有一次,华为一个高层主管向任正非请示一个...
有一次,华为一个高层主管向任正非请示一个本不该请示的事情,任正非把他批评一顿。
后来,开会的时候,任正非说:“现在流程上运作的干部,还习惯于事情都请示上级,这是错的。已经有规定、成惯例的东西,不必请示,应快速让它通过去。对事负责与对人负责是有本质区别的。执行流程、标准的人,应快速执行,就是对事情负责。事事都请示,就是对人负责。我们要淡化对人负责,强调对事负责。我们要减少不必要确认的东西、不重要的环节,否则公司怎么能高效运行呢?在本职工作中,我们一定要敢于负责,使流程速度加快,对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益,有人说千万要保住位子、不要丢掉利益。凡是要保住自己利益的人,要免除他的职务,他已经是改革的绊脚石!”
💢点评1:有些人喜欢事事请示,本该自己负责的工作,也打着请示的旗号,推给上级去做决定,其实,这就是典型的明哲保身,不负责任。一个公司如果形成事无巨细,层层请示的文化,必然扯皮成风,哪里会有什么效率呢!
💢点评2:我们总是说,先做人,再做事。在制度、流程、标准规范健全的企业里,做事就是做人的根本。一个人如果喜欢请示,看似尊重领导权威,其实是遇事躲着走,这样的人,是没有什么担当精神的,所以要慎用!
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