【OKR工作法】一、什么是OK...

【OKR工作法，附PPT】

一、什么是OKR
OKR：目标与关键成果法。是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。

二、与KPI区别
OKR：产出导向而不是做事导向。关注做事情的成果，不仅仅关注事情做了没；
KPI：纯粹的结果导向；

三、实施流程
1）公司级：① 明确公司的整体战略发展目标；② 理清公司资源，聚焦重点项目；
2）部门级：① 明确部门在公司的战略目标体系里所扮演的角色和所处的位置；② 从部门层面进行思考并确定部门目标；
3）团队级：① 明确团队的工作优先级；② 明确目标如何通过团队的工作成果来职称部门目标甚至于公司战略目标的达成；
4）个人级：① 明确自己的工作任务；② 明确团队成员的工作，以及该如何相互配合达成团队的目标；

四、关键节点
①我们应如何制定计划来实现远景目标
②我们需要做好哪些工作？
③我们如何衡量自己的表现？
④我们如何知道是否成功？

五、实施周期
①准备OKR： 12月开始构想准备明年Q1的OKR；
②确定OKR：
1.季度初OKR会议
2.面熟愿景战略
3.分组讨论沟通
4.全员确定OKR
③公示OKR
1.确保团队对目标的理解是一致的
2.充分理解OKR对公司的意义和价值
3.清楚各自需要完成的工作任务以实现这些OKR目标
④执行OKR
1.执行的重点是定期检查，必要时调整
2.一周，两周或一个月检查一次
3.检查时要涵盖“目标，当前进度、遇到问题，问题的原因，需要团队、公司的支持，下一步的计划”
⑤复盘OKR
目标是什么，为什么订这个目标，做了什么，遇到了什么问题，怎么解决的，最终的结果是什么，有什么经验和教训，下一步建议，给自己打分


详见附图！

完整PPT，共33页，来自专栏《企业内部培训体系课程》
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