华为公司总结的“18条管理惰怠行为”,看...
华为公司总结的“18条管理惰怠行为”,看看你违反了几条?违反少于3条属于优秀管理者,违反了9条以上属于不称职。强烈推荐收藏转载,读后十分受益。
管理者的18条惰怠行为如下:
01、安于现状,不思进取
02、明哲保身,怕得罪人
03、唯上,以领导为核心,不以客户为中心
04、推卸责任,遇到问题不找自身原因,只找周边原因
05、发现问题不找根因,头痛医头脚痛医脚
06、只顾部门局部利益没有整体利益
07、不敢淘汰惰怠员工,不敢拉开差距,搞“平均主义”
08、经常抱怨流程有问题,从来不推动流程改进
09、不敢接受新挑战,不愿意离开舒适区
10、不敢为被冤枉的员工说话
11、只做二传手,不做过滤器
12、热衷于讨论存在的问题,从不去解决问题
13、只顾指标不顾目标
14、把成绩透支在本任期,把问题留给下一任
15、只报喜不报忧,不敢暴露问题
16、不开放进取,不主动学习,业务能力下降
17、不敢决策,不当责,把责任推给公司。公司是谁?
18、只对过程负责,不对结果负责
华为成功的一个很重要的因素,就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。华为副董事长、轮值CEO徐直军在公司干部大会上说,这18条管理惰怠行为,没有一个人能做到一条都不违反。那就是说,在座的所有管理者都是存在惰怠行为的,关键是我们怎么去跟自己的惰怠行为做斗争。要通过不断地每日三省吾身,去把我们的惰怠行为消灭掉。
如果我们首先把惰怠行为识别出来,再把这些行为消灭掉。那我们肯定就当责了。我期望每一位管理者,都能对照惰怠行为,做自我批判、自我反省,对照这些行为看自己有几条需要改进、怎么改进,还要针对选出来的几条,举例来支撑。我们要深刻地剖析自己,要敢于自我批判,敢于与自己的惰怠行为做斗争。
详见下图说明…
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