项兵:企业家与人文精神 |
中国网 | 时间:2005 年07 月28 日 | 文章来源:中国网 |
长江商学院从创办时就非常重视品牌的建设,我们把它当做学校文化非常重要的一部分。我们希望长江学员能够具有社会责任感、团队精神、专业素养以及人文精神。最近我们已经在学生人文精神的培养上做了一些尝试。比如说邀请一些专家在学校做一些关于历史、宗教和人文的讲座,包括我们邀请过的国家宗教事务局局长的讲座,大家反应都很好。我希望从今年起,长江把人文精神的培养作为战略差异化的非常重要的一部分进行实施。长江经过两年多的成长,在市场营销、金融学等基础课程都已经到位,我们确实应该考虑如何发展我们下一步的差异化战略了。 今年7月,长江有一部分EMBA同学去欧洲参观访问,我自己也去了两次,有两件事情给我很深的感受。第一件事就是到世界第一大保险公司安联总部参观。我觉得这个公司已经超越了保险的概念,来到他们公司,可以看到这里充满了人文和艺术价值的气息。几层楼从外表上看起来普普通通,里面看到的却远远超乎我的想象;第二件事情就是在马德里的一个大街上散步,这里的马路设计的也是如此人文,让我大吃一惊。 我们一直说要“以人为本”,其实只是说这些大道理不会给人一个清晰地认识。在马德里的大街上,可以让行人情不自禁的多走上10分钟、20分钟,这就是“以人为本”的体现。欧洲给人的概念,人文不是其中的一点,而是一个整体的概念。就像我们的一个城墙,尽管功能已经废掉了,但它仍给人真正的整体的美。它不是为了艺术而艺术。给人一个整体的概念,这点非常重要。 还有一件事也让我感觉和人文精神连在一起。我在法国时,有一个朋友带我去看一个巴黎的老商场,这个商场是1985年由法国最伟大的设计师之一设计建造的,二十年后的今天再来看它,无论是从工龄到设计,在很多人看来已经过时了,但它带给我的震撼却远远超过现在最漂亮的商场。 我感觉现在的中国人缺乏历史观和人文观,但又如此之自信。然而,他们又把一些认为是不好的东西直接强加到我们老祖宗的身上。从北京到西安,有了这种思想再加上我们现在的技术如此之先进,技术给人们的行为提供了很大的杠杆,所以它带来的建设性和摧毁性都非常之强。所以说,缺乏人文、历史观,加上我们自信心爆棚,依赖先进的技术,我们虽然可以做出比较大的贡献,但我们也可能犯下历史性的错误。这些都是有可能的。 如果一个城市没有人文精神,只是以民主流程来控制的话,可能会变成现在的台湾;如果没有人文精神,只是靠流程来控制的话,也只能做成新加坡。最近我看了一部外国电影,故事讲述的墨西哥最伟大的一名画家的故事。这个电影本身非常好,我认为是这四、五年中自己看到的最棒的电影。从这部电影中我也可以观察到人文精神的内涵——墨西哥也是充满人文精神的国家。影片中的女画家和她的丈夫都是坚定的共产主义者,但是这个共产主义信仰不会对他人文和生活有任何的摧毁,反而使他们更有激情地去创作。我想,如果人文精神对民族不是如此之重要,共产主义的思潮可以成为一个添加剂,让她们的做法完全不一样。 到了国家这个层面,如果人文精神存在,不管这个国家是否民主,管制与否就显得不那么重要了。其实人文精神的存在是对个人是非常大的自我约束和自我限制。与此同时,也可以让人充满创意。欧洲就是一个很好的例子。而新加坡走的道路,他可以把人管的非常规范,但一个伟大的创意也可能就扼杀在摇篮之中,这个民族就一步步失去了他的创造力。 欧洲的科技和美国同样先进,但美国的管理模式更像是一个“恶魔式”的发展模式,没有灵魂。我觉得人文就是一切,人文就是硬道理,美国的模式也许能把欧洲的模式打垮,但现在还没有到论输赢的地步。 我就是从人文这一条线来看一个国家。我会把民族看作一个流程,把共产主义任何的思潮作为一个添加剂,把人文精神作为一个基石来看。这样的话,你就能看到一个国家他将来在长久的定位下是不同的。而从区域的层面来看,欧洲相对来说有更多的人文精神,这些是天生的,而美国就相对少一些。在中国,我觉得我们国家从小学到中学教育,一直到高中的这一段时间,我们真的是很少有培养人文精神的东西。学生每天都把时间花在数、理、化、语文上面,还有英文也花这么多时间,我们培养的全是一些机器,所以我们的环境给我们提供的人文影响基本不存在,大学也是很少。所以从中、美和欧洲比较来说,我们比美国更为“沙漠化”一些。 回到管理教育中,那就是我们的管理教育要培养什么样的人?我和MBA学员强调过几次,我们希望能培养出真正具有全球竞争力、全球视野的商业领袖,这是我们所追求的。从中、美和欧洲三大区域来看,欧洲在管理教育上不需要在人文精神的培养上花很多时间,因为欧洲人从小就已经存在这种意识了。但是,在美国就必须加强一些,而这种培养不是通过一门商业伦理课就能解决的。人文精神是人心灵中的一个天平,是一种积淀,不是所有人都具备的。当然,一个国家具有人文精神仍会存在冲突,法国和意大利就还是有冲突的,但无论如何他们是处于一个体系内的。 我个人认为,中国的管理学教育模式不应该学美国人的模式。美国有值得我们参考的地方。比如说他的市场营销、金融学,这些课程很容易掌握,但是在专业分工如此之精细的今天,一个CEO不需要了解非常高端的理财技巧,因为你永远都会有投行为你提供服务,这些都是最容易学到的。对于中国的管理者来讲,我希望能够更加强人文精神的培养,因为这更为重要,我们也更为欠缺。 从中国企业来讲,如果人文精神做得不到位,我们很难被国际社会所接受。这一点可以从几个层面来看它的重要性。我和哈佛的一位教授说过,至少我认为,我越来越深刻地感受到中国加入WTO真正的钥匙是我们对人文精神的深刻理解。大家接受你了,否则大家老觉得你是一个“经济动物”。另外,如果产品没有对人文精神的深刻理解,我们的产品就永远只能停留在功能方面。你看我们的产品,很难出现大手笔的设计,在国际市场上也很难卖出一个好价钱,价格很难走上去,这其实和我们国家的禀赋也有很大的关系。 我现在考虑的问题是如果能够真正被西方社会所接受,有些西方人总是妖魔化我们。在对此进行批判的同时,我们也必须反思一下自己:如果我们没有大家共享的价值和人文精神,我们很难被国际社会所接受,大家就会认为我们是一个“经济动物”。 印度驻联合国大使曾说过,中国已经被认为是任何宴会上的幽灵。可以说他这是在妖魔化中国,反过来我们也必须反思一下自己,因为只有心和心的交流大家才能接受你,而不是靠一个法律文件逼着别人接受你。 我强调过,中国企业要整合全球资源,其实最难的是高端人才为我所用,要有心和心的交流,还是要靠人文精神。就像TCL一位高层说过的,中国企业并购过程中最难的是对西方历史深刻的理解。只有心与心的交流,这样才能做成真正的好朋友,其实这是中国企业下一步发展必须要具备的,这一块到目前为止我们的课程中还没有。 我希望中国企业的CEO能够具备这样的能力。当然,因为心里和价值的障碍,也不是说没有失败的可能,但海外并购的整合就会容易很多。中国企业可预见的将来,我们是弱势和强势的结合,而中国在管理上从来不被人尊敬,联想收购IBM其实是IBM从管理上收购了联想。 今、明两年我的核心就是要围绕和强调企业家的人文精神培养这一主题上。但是我也要强调一下链条跟链条之间的联系这一块。一个国家的人文精神对政治、经济体系起到什么重大的作用,我们必须要有一定的认识。在这方面我是一个学习者,我永远愿意研究这些东西。我也希望能请到一些有关领域的顶级专家一步步把这些方面的东西研究出来。 人文精神对于一个国家至关重要,没有人文精神就不可能整合全球,这是最为重要的一点。刚才我讲中国加入WTO就是这样。我们现在做比不做好,最好是从娃娃抓起,他们是革命斗争的希望。目前国际竞争的趋势已经使得大家没有时间再等待,我们愿意在我们对CEO的管理培训中,在他们心灵之中播下一个小小的火种,能长多大就长多大,有总比没有好,100个人有总比50个人有好,但一定要从现在做起,从战略的高度来认识这个问题。另外,我们还要从一个国家发展战略,整个企业发展战略的高度来认识这个问题。有钱不能使鬼推磨,因为征服世界还是要靠高端人才,仅仅靠钱的收买是不够的。 “人文”的面很广,我们会深入的切磋,包括人文对国家、对企业的影响,回到管理学院我们能为学生做什么。我们已经在这方面做了一些尝试,我希望能把西方人文精神这一部分加强。我现在还在绞尽脑汁想这个问题,也许我们可以挂靠国外某个大学的这个学科,或着找各大流派之中影响最大、具有演讲能力的顶级专家。希望他们能通过一、两天的时间把整个故事都写出来。我希望能找到这样的学者浓缩欧洲中世纪野蛮人为什么打败文明人的故事,比如野蛮人给欧洲带来了什么,人格、肉体和灵魂上的压抑以及文艺复兴产生的背景,在当时的情况下,文艺复兴给欧洲带来了什么等。 在全球化的今天,回答这些问题,不是说我们要去复制它们,但对我们思考这些问题很有必要。一个人缺乏人文精神,但又自信心爆棚这其实是非常危险的信号。我希望欧洲每个重要阶段都能围绕一个重要的领导人进行讲解:当时的社会、经济、宗教背景是什么。我希望我们的CEO都能具有全球的历史观和人文观。这些课程将由讲座变成选修课,最后成为我们学生的必修课。 项兵教授简介 项兵 (阿尔伯他大学博士) 长江商学院会计学教授及创办院长 曾任教于北京大学光华管理学院、香港科技大学、香港中文大学 研究及教学领域:比较企业制度、法人治理、国营企业转制和管理、家族企业经营模式以及企业在新兴市场中的竞争战略 学术及商业活动: 在国际知名的会计学科重要学术杂志上发表论文 曾为多家世界知名的高层经历培训项目执教,包括密西根大学、纽约大学等 世界顶级学术杂志的特约审稿人,知名的管理(尤其是财务方面)专家。被GE公司外聘为首位演讲嘉宾,还作为国资委国有重要骨干企业领导人员培训的主讲嘉宾。项教授有丰富的世界500强企业及中国顶尖国有和民营企业高级经理人员培训经验,曾为国内外数十家知名企业进行过管理培训。如诺基亚、西门子、郎讯、摩托罗拉、IBM、中国电信、华为科技、中国工商银行、深圳证券交易所、南方证券、德隆集团、中海油等 创办北京大学光华管理学院的在职高级经理人员EMBA及高级经理EDP课程 任多家香港及内陆上市公司的独立董事和多家知名企业的管理顾问 |
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