说起并购，99%的民族品牌都被贱卖！
是的，我们的经济取得了巨大的成就，有目共睹。但是，依旧掩盖不了一个残忍的现实：
在传统行业中，尤其是制造业领域，那些我们曾经为之骄傲的民族品牌，正在极速陨落，前仆后继的倒下！
这是一部极其悲壮的血泪史！
1
独立发展VS被外资收购，两种命运
被誉为“东方魔水”的健力宝，曾经是中国知名度最高的饮料品牌！
2002年1月15日，三水市政府以3.8亿元，向浙江国投转让了75%的股权。三年后，被统一集团收购。
早在1997年，健力宝的年销售收入就已经超过了50亿元。要知道，那时的可口可乐为了开拓中国市场，都在积极寻求与健力宝的合作。而现在，健力宝早已衰落，而可口可乐，依旧是饮料界的老大。
设身处地的想，其实健力宝本不至于如此。
如果不是创始人李经纬和三水市政府闹得不可开交，一个执意要出走，一个执意要挽留；
如果不是那个叫做张海的资本商人，借着健力宝的品牌，胡作非为乱搞一通；
如果公司所有权改制能够顺利完成，李经纬等管理团队不出局；
或许，故事的结尾就大不一样。
资本终究是逐利的，而人才，必然也是追求资本回报的最大化。对于企业家，眼里只有企业发展和利润；而对于官员来说，趋利避害，不求有功但求无过的思想则是出发点。
同样的事情，也发生在徐工机械身上。当然，后者则幸运太多了！
2005年10月25日，徐工集团与美国凯雷投资集团签署协议，将以3.75亿美元出售其子公司徐工机械85%的股份！
消息一出，也是举国愤然！要知道，徐工是中国最大的工程机械之一，当年的营业收入超过了154亿元。
当时的背景是，国有企业经营普遍面临困境，纷纷以所谓的改制为幌子，做着以股份换取资金、技术支持的美梦，甚至不惜甩卖国有资产。
而在当年收购中，同样参与竞标的三一重工即使高于凯雷出价30%，也被排除在收购之外。
崇洋媚外也好，害怕国有资产流失的罪名也罢。总之就是铁了心，要把徐工机械卖掉，而且不能卖给国内企业。
最后，在国内舆论和商务部的干预下，收购无疾而终，中国保住了徐工机械的所有权。
而今天的徐工机械，公司营业收入290亿元，市值约300亿。徐工集团，则是“全球工程机械制造商”第七名，唯一连续数年进入前十的中国企业。
同样的故事，还有珠海的格力电器。
早在2004年，格力电器差点按净资产9亿元的价格出售，而当年的格力销售收入就已经过百亿。
为了一个城市多一个世界500强企业，为了有些官员的所谓的政绩，用胡作非为形容，一点都不为过。
如果当初格力被卖掉了，按照历史的经验，格力品牌会被雪藏。即使不被雪藏，也绝不会有今天“掌握核心科技”的格力！
要知道，今天的格力电器已经进入世界500强，过去五年累计给国家纳税800亿元。2017年的格力，单商标品牌价值就高达453亿元。
如果当初被外资收购，还会有今天为中国制造代言的格力吗？
2
外资对中国制造发起的收购
首先要说的是，中国的日化产业！
以牙膏为例，2016年中国牙膏市场前四名有三个是外资品牌，除了云南白药，其他外资品牌几乎垄断了整个市场。而我们熟知的中华牙膏，早在1994年就被联合利华收购。
同样的，在化妆品领域，外资品牌占据了90%的市场份额。当年家喻户晓的“活力28”品牌，在1996年被美国美时洁收购，小护士品牌在2003年被法国欧莱雅收购，丁家宜卖给了科蒂集团，大宝被强生收购。
而曾经在护肤品市场占据20%市场份额的美加净，后被庄臣以合资方式收购，尽管后被上海家化买回，但早已经物是人非。
中国第一国产面膜“美即”品牌，在2013年被欧莱雅收购后，销售额和品牌知名度，也已经大不如前。
可以这么说，化妆品和护肤品基本全是外国货，国产份额极低。而除了洗衣服和洗衣液之外，整个日化行业，民族品牌都处于绝对的劣势。
当然，也有幸运的。
像哈尔滨、青岛、雪花这些熟知的啤酒品牌，尽管一度被外资控制，但好在没有彻底变卖掉，最后都陆陆续续又被中资买了回来。
当然，代价不菲。但至少，这些民族品牌得以幸免下来。
又比如南孚电池，2003年被吉利收购后，原本增势很猛的境外扩展戛然而止；2005年后卖给宝洁后，没曾想人家只想借助南孚电池的渠道推销金霸王电池。
好在，南孚电池在2014年重新被中资买下，世界五大碱性电池生产商之一的民族品牌，重获生机。
3
外资控制下的中国，民族品牌任重道远
众所周知，改革开放后的中国经济取得了巨大成就。
但是，在我国的经济比重中，外资贡献的比例约在30%左右。换句话说，如果按照国民生产总值计算，中国的经济总量将大打折扣。
在轿车轮胎行业，70%的市场份额被外资控制，中国轮胎的总品牌价值仅有9.23亿美元，占全球的3.1%;
中国的汽车零部件，外资占比超过8成。更为严峻的是，高技术的核心零部件，外资控制的市场份额更是占比9成。在外资品牌的围剿下，国产汽车零部件的毛利率，已经跌至个位数。
另外，在外资占比中，计算机操作系统占据了95%的市场份额。因特尔的CPU占据85%，思科的企业无线网络占据60%。甚至在降压药上，70%都是被外资控制。
总而言之，一方面，得益于大规模的外资进入中国，极大的刺激了经济的发展；另一方面，我们也要认识到，在大多数行业里，本土企业与外资的竞争，还处于绝对劣势。
而经历了四十余年的改革开放，一些民族品牌死了，一些彻底陨落了，当然，也有一些民族品牌，在竞争中崛起了。
居安思危，不进则退。
我们很骄傲的看到，一些中国企业也正在走出国门，逐渐成为并购的主体。
德国的林德液压，瑞典的沃尔沃，美国的传奇影业，日本的高田气囊，通用的GE家电业务，法国的汤姆逊，意大利的耐力轮胎，德国的库卡机器人。这些国外的优质资产，正在不断被中国人收入囊里。
因此，我们不要高看了自己，也不要低估了自己。要对自己有信心！
作为民族品牌，更要有危机感和使命感。
我们常说，我们要实现民族的伟大复兴。但是，一个民族的崛起，必然是伴随着一批民族品牌的振兴！
现在回望过去，尽管满是荆棘，却也是渐行渐远！黎明的曙光，已经愈发清晰！
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