项目管理全生命周期检查清单（互联网行业）--PMO前沿
阶段
检查内容
详细内容检查项
说明
是否检查
项目启动阶段
项目目标和范围
确定项目目标和范围
按SMART原则设置目标和范围，关注用户需求和市场变化
项目组织结构和角色职责
定义项目组织结构和角色职责
分配项目团队成员的职责，明确角色和分工，包括产品、开发、设计、测试等
项目沟通计划
制定项目沟通计划
确保项目团队和利益相关方之间的沟通有效进行，包括内部团队和外部合作伙伴
项目利益相关方
确定项目利益相关方
识别对项目有影响或受项目影响的个人和组织，包括用户、合作伙伴等
项目章程和项目计划书
编制项目章程和项目计划书
制定项目的基本信息、目标、范围和资源需求等，关注技术选型和创新
项目立项审批
获得项目立项审批
获得项目启动的正式授权，包括公司内部和投资方支持
项目规划阶段
项目需求分析
详细分析项目需求
结合市场调查和用户研究，确保项目满足用户和业务需求
项目范围说明书
制定项目范围说明书
定义项目范围，明确项目的边界、可交付成果和排除项，包括功能、性能等
工作分解结构
编制工作分解结构（WBS）
将项目工作划分为可管理的小任务，关注迭代周期和发布计划
项目进度计划
制定项目进度计划
规划项目的时间节点，包括关键路径分析和敏捷迭代计划
项目资源计划
编制项目资源计划
规划项目所需的人力、物力和财力资源，关注人才招聘和培训
项目预算和成本估算
制定项目预算和成本估算
预估项目的总成本，包括人力、硬件、软件、外包等费用
风险管理计划
编制风险管理计划
识别项目潜在风险，制定应对策略和预案，包括技术、市场等风险
项目质量计划
制定项目质量计划
规划项目质量标准和质量控制方法，关注用户体验和性能优化
项目执行阶段
敏捷开发流程
实施敏捷开发流程，如Scrum
保持项目的灵活性和适应性，快速响应市场和用户需求变化
代码审查和持续集成
实施代码审查和持续集成
提高代码质量，确保项目可持续、稳定地进行
用户体验设计和测试
实施用户体验设计和测试
优化产品的易用性、界面和交互设计，确保用户满意度
性能优化
对项目进行性能优化
提高项目的响应速度、稳定性和可扩展性，满足高并发需求
上线准备
准备项目上线，包括环境搭建、数据迁移等
确保项目上线顺利，降低上线风险
项目监控和控制阶段
数据分析和优化
分析项目运行数据，优化项目性能
根据数据分析结果，调整项目方向和优化性能
用户反馈收集和处理
收集用户反馈，进行产品迭代优化
了解用户需求和痛点，持续优化产品，提高用户满意度
项目进度和成本监控
监测项目进度和成本
使用Earned Value Management（EVM）等工具进行分析
项目收尾阶段
产品上线
上线产品，关注产品稳定性和性能
确保产品顺利上线，满足用户需求和业务目标
项目验收确认
获取项目利益相关方的验收确认
确保项目成果满足各方需求，获得客户满意度
项目文档归档
汇总项目文档，归档项目资料
保存项目过程中产生的文档，便于以后查阅和复盘
经验教训总结
总结项目经验教训，分享给团队成员
分析项目过程中的优点和不足，为今后项目提供借鉴和改进
绩效评估和奖励
对项目团队进行绩效评估和奖励
表彰和奖励项目团队成员的付出和贡献，激励团队士气
项目关闭
关闭项目，解散项目团队
形式上结束项目，为团队成员分配到其他项目或工作任务
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