项目成本估算常用方法及实例
项目成本估算从来不是一件简单的事情，那么有什么常用的方法来估算呢？
今天就分享给大家常用的6种方法和具体的实例，供大家参考：
1. 历史数据法:利用历史类似项目的实际成本数据进行分析和推算,得出新项目成本估算结果。
2. 工程估算法:将项目划分为多个工作包,每个工作包再细分为具体工作项,通过估计每个工作项的成本并综合计算,得出项目总成本。
3. 模块估算法:将项目分解为多个相对独立的子系统或模块,每个模块分别估算成本,最后将各模块成本综合计算得出项目总成本。
4. 专家判断法:依赖专家的经验对项目工作量和成本进行预测,得出成本估算结果。
5. 比例调整法:找到类似项目的实际成本,根据项目差异对该成本数据进行比例调整,得出新项目成本估算。
6. 软件工具法:利用专业的项目管理软件,通过软件内建的算法模块自动转换工作量为项目成本,得出成本估算结果。
举两个例子：项目成本估算案例：
一、以开发智能手表的项目为例,用不同方法估算其成本。
方法1:历史数据法：
某公司去年开发出智能手表A,实际项目成本500万元。新项目手表B规模和技术难度都略大于A,考虑增长10-15%,那么B项目成本550-575万元。
方法2:工程估算法：
手表B项目分解为:产品定义(30万元)、电路板设计(100万元)、软件开发(200万元)、机壳与外设(50万元)、生产测试(200万元)等工作包。综合每个包成本,项目总成本580万元。
方法3:模块估算法：
手表B包含显示模块、传感器模块、通讯模块和软件模块。显示模块参考同行业成本100万元,传感器模块80万元,通讯模块50万元,软件模块根据工作量220万元。四者综合,项目成本450万元。
方法4:专家判断法：
某产业协会找来三家手表企业的专家对新项目进行评估:
第一家专家根据技术难度判断项目成本500-600万元;
第二家专家考虑市场竞争力分析550-650万元;
第三家专家综合各因素论断项目成本530-580万元。
取其平均值,项目成本556万元。
方法5:比例调整法：
某同行业手表项目实际成本500万元。手表B与该项目相比,在产品规模和功能上超出20%,技术难度上高出10-15%。
那么,手表B项目成本=500万元×(1 20% 12.5%)=620万元。
综合起来，各种方法得到的项目手表B成本估算结果在450-620万元范围内,其中工程估算法、专家判断法和比例法的结果较为接近,在550-580万元区间,可以作为项目成本的参考依据。若需更精确,也可以采用多方法组合的方式或投入更多资源进行详细的成本计算,以达到更高的准确度。
二、项目名称:B2B电商平台项目方法1:历史数据法：公司去年完成过一个C2C电商平台项目,实际成本2000万元。B2B项目相比规模更大,预测成本在2500-3000万元之间,取中值2800万元。方法2:工程估算法：B2B项目可以分为:平台框架开发(500万元)、产品模块开发(800万元)、市场与营销(500万元)、设计与视觉(200万元)、运营与服务(1000万元)等工作包。各包成本加总,项目预算约3000万元。方法3:模块估算法：B2B项目包含会员模块、产品模块、交易模块、Logistic模块和支付模块。会员模块参考同行业项目200万元、产品模块500万元、交易模块300万元、物流模块400万元、支付模块700万元。各模块成本加总,项目预算2100万元。方法4:专家判断法：某互联网协会查找了3位资深B2B电商专家进行项目评估:专家1根据市场潜力判断项目成本2500-3500万元;专家2根据竞争对手投入考量3000-4000万元;专家3综合多因素预估2800-3200万元。取其平均值,项目成本3100万元。方法5:比例调整法：某知名C2C电商项目成本2500万元。B2B项目相比其规模大2倍,技术难度高出50%,那么B2B项目成本=2500万元×(2 50%)=5000万元。各方法估算结果在2100万元至5000万元,考虑到互联网项目投资较大,我们可以参考工程估算法、专家判断法和比例法的结果,将B2B电商平台项目的成本估算在3000万元至4000万元之间。
项目成本估算表模板
项目成本估算表可能包括以下内容：
技术人员成本：主要包括开发人员、测试人员、运维人员等的工资、社保、福利等费用。
产品设计成本：包括产品经理、交互设计师、视觉设计师、前端工程师等的工资、社保、福利等费用。
服务器费用：包括购买、租赁或运营服务器所需的费用。
运营成本：包括数据库维护、数据备份、数据迁移、站点安全、应急预案等服务的费用。
营销成本：包括推广费用、广告费用和市场调研等的费用。
税费：包括执照、许可证和税收等费用。
资金备用金：有些项目会需要备用金应对项目风险和不确定性。
其他费用：例如租赁场地、差旅费用等。
A. 项目信息
提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息
项目名称：
客户名称：
项目经理：
文件起草人：
项目发起人：
日期：
B. 项目成本估算
分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本
人工成本
活动名称
需要的人力资源
需要的时间
单位时间的工资标准
小计
人工成本合计
非人工成本
非人力资源的分类
非人力资源的数量
单价
小计
材料
设备
差旅及通信费
管理费用
其他
非人工成本合计
不可预见费用
总计
