在多人项目的项目管理中，项目经理应尽量避免“铁路警察，各管一段”的分工方式，尽管必要的工作分工是一定存在的。
但对工作内容的简单切分，每个人各钻研一摊的做法却往往暴露出一些弊病：
1、项目经理缺少对项目全局的必要把控，事实上成为了模块负责人
2、项目每个模块的详细设计、关键结论及展现风格容易不一致或相互脱节
3、项目经理过于关注自身模块导致缺乏对其它模块的深刻理解，无法对其它模块产生足够的智力贡献
正确的做法应该是：
1、在项目经理的带领下，所有组员参与进来，完成整个项目的整体设计及各模块的设计
2、在项目经理的带领下，所有组员参与进来，对整体及每个模块的关键结论、论证方式进行讨论和确认
3、项目经理对每个模块的论证逻辑、展现方式进行统一规范要求
4、项目经理应注意保持模块之间的总体平衡、进度控制和关键点把握
在基于以上四个方面的前提下，再进行专项分工才是合理的分工方式。 
