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绩效考核指标库系列(共15类)第三弹之‘工程管理类’

绩效考核指标的设置和提取,是企业绩效管理过程的关键和难点,决定着企业考评结果的合理与成败,“管理咨询手记”带大家一起揭开绩效考核指标的神秘面纱!


工程管理类指标库
序号指标名称指标类别指标定义指标计分方法
1工程施工节点计划完成率过程各项工程节点进度延误天数按各项工程节点进度延误天数扣分
2工程施工一级计划完成过程各项工程一级计划进度延误天数按各项工程一级计划进度延误天数扣分
3工程重大质量、安全事故发生次数结果工程重大质量事故发生次数否定项,发生重大质量事故计0分
4工程一般质量、安全事故发生次数结果工程一般质量事故发生次数扣分项,按工程一般质量事故发生次数累计扣分
5经济签证费用占总成本比率过程经济签证增加成本占总成本比例扣分项,按高于目标值比例扣分
6工程签证审核和资料上报及时性过程经济签证上报延误天数按经济签证上报延误天数扣分
7工程策划书编制及时性过程工程策划编制进度延误天数按工程策划书编制延误天数分档扣分
8因工程质量问题造成的投诉次数过程交房后被客户因质量问题投诉次数扣分项,按投诉次数扣分
9因工程质量问题造成的维修费用过程甲方承担的维修费用额按超出预算的比例扣分
10工程巡检次数结果计划工程巡检次数按实际工程巡检次数少于计划巡检次数累计扣分
11工程质量验收一次合格率结果工程验收一次合格率=(总检查工程量-不合格量)/总验收工程量否定项,合格率不低于[ ]%
12工程安全、质量事故处理及时性过程工程质量事故处理延误天数否定项,出现工程质量事故处理延误计0分
13违反文明施工项数过程不按照文明施工相关规定实施的项目按发生次数扣分
14工程档案及时归档率过程各类工程档案及时归档率否定项,及时归档率不低于[ ]%
15工程质量维修合格率结果工程质量维修合格率=(总维修工程数量 - 一次维修不合格量)/总维修工程数量*100%否定项,工程质量维修合格率不低于[ ]%
16工程质量维修率结果工程质量维修率=需维修户数/总户数*100%否定项,工程质量维修率不高于[ ]%
17工程交房充分性过程工程交房后保障物业准备的最少天数按工程交房的延误天数扣分
18工程维修及时性结果工程维修延误天数按各户水电等配套计划进度延误天数扣分
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