为什么毛主席能够以弱胜强?
为什么毛主席总能如有神助?
为什么毛主席受亿万人敬仰?
《毛泽东选集》:革命的道路,同世界上一切事物活动的道路一样,总是曲折的,不是笔直的。革命和反革命的阵线可能变动,也同世界上一切事物的可能变动一样......党的任务就是把红军的活动和全国的工人、农民、学生、小资产阶级、民族资产阶级的一切活动汇合起来,成为一个统一的民族革命战线。
所以,以上问题的答案就是:
毛泽东同志总是能够准确地把握战略全局,动态的理解各阶层、不同时期的心之所向,并力争团结到更多的盟友,合力给予敌人以最有力的打击。
在《毛泽东选集》第一卷“论反对日本帝国主义的策略”一文中,毛泽东同志针对建立“民族统一战线”具体提出以下几方面策略:
1、革命的胜利总是从那些反革命势力比较薄弱的地方首先开始,首先发展,首先胜利;
2、要打倒敌人必须准备做持久战,这是现时革命形势的特点;
3、目前的局势,要求我们勇敢地抛弃关门主义,采取广泛的统一战线,防止冒险主义;
4、共产党和红军在民族统一战线中要发挥领导作用,并用纵横捭阖的手段对付反革命队伍;
5、将工农共和国改变为人民共和国。人民共和国的政府以工农为主体,同时容纳其他反帝国主义反封建势力的阶级。
6、主导抗日民族“义战”,寻求国际援助。
作为企业的经营者,我们可以从中得到哪些启发呢?
1、《孙子兵法》“谋攻篇”讲:上兵伐谋,其次伐交。
所以,与其一对一的与竞争企业拼得鱼死网破,不如我们以智取胜,通过联结到更多的合作伙伴(或者瓦解对方的供应链系统),以达到不战而屈人之兵的目的。
战略学家穆尔通过对微软、英特尔、迪士尼、沃尔玛等生态型企业的案例研究发现:这些企业之所以取得巨大成功,在于打破传统竞争思维和行业界限,在各自的领域构建了史无前例的商业生态系统。
2、《孙子兵法》“虚实篇”篇讲:出其所不趋,趋其所不意。行千里而不劳者,行于无人之地也。
就是说:在敌人无法救援的地方出击,在敌人意想不到的地方进攻。行军千里而不疲劳,是因为行进在敌人没有设防的地方。
华杉将《孙子兵法》的“虚实篇”简化为三个要点,即:
要以实击虚,要用我的石头碰他的鸡蛋;
要有虚有实,因为资源有限,我与敌人都有实有虚,不能样样兼顾,哪哪都实;
要以虚换实,通过有选择性的放弃,让实者更实。
3、《孙子兵法》“始计篇”讲:道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。
任何一家企业都有一个核心人物,他对事业的兴衰成败起着关键作用。那么,什么是他与其他人最大的区别呢?心中有光!只有他,能够提出一个伟大的理念或目标,并靠这个精神信念来凝聚队伍。
比如“西天取经”的唐僧、高举“复兴汉室”大旗的刘备、主张“替天行道,劫富济贫”的宋江,以及提出建立“人民共和国”的毛主席……
正是这些信念和口号,使他们拥有了调动政治资源和人脉关系的感染力,并能够把各种人组合在一起去做更宏伟的事业。正如《易经》师卦所言:能以众正,可以王矣。
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