為人處世:如何經營自己
也許您對自己還不瞭解,甚至瞭解的只是一點點,根本無法瞭解透。作為自己的主人,您懂得經營好自己嗎?
著名策劃大師王志綱對人才進行了分類,一類人是自用之人,一類人是被用之人。所謂自用之人是自己瞭解自己,可以發揮潛力,做老闆,開創一番事業的人。所謂被用之人是靠別人,發揮他的能力和專長,也就是職業經理人和專家。但無論是什麼人,如果連自己都經營不好,不在乎自己,不會展示自己,就連上帝也不能幫你……
深圳企業的銷售代表一個個如狼似虎,講師說:“有個問題請問大家,……”,話音剛落,下面就有學員站起來談觀點,非常善於表現自己,一點也不怯場;內地的銷售代表卻要等講師再三地鼓勵,直到點名,才無可奈何地站起來發言。發言的水準高低先不講,首先在態度上就有了明顯的區別。誰不知道這是表現自己才幹的好機會?都知道!為什麼會有這樣的不同呢?還是一個觀念問題,很多內地的銷售代表,把銷售當做給“公司”做事,而不是給自己做事。
給別人做事,態度是都不可能積極,也永遠都做不好,除非是佛陀。只有給自己做事,才有不竭的動力。靠企業養員工生老病死的好日子,已經永遠過去了。員工要樹立不靠天,不靠地,唯一靠得住的是自己的觀念,換句話說就是要經營你自己。不信你生個大病試試?老闆平常慈眉善目,現在馬上變臉,恨不得你馬上離開。
著名策劃大師王志綱對人才進行了分類,一類人是自用之人,一類人是被用之人。所謂自用之人是自己瞭解自己,可以發揮潛力,做老闆,開創一番事業的人。所謂被用之人是靠別人,發揮他的能力和專長,也就是職業經理人和專家。但無論是什麼人,如果連自己都經營不好,不在乎自己,不會展示自己,就連上帝也不能幫你,何況老闆?就真是沒用之人了。
作為員工,在經營自己的思路指導下,要樹立下列觀念:
我要為自己的行為負責,無論行為的結果是什麼,是苦還是甜,都要自己獨自承擔,同時要為自己爭取負責的機會,因為負責是能力和職位提升的捷徑。
我要樹立明確的目標,設想今後要成為某方面的專家,並不斷尋找機會,不斷努力去達到這個目標。
我要管理好自己的時間,時間是我最寶貴的財富,浪費時間是對自己不負責任的表現,是可恥的行為。
在公司,老闆經常強調的是為公司負責。站在老闆的角度上,這個觀點是對的,因為老闆是公司的真正主人,員工在公司工作,老闆要求員工為公司負責也是合理的。但作為員工,首先要樹立為自己負責的觀念,如果連為自己負責都做不到,就不可能為公司負責。盲目地為公司負責的人是愚忠,不可能有好結果的。他們把一些的希望都寄託在老闆身上,希望越大失望也越大,公司和員工都是最危險的。
其實公司也沒有需要你負多大的責任,公司是老闆的,老闆手下有經理,他們是真正為公司負責人的人。而你只是個小小的職員,盡到你職位的本分就可以了,如果不為自己多考慮一點,就沒有什麼人為你考慮,那你也就沒有什麼希望了。
成長道路是痛苦的,蝴蝶在蛹的時候,也是醜陋和痛苦的,但一旦衝破了蛹的束縛,就將化為美麗的蝴蝶,得到真正身心的自由。在成長的道路上,每個人的出發點都不同,你沒有辦法選擇你的父母,但是可以選擇朋友,更可以選擇成為什麼樣的人
經營你自己,為你自己負責,為你自己奮鬥,因為這才是真正的成功!
歓迎光臨youko蔵書閣
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