一、定义
替身决策思维模型
它可以帮助我们在面对复杂或困难的问题时，换一个角度来思考和决策。它的原理是，我们可以把自己想象成另一个人，或者一个具有特定特征的虚拟人物，然后站在他们的立场上，考虑他们会怎么做，为什么会这么做，以及做了之后会有什么后果。这样，我们就可以避免自己的偏见、情绪、习惯等影响我们的判断，也可以增加我们的视野和理解，从而做出更好的决策。
二、图解模型
替身决策思维模型有以下几个步骤：
确定问题：我们要明确自己要解决的问题是什么，以及这个问题的背景、目标、条件等信息。
选择替身：我们要选择一个合适的替身来代替自己进行决策。
这个替身可以是一个真实存在的人，例如专家、朋友、领导等；也可以是一个虚构的人物，例如历史人物、一个小说角色、一个未来自己等。选择替身时，要注意以下几点：
替身要有足够的相关知识和经验，能够理解和处理问题。
替身要有不同于自己的观点和思维方式，能够提供新的视角和思路。
替身要有清晰的价值观和目标，能够指导决策的方向和标准。
模拟决策：我们要尽可能地模拟替身的思考过程和决策过程。我们要问自己以下几个问题：
替身会怎么看待这个问题？他们会关注哪些方面？他们会忽略哪些方面？
替身会怎么解决这个问题？他们会采用哪些方法？他们会遇到哪些困难？
替身会怎么评价这个决策？他们会考虑哪些标准？他们会满意吗？
比较反思：最后，我们要比较自己和替身的决策结果，并反思其中的异同、优劣、原因等。我们要问自己以下几个问题：
自己和替身的决策结果有什么不同？为什么会有不同？
自己和替身的决策结果有什么优点和缺点？哪个更符合自己的目标和价值？
自己从替身那里学到了什么？有什么可以改进或借鉴的地方？
应用方法：五把椅子法
流程如下：
三、启发应用
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