领导力30谈之07：如何用目标管理法制定工作计划？

目标的设立和管理，我们每个人都该学会，这是我们人生重要的技能。因为无论是学习、生活还是工作，我们都需要明确自己的目标，个人上实现自我控制，管理上激励员工并实现组织分工。

这篇内容是我在梳理目标管理工具的时候，临时起意做的串联，这种逻辑其实挺有意思的。

我整理了9大目标管理法，他们分布在目标制定、目标执行和目标复盘三个环节上，刚好相当于一份工作计划。

本篇内容的价值：

·9大目标管理法，值得你了解和借鉴应用，有利于做目标管理；

·围绕目标制定、目标执行和目标复盘，组成一份工作计划，非常有意思，对你做工作计划会有很大启发；

所以，我们进入干货内容阶段：

一、目标管理的基础认知

做个回顾吧，相信大家都有所了解。这里，我稍微说的全一点，围绕企业目标、部门目标和个人目标展开，有一定的层次感。

1

啥是目标？

是个人、部门或整个组织所期望的成果，是企业或组织所指向的终点，具体讲：是企业在一定时期内要达到的预期效果。

2

目标的价值

· 可以使我们产生达成最终结果的积极性；

· 可以使我们看清自己所承担的使命；

· 有助于我们安排事情的轻重缓急；

· 使我们有能力把握现在。

目标两要点：目标设定的原则、企业目标的层级特点。

3

目标管理的价值

通过制定工作目标来实现“自我控制”；

激励员工努力完成工作目标的一种管理方法；

有助于改进组织结构的职责分工；

有利于全面提供管理绩效。

4

目标管理的流程

后面四部分就围绕上面的目标管理流程来分享。

二、目标的制定

三、工作目标的展开

1

目标分解的方法：

· 上级向下级说明团体和自身的目标；

· 下级草拟自己的工作目标；

· 上下级一起讨论工作目标；

· 确定工目标协议；

· 明确目标考核标准。

2

工作目标协议书

3

不同层级的目标要求

四、目标执行

五、目标复盘

结语：

这篇内容初衷是分享9大目标管理法，我觉得挺好用的。但整理起来的时候，挺有意思，刚好三个阶段：目标制定、目标执行和目标复盘。差一个环节就是目标展开了。

写这篇内容到现在，嘴都是歪的，比较好玩。说回来，在团队和项目管理中，通过选择适合自己的方法，并制定切实可行的计划，你能够更加明确自己的目标，并制定切实可行的计划。
这个逻辑梳理也算达到目标了。相信你能够基于此，更加有效地实现自己的目标。

2024年，让我们一起朝着理想的人生迈进，加油！