领导力30谈之05：职场人，你挣多少钱取决于你解决问题的能力

这个标题，说实话，一定时间段内我是不相信的，因为很多公司挣钱的并不是能解决问题的，而是能踢走问题的。当然，能踢走，也是一种解决“思路”。

虽然有各种恶心现象让你对我的标题持怀疑态度，但从长远角度来说，我还是坚持认为，解决问题的能力，等于你的价值，你的价值决定你的薪资。

虽然有一定的理想化在里面，但你能怎样呢？如果不是富二代，没有大背景，那就相信吧，你也别无选择不是。

普通人的精彩，就在于严苛的社会环境下活得“有价值”。

所以，你我职场人，继续看下去吧，这是我们打工人比较理想的生存之道，在职场中，用问题的解决能力来体现自己的价值。

一、职场人，必须相信自己的价值=解决问题的能力

职场人必须明白的是：你必须知道自己必须解决问题，才能生存。

基于解决问题层次，职场对应几类人：

第一类人，也是即将淘汰的人，他们只会应付问题，所以基本工作总不能达标，在淘汰进程中；

第二类人，正常执行人，他们能按照标准完成工作，在处理问题，但没有创新；创新一定不是标准下的产物。要学会前期满足标准，后期推翻标准，胜与标准。正常执行人，往往通过经验来解决问题，漂亮的解决问题。

第三类人，脱离问题，而是基于价值来思考，不断思考自己工作的价值在哪里，结合工作来寻求自己的价值最大化。而不是基于工作，来完成去思考，两者有本质的区别。

其实，总结来说，我认为，职场有两种人，一种围绕任务来提供解决方案，他的成长是不断优化解决方案，最多把问题解决带来3倍价值的提升。

另一种，跳出问题，思考如何价值在哪里，如何创造价值，再行结合自身工作来嫁接，这种人的价值天花板比第一种人高得多。

而两种人对应的思维是不一样的，一种聚焦于经验技法沉淀，嘴上常说的一句话是不同问题，不同解决方案，相当于电脑里的应用；一种是底层逻辑掌握，面对复杂问题，底层逻辑是相通的，相当于你电脑的操作系统。

而在职场，看一个人的能力，就是看他解决问题难度。价值=解决问题难度*数量。在职场上不要羡慕周边的同事得到奖金或者晋升，而是要观察与思考：他们究竟为公司解决了什么问题。

二、职场精英高效创造价值的“秘密”与你揭开

既然我们都是围绕价值创造来生存的，为什么有的人是执行人，有的人是“精英”？上面我提到过答案，大部分人是基于问题解决问题，遇山开山，遇河搭桥，这是一群通过面对问题多了，积累经验求生存的人，生存与“术”。

而精英显然不仅仅基于“术”，核心在于“法”，也就是解决问题的“底层逻辑”，这也是本篇内容核心价值所在。

一个结构化的底层逻辑，五个思考步骤，应对万般问题，价值创造如何不高效、量大？

是的，我分享这个底层逻辑，希望你也有成为“精英”的条件。

我们正式进入干货时间：

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第一步：澄清问题

澄清问题可没那么简单，你需要走四个流程：

①通过提问找到问题背后的真实目标

②通过SMART原则澄清目标

③梳理可用资源与限制条件，澄清现状

4.结合目标与现状，重新表述澄清后的问题

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第二步：分析问题

澄清之后，为啥还要分析问题？这是因为澄清之后，期望与现状之间的差异还是很大的，我们的思维无法一步就完成那么大的跨越。
分析问题，本质是把大问题拆解成小问题，把不好解决的搭问题拆解成好解决的小问题。
①如何拆解小问题？

②通过思维模型，提升分析问题的效率

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第三步：提出假设

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第四步：验证假设

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第五步：提出解决方案

①提出方案

②筛选方案

总结：

解决问题有五步骤，分别是：澄清问题、分析问题、提出假设、验证假设，到确定方案。而这五步，对应四种能力要求：沟通能力、结构化思维能力、批判性思维能力（提出假设、验证假设）、创新力。

说了这么多，其实目的是希望你能成为“精英”。精英的一个核心能力之一就是解决问题。没有人一生下来就是精英，都是开裆裤成长起来的，这也意味着这是后天成长起来的，凭什么你不行？
打工人，与其是执行人，不如是精英。