因为家里有点事，导致今天早上的更新没有发，抱歉。有客观原因，也有主观原因：我其实想回到战略、品牌、营销主题上来做分享。但这个更新确实花精力，更重要的是，围绕这些内容，我想做小体系化的分享，策划课题确实费时间。而且我想试着把营销重系统工作，轻量化。
什么意思呢？很多人给营销加了“枝叶”，导致营销主干隐藏在枝叶里面，失去了营销主要的东西了。
我希望修剪当下很多营销不必要的“枝叶”，留下重要的东西，细枝末节，公司自身去思考延展即可。
而这么做，就需要对营销有更深层次的体系化认识，所以，担心误人，所以，我最近发现了基本好的营销书籍，能结合自身的思考里面去，也能打破自身面临的一些瓶颈，沉淀中，面对更新也就有点焦虑所在。
这里是针对最近更新有点“疏远”战略、品牌、营销三个核心的解释所在。当然，管理也是这三项工作落实的核心支撑。强调这些，也是告诉大家，我不是企业管理咨询定位，我的管理分享，更多是服务与战略、品牌与营销来思考的。管理方面的内容暂时因为主线内容在调整优化中，有所延缓，仅此而已。
谢谢理解。回到本篇内容主题，打工人的工作之道。领导层的PUA已经很常见了，社会的内卷越卷越“骇人”，工作压力、甚至压抑，自身的焦虑……
太多工作负面情绪在包围着太多人，其实，与我来说，工作，记住，这是工作，你的工作之道，只需要做好五步，基本能应对80%的“挑战”，甚至管理层的“PUA”，另外20%，它不应该存在，只是大环境不好带来的企业骄纵，自己看着办。
哪五步？你看看，我相信你就能准备好你的工作，任何焦虑在有准备的基础上，都是“浮云”。
第一步：接受工作问标准
工作标准不能意会，必须要口头或文字确认清楚，避免误解。就是这一步，所以你的工作很糟糕，被各种pua，各种打击。
打工人说，我委屈啊，先前布置工作的时候不是这么说的，领导不是这么要求的，领导只说了个方向之类。
听着我也委屈。但其实本质无非三个原因：
1.战略的懒惰，战术上就需要勤奋了。大家都在这样麻木自己，吃苦的只能是执行层。
我先前分享战略体系的时候，就说过。企业确定方向之前，最大的成本就是做错了方向，执行期间，最大的成本是什么？错误的行事。
2.战略没问题情况下，还会出现你很有压力的情况，很多时候可能是你的中层管理者“不配位”。
不配在哪里？不理解上级领导意图，不理解其他部门配合要求，不理解下属的需求和工作计划，更重要的是还不理解市场的需求和潜在需求，这就尴尬了。
不配在哪里？执行力，不能基于任务，明确目标、执行人、及时的激励、严格的考核、畅通的沟通、有效的辅导等，你的上级领导能做到吗？Ta不合格，你能合格了？
不配在哪里？决断力，需要在各方利益纠缠不清时，勇于担当责任，并指明战略方向，带领团队最终实现目标。是一种对于直觉的把握能力和缜密思考的判断力的综合体，你领导配吗？如果不配，不pua里，pua谁？
不配在哪里？ta的人际连接力怎么样？现在的公司管理，需要很多部门通力配合的，如果你的领导只会在领导面前玩勤快，要求下面人替他顶业绩，自个不会连接公司其他部门资源，你不苦，谁苦？
看到这里，有没有感觉到自己更委屈了？
3.这个时候，就是打工人需要自我反省了。
你了解你接受的工作的前因后果吗？交付路径、时间节点、结果标准明确吗？
如果你领导给了个事项，你啥都不了解，就接走了，你不出错谁出错？这个时候我不同请你。
所以，接受工作一定要问标准
第二步：请示工作带方案
这个步骤，很多人应该知道怎么做，比如：
第三步：汇报工作，要重结果
有的人说，这不公平。但我想说的是，汇报工作真的要重结果，领导思维。复盘的时候，才吃过程，这两点弄清楚，你就知道公平与否了。
领导重点关注的永远是结果，所以重点放到结果上。有了好的结果，才能说说经历故事，不然它一文不值，对于很多领导来说，这是现实。当然，我觉得失败或许更重要，前提是这不是我的公司，我不需要有KPI。
所以，我喜欢要结果，也喜欢要过程。好结果的过程，代表性失败的过程。
第四步：哈哈，是的，分享工作，说流程。
在职场上，一定要学会分享工作。不要总是认为自己的诀窍被人学去了，你要想想，你读书的时候，为什么有人比你学得好，也有很多人比你学得不好，何况还是在你工作有优势的情况下分享。分享是互相取长，也是自我总结提升认识。
第五步：复盘工作谈流程感受
如何思考，如何决策，如何成长等。
结语：
更新工作之道，其实就是我的很多关注者总是吐槽工作不顺，压抑，苦恼，压力，甚至抑郁。PUA、内卷大行其道。掉头发、健康不理想等，工作焦虑带来的长线健康焦虑，总是让人得不偿失。我更新这篇内容的本意，就是希望你工作顺利一点，仅此而已。因为做好这五步，对于中层和基层工作人员来说，足够了。
做好这五点，你能出成绩，有业绩，就不会有职责，也没有烦恼。就像一个企业一样，有增长，大家都过得好，没增长，看谁都是“问题”。
谨以此篇，希望你过得好，践行者宣言敬上！
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