想创业可以换位思考，先学习如何像投资人般思考

  对于积极投资者们来说，他们通常会大量购买公司股票，并努力获得董事会席位，以便能对公司内部决策产生影响。他们中的大多数会采取"或大刀阔斧或无所作为"的方法。投资者们投入大量的时间和金钱，这其实就是一场豪赌，赌的就是自己的投资项目会产生可观的回报。Trillium Asset Management 的Brianna Murphy、Arjuna Capital 的Natasha Lamb和Elliott Management的Jesse Cohn都亲眼见证了这一战略的成功。

普遍来讲，管理层和董事会们不会被视为积极主义者，但是当涉及到争取董事会和领导层的多元化时，多数人实际上都从激进策略中得到借鉴。事实上，如果愈来愈多的企业领导都和这些积极投资者们想法一致，那么我们就可能会在各级公司里看到愈来愈显着的多样性，当然性别多样性也包括在内。那么，企业领导们到底该如何学习并汲取积极投资者的战略思维呢?

1.提出疑问

积极投资者经常会提出一些复杂难解的问题，而且也从不惧怕与同行进行较量。企业领导者们应该考虑这种无惧策略的实施，以创造一种更加多元化的公司文化。

现在，董事会成员和管理层最应该思考的问题是：领导层和董事会的女性们去哪了?为什么我们的董事会和领导层不能反映民族的多样性?根据"2016年职场女性报告"显示，职场女性的晋升率远远落后于男性，并且最大的差距就表现在经理的提拔上。每100名女性晋升，相对而言就有130名男性得到晋升。根据S&P全球市场情报部门最近的数据显示，约20家500强公司的董事会目前没有女性的参与。如果是其它种族的女性，那么她们面临的障碍就更多，并且代表性更加不足。根据"2016年职场女性报告"显示，只有6%的副总裁，4%的高级副总裁和3%的高管层职位由女性担任。虽然企业多样性这一问题十分繁杂，但它却是管理层和董事会们引发必要变化的唯一途径。

这些问题可以在董事会会议期间作为一种设定的目标来解决。当然，问题的解决需要管理层们与他们的团队进行密切的交流和合作。公司领导应该定期对同行公司进行基准测试，以评估他们在处理多样性问题上的表现。在公司内部，焦点调研小组或公司范围性的研究可用于收集和分析员工对符合该公司多元化目标战略的看法。例如，女性员工和其它种族员工的匿名反馈可以直接或间接地识别哪些团队还存在着的不公(例如薪酬不平等)。虽然这些疑难问题的提出可能会导致一些出乎意料的或不愉快的后果，但它却可以促进公司未来多样性的发展。

2.了解和重视细节

积极投资者都是注意细节的人，并且可以熟练地审查出董事会和管理团队的组成部分和能力。 他们利用任何可察觉的短板来迫使公司进行改进。就像积极投资者们理解和重视公司细节的改变，管理层和董事们也应该理解和重视他们需要改变的"多元化蓝图"的细节。

举例来说，欧洲许多国家都已开始实施配额，以增加女性在董事会中的代表性。在美国，证券交易委员会(SEC)主席Mary Jo White多次提到要求提高董事会和领导层的多元化程度。了解当前趋势变化波动的细节，可以激励董事和管理层保持领先的决心。而想要做到这一点，领导层既可以通过咨询专注于性别平等问题的外部团体，还可以与监管机构和游说者进行研究讨论，以推断多样性可能的新要求。

与其被迫遵守和贯彻被法律通过的新要求，领导层还不如花费更大的精力和时间去制定一个可以在公司范围内先行实施的类似标准。此外，管理层和董事会们还应仔细审查自己制定的多样性政策的细节，以确定他们是否在无意中又排斥和阻碍了女性和有色人种的职业发展。例如，关注财富500强CEO谱系的董事会候选人可能就会忽视合格的女性。通过认识本公司在多元化方面的差异，董事和管理层就能够更好地领导公司走向平等的未来。

3.了解并与投资者沟通

想要引发公司变革的成功积极行动者们，善于通过制定一致的股东参与战略，以此达到与股东沟通并使其满意的效果。同样的道理，董事会和管理层也需要与股东就这个重要问题进行深入的交流。

在此之前我们还要明白，多元化的推进不仅可以创造一个更为成功的企业，还能引来更令人满意的股东。将不同的候选人，特别是女性，加入董事会对每个公司都具有着巨大的商业意义。据2014年Catalyst的研究发现，若领导层和董事会中有更多的女性加入，那么它创造出的财务业绩就会更好，同时革新和集团绩效也会进一步提升。增加董事会和领导层的多元化能够显着地提高公司利润，促进竞争优势，并使公司更加接近成功。

公开作出承诺，会鼓励公司坚持不懈地招聘到更为多元化的董事候选人和领导层。董事会和管理层也可以就潜在的多元化候选人这一问题咨询公司股东，并且由股东推荐出来的优秀候选人对公司的方方面面也会更为熟悉。

随着职业女性开始慢慢地加入公司董事会，积极投资者们"或大刀阔斧或无所作为"的战略，可能会成为实现平等的唯一途径。这种现象变得愈来愈突出，因为董事会的构成仍然是投资者关注的重点。董事会和管理层应该采纳这些积极的战略，以跟上当前的变革浪潮，并使他们的公司迈向更多元化，更成功的未来。