众所周知，创业成功离不开一份优秀的商业计划书。
下面这个商业计划书的模版来自红杉资本，它多年来投资了包括苹果、思科、甲骨文、谷歌、Airbnb、京东、滴滴、美团等产业潮流的领导者，完全称得上是世界风投领域的祖师爷。
这个BP模版简洁明了，逻辑清晰，结构合理，非常易于创业者学习和使用。
红杉资本：商业计划书模版
一个商业计划书包含的内容：
1 公司目标
2 问题
3 解决方案
4 时机
5 市场份额
6 竞争情况
7 产品
8 商业模型
9 团队
10 资本
一、目标
公司目标，一句话就概括清楚，不要让人翻遍整个BP然后还不知道你是干什么的。
二、痛点
对行业的理解，对痛点的把握一定要全面，要能让投资人明白整体的业务流程和用户需求。
三、解决方案
讲解你的产品和功能，并举例说明，它是如何让消费者的生活变得更美好的。
四、为什么选择这个时机
展现公司雄心壮志的时候到了，主要是公司的运营策略和数据的呈现。
五、市场份额
市场规模不要动不动就几万亿的，要写真正潜在的目标市场。
六、竞争力
竞争对手方面，切忌有所隐瞒，直接摆出来谈。谈你的企业与他们相比，优势在哪儿？劣势在哪儿？
七、产品
先说清楚你做的是什么，再说你是怎么做的。不要过多拘泥于技术细节。
八、团队
投资人可能会关心创业想法产生的根源在哪里。你的团队优势在哪里？技术还是市场？这部分的逻辑要和企业核心竞争力自洽。
九、商业模式
这里要回答清楚的核心问题就是怎么赚钱？怎么收费？成本在哪儿？大概多少？
十、财务
除了常规指标，财务项目下还要写清楚股权结构、融资额、融资用途，估值、退出渠道、对赌回购这些有谈判空间的可以先不写。但以上这些决定了投资人对该项目的定位，一定要写清楚。
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