那35岁以前呢？
35岁以前，如果可以，也要尽量远离事务性工作。但这很难做到。
因为，35岁以后的人为了让自己离事务性工作远些，不得不让35岁以前的人离事务性工作近些。
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一
今天不聊形势，聊点人生。
对某个具体的人而言，35岁不一定是“人生的分水岭”，但对整个职场人群而言，它是。
比方说，本科毕业生过了35岁，就不能再考公务员了。你可能觉得这个限制没道理，但它确实有。
最简单的道理是，难道你要让一个40岁的人从科员开始做起吗？通常情况下，这对他本人和他的用人单位来说都是一种浪费。
所以，几乎所有类型的职场都心照不宣地形成了一个惯例：它默认35岁以上的人应该走上或至少接近领导岗位，而不是仍然从事简单的事务性工作。
注意，不是所有35岁以上的人都会走上，而是应该走上。
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二
有些人可能会说，道理我懂，但问题是领导岗位总比希望走上领导岗位的人少。
这话没错。这碗鸡汤本来就是给少数人炖的。
喜欢过平淡生活的人，不适合喝这样的鸡汤，认为自己没戏的人，不需要喝这样的鸡汤。
不过话又说回来，本文所说的“领导”，范围也没那么狭窄，只要是某方面的负责人，这里都算他是领导。
也就是说，“领导”不一定是“官”，也可能是老板，是中层管理者，是小团队负责人，是一切有权支配某些资源、或有权对他人发出某种指令的人。他不一定“什么都说了算”，但一定在某种程度上离开了事务性工作。
那他的工作是什么呢？大体上是两种：确定方向，整合资源。
这两项工作的内容决定了，他的工作是给自己做的，而给他打工的你的工作是给他做的。于是你总感觉，他每过几年就能迈上一个台阶，而你总在原地踏步。
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三
很多时候，你可能觉得心里不平衡，因为你的领导还不如你有水平。
比如他可能没什么方向感，也把握不住大趋势，总给人一种走到哪算哪的感觉；
又比如他可能缺乏条理性，总是没头没脑地给你安排很多任务，搞得你和他自己都晕头转向；
再比如他可能经常朝令夕改，再平常的事也不会一次性考虑周全，总要事到临头还改来改去，等等。
这都很正常。
有些时候，你的领导确实水平不如你；但也有些时候，他之所以不如你业务娴熟，是因为他已经离开事务性工作一段时间了。
那他安排起具体工作来，反应速度就是比你慢。
但你有没有想过，他是不是也有自己的优势？他比你强在哪里呢？
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四
我之前有个领导，是那种做我下属我都懒得要的人。
他从来不会有条理地安排工作。通常情况下，他都是想到哪说到哪，有时刚布置完一项工作还没十分钟，我那儿刚切换到落实模式，他又想起了另一项工作，于是我只好放下手头的活，执行新的任务。
可是新任务还没执行完，他那儿又来更新的了，于是我又要放下做到一半的事，再执行新任务。
最后，我们团队的工作基本都是先火急火燎地做个半成品，然后云淡风轻地撂在那儿一个星期，再捡起来接着干。
亚当·斯密曾经说过，让工人不停地在不同工作之间切换，会让工人难以集中精力，这是降低工作效率的愚蠢行为。
但那位领导显然不读亚当·斯密。
那他读什么呢？他读人。
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五
根据我对这位领导的观察，他虽然工作效率不高，但从不真正耽误重要的事情。
因为他很清楚，上面要求的落实期限，通常都有一定弹性，只要他能搞定那个负责督促的人，就能争取到几天的缓冲期。
而他总能搞定那个人。
事实上，他的大部分精力都用在“搞人”上了。上级和平级的同事当然不用说，每次出差碰上的、参加培训碰上的，他都能跟人家聊得熟络，就连对方的个人爱好和家庭情况，他都记得清清楚楚。
他倒不是打算搞什么“幕后动作”。只是，人头熟了，办起事来自然方便。
反观我呢？我也经常跟着他出差、办事，但由于我只专注于“事”，忽略了事背后的“人”，所以这次费劲办完的事，下次再办，还是一样费劲。
甚至有时候，人家对我印象还不错，可我对人家没一点印象。隔上几个月再见面，我连人家姓什么、是干什么的，都记不清，人家跟我交谈，我也接不上话，搞得很尴尬。
像我这样的人，除非运气特好，碰到非常赏识这种性格的上级，否则成就必定有限。
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六
当然，做好事务性工作是我的职责，我不可能在现阶段就像领导一样办事。
如果我现在就试图远离这些工作，哪怕只是心理上远离，也可能导致心不在焉、经常出错，搞不好，连事务性工作都没得做了。
但是，判断一个人是不是离开事务性工作的最重要标准，并不是看他做了多少事务性工作，而是看他是否具备离开事务性工作的能力。
比方说，有的人即使当了领导，也没有完全摆脱事务性工作，甚至主动把自己纠缠在事务性工作里。
这种领导我也碰到过：你让他找项目拉投资、做战略规划，他啰嗦半天找不到重点；让他说PPT怎么做好看、席签怎么摆整齐、自助餐吃什么舒服，他在行。
这些是领导该关注的吗？可他就是关注，也没办法。
但他也有优点：敢担当责任。
路是他带的，带错了，他认；板是他拍的，拍砸了，他服。
而这，才是判断一个人能不能离得开事务性工作的第一标准。
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七
没有担当的人，别人不可能信服，也不可能放心把非事务性的工作交给他。
而培养勇于担当的意识、锻炼善于担当的能力，并不是只有脱离了事务性工作之后才能做。每一个仍在从事事务性工作的人都可以从现在开始做起。
当然，从现在做起，不意味着现在就有希望真的脱离事务性工作。这可能是个长期的、复杂的过程。
但有句话我们必须牢记：虽然有准备的头脑必须等待机会的青睐，机会却永远不会青睐没有准备的头脑。
所以，能从现在做起的，最好还是先做起来。如果你不想一辈子都在分报纸、印文件、接电话、弄报表和码字中度过，你首先要在精神上跳出这些事，不要被它们束缚了脑子和手脚。只有这样，你才能在别人面前展现出独当一面的魄力。
不过这里也有个问题：如果你用力过猛，让人觉得你不安分，结果弄巧成拙，怎么办？
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八
要我说，一般不会出现这种情况，因为有魄力有担当的人是容易受人欣赏的。
除非你上面的领导刚好一种特别可怕的类型。
这种类型的人，既纠缠于事务性工作，又不肯替事务性工作者承担责任，出了问题就上下推诿，对别人要求一大堆，说自己则全是委屈。
在这样的人面前，你越是有魄力，他越不安。
所以他要用琐事来销磨你的魄力（不一定是故意的，或许只是一种本能）。这对他来说是一举两得，因为他可以顺便用“事无巨细”来掩饰自己的无能。
比如，让他给上面领导的讲话稿把关，他对稿子整体说不出什么来，只能抠字眼，把“认真贯彻”改成“坚决贯彻”再改成“积极贯彻”最后改成“切实贯彻”。
又比如，让他给会上要用的PPT提意见，他也没什么思路，只能盯着背景色和字体使劲，一会用细黑一会用大黑一会用粗黑一会用超粗黑。
但这还不是最可怕的。
最可怕的是，当你提前半个月把写好的讲稿给他，他一定会说“高度不够”，而且一定不会告诉你高度为什么不够，只是让你重写，直到你重写到最后一刻。
当你提前一周把PPT给他看，他也一定会说“不够新颖”，而且一定不会告诉你怎样才够新颖，又只是让你重做，直到你重做到最后一秒。
你的时间和精力全被他占据了。你的世界里仿佛只剩下他，你每天只能精神高度紧张地围着他转，再也没功夫去思考别的事。
你甚至连家人的生日、朋友的约会都会忘记。好久不见的老同学微信上给你留言，你没空回，因为他安排的事你永远做不完；远方的父母打电话说家里有事，你也回不去，因为他要你不停地加班。
可最后，你又得到什么呢？只会得到一个后果：你的家人朋友都认为你不重视他们。
这时候，他就该来跟你谈“对团队的奉献”了。虽然他自己并没什么奉献。
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九
这种类型的领导，并不是我的凭空想象，我亲眼见过。
尽管我不晓得他是怎么走到那个位置上的。
然而我也不怪他，更不恨他。
我知道，他只是习惯了这样的工作节奏。毕竟他年轻的时候，也碰到过跟他一样的领导，于是他以为这个世界就应该是这样的。
至于时代在变，条件、机遇、环境都在变，就不在他的考虑范围之内了。
“红军当年还爬雪山呢。”他会说，“你这点苦都吃不了？”
红军叔叔爬雪山，是很艰苦。但如果今天的每个人都还要像那样爬雪山，红军当年爬雪山又是为了什么呢？一代接一代的人，难道连点进步都没有？
其实进步还是有的。比如他本人不愿意再回到那个状态。但年轻人应该是这个状态啊，“凡事都有个过程” 嘛，“都要走这一步”呀。
所以我说，那些有工作要加班、没有工作创造工作也要加班的人，多半都是真的忘了自己年轻时的难处。
毕竟他也混到五十来岁了，房有了车有了孩子也长大了，家里没啥可操心的，说不定回家还要被老婆催着扫地洗碗倒垃圾，那何不加班呢？反正加班也是别人上火他上网、别人打仗他打牌。
他可不想到，别人可没他这么闲。
那么问题来了：如果真碰上这样的人，真陷入了这种琐碎的事务性工作（这甚至根本称不上事务性工作），怎么破？
我的建议是：天下武功，无所不破，唯慢不破。
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十
我很幸运，在我碰到这样的领导的那几年，另一个不直接领导我的领导给我支了个招。
招很简单，但很实用：当他盯着你的时候，你显得卖力一点，但别显得太利索、太能干，给他制造一种你很努力可是没办法一下子达成他要求的印象；他一走开，你就把他安排的事撂在一边，忙你自己的事，没事就看书背单词，斗地主都行。
具体来说，你不是提前半个月给他讲稿，他也要连改二十遍、一直改到最后一刻、还很可能改回初稿的样子吗？那好，他明天上午要用的稿，你今天中午再给他，大不了陪他改个通宵。
反正这个通宵你是一定要搭上了。至少前面那些夜晚，你能睡个好觉。
而且，当你提前半天而不是半个月给他稿，会发现原先高度不够的，现在够了；原先不够新颖的，现在新颖了。
没办法，人就是这么贱。
“可他总是催我怎么办？”我还有个疑问，“我拖这么久不交稿，他会一遍遍催我啊，会跟别人说我干活不卖力啊。”
“这就要看你怎么找理由了。”那个领导忽然神秘地笑笑说，“我也不能说太具体，你得随机应变。比如你不是有很多别的工作要做吗？你懂的。”
靠，原来是这样？
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十一
这不就是传说中的“偷奸耍滑”吗？
没错，这就是。
我也不想劝你偷奸耍滑。何况，在大部分情况下，你不需要这样做，真这样做了，或许还有害。
可是，如果你真的碰上了这样的上司，你就不得不这样做。
因为你越是用心去落实他的要求，越是把全身心投入到他安排的工作，就越空虚，越没有成就感。
所以我只能建议你：首先在精神上、其次在行动上，尽可能远离那些琐碎的、无意义的事务。
不要重视它们，不要把那些破事当成正事，不要被眼前的鸡毛蒜皮困住思维。
当然，这样做的副作用是，你会更加焦虑。毕竟你这是“身在曹营心在汉”，不是一种稳定的状态。
然而前面已经说了，本文就是写给那些不甘心一辈子待在“曹营”的人。
这样的人，心已经不在“曹营”了。所以，与其抱怨“曹营”空耗自己的青春，不如把精力抽出来，认真思考自己的“汉”在哪里。
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