为什么微博很多人在讨伐钉钉？

因为违背人性。

上述观点是本答案的核心，但答主尝试用管理学及心理学知识，来解释钉钉的成功与失败，最后来回答题主的问题。全文满满都是干货，没有段子和鸡汤哦！

1、钉钉为什么会成功，而且备受老板们的青睐？

经典管理学有四大要素：计划、组织、领导、控制，用过钉钉的小伙伴可以回忆下钉钉内的所有功能，其实都是围绕这四个要素来展开的。

钉钉作为一款为提高管理效率而存在的应用类APP，其目的就是为了做好计划、组织、领导、控制，包括打卡、定位、审批、流程、沟通等等功能，无不是契合了管理学最基本的要素。

因此，钉钉对一家管理并不成熟，或者说管理相对松散的中小企业老板来说，是非常好的管理工具，帮助老板以最小的成本实现计划、组织、领导、控制，提升了组织的管理效能；而对中大型企业来说，钉钉又能通过即时性和便利性有效缓解沟通复杂、流程繁琐、组织庞大的大企业病，也能有效提升管理效能。因此，钉钉备受老板的青睐，火了。

2、钉钉被人讨伐，原因在于违背了人性。

管理学大师彼得德鲁克曾提出，未来的工作将会越来越趋向知识与创新，他把这类工作者定义为知识型员工，如科研、设计、互联网等新兴产业中的人才，都是高知人群。

知识型员工具有很强的自主性与创造性，并且劳动过程与劳动成果难以监控，比如一个科研项目，可能99%的时间都在走弯路，但只要抓住1%，整个项目就有可能产生巨大的价值，你又怎么去约束与管控呢？

于是，彼得德鲁克提出对这类员工必须要用“以人为本”的管理理念来持续激励，而不是用传统的管理方式来进行约束。

这个理念也契合了马斯洛创立的人本心理学，他有一个著名的“需求层次理论”，在管理学中，几乎所有的激励模式都是基于这个理论来实现的。

随着互联网崛起，今天的中国早就进入了知识经济时代，知识经济时代的核心人才就是知识型员工，他们更多的是向往社会需求、尊重需求和自我实现的需求，他们的劳动过程与劳动成果更无法用监控的方式来管理，对他们最佳的管理方式，就是激励。

于是，以经典管理学为基础的钉钉，自然成了知识型员工的天敌，无效的打卡、定位制度不仅对管理知识型员工毫无意义，更与他们期望获得尊重与自我实现的核心需求背道而驰。

矛盾不可调和，讨伐撕逼就在所难免了。

本答到此结束。那么衍生出一个新问题：知识型员工究竟该怎么用激励来管理呢？