严介和：大成在德，小成在智
——创业给我们带来最好的学习、最大的快乐、最终的成功
非常高兴与大家一起参加江苏省“创业之星”大会。谈创业我的感悟很深！太平洋建设是白手起家，从苏北走出，在人才馈乏、资金馈乏、信息闭塞，一无政治资源、二无社会背景的情况下一步一步跨出来。
相信我们这支创业先锋队伍中一定能走出一批真正懂企业、做企业的精英人才，走出真正的企业家来！
在中国，未来最缺的不是金矿、银矿，而是企业家。
做企业难，做企业家更难，做一个真正意义上的企业家难上加难！
企业家是什么？
企业家就是白居易笔下的“卖炭翁”。“可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒”。企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。企业家站着是座山，倒下也是一座碑！
企业家不是资本家，也不是实业家。资本家围着钞票转；实业家围着企业转；企业家围着社会转。从赚钱的角度看，遍地是黄金，到处是钞票，谈企业如数家珍，做企业行云流水，一切围绕社会转，这才是真正的企业家。
我是26岁做企业“掌门人”的，做了19年企业法定代表人，国企9年，35岁开始做民企，又做了9年多，可谓辛苦了19年，也思索了19年，实践了19年，又创造了19年。我的感悟是：做一个企业家必须经历过三千三万，练就四大功夫，读破五本全书，扮演好六大角色。
经历“三千三万”：吃尽了千辛万苦，承受了千委万屈，经历了千风万险
练就“四大功夫”：扎实的理论文化功底，过硬的实战操作经验，对企业突发事件的驾驭与应对是从容的，对机遇和危机是高度敏感和警觉的。
读懂“五本全书”：政治学、法学、经济学、哲学和社会学。
扮演好“六大角色”：企业战略的执行者、企业文化的传承者、企业变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效益的承载者、团队力量的凝聚者。
企业家是可以成就的。成就企业家必须从创业开始。
一、做企业首要的是人
企业的“企”是“人”和“止”。做企业就必须谈人，不谈人就“停止”。做企业成也在人，败也在人。
往往一谈做企业，就会谈管理。要谈管理，就两个字：管人。企业管理的关键在于管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人最终又在于做人。
管人——用人——育人——做人。
创业之初，崇尚先做事后做人；企业做大做成后，是只做人不做事。
企业家的行为风尚：45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
太平洋建设在打造精英团队上有一个独特的理念体系，包括——
用人标准：方毅、刚勇；柔忍、 圆通。
用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资力更讲贡献。
用人风尚：六分人才，八分使用，十分待遇。
用人魅力：待遇诱人，文化感人，事业留人。
太平洋建设是一个由三个企业“三零”构成的企业——
“三零”标准：零学历、零职称、零资力。
“三零”架构：零血缘、零情缘、零地缘。
最终实现“三零”企业：零内耗、零腐败、零亏损。
太平洋建设的用人理念引起巨大的社会反响，引发专家、学者、社会各界对太平洋建设人才现象的大讨论，政要和国际友人都介入进来。
做企业首要的是人。要打造一支精英团队，极端关键又在于“掌门人”。“掌门人”须有过人的睿智。
二、睿智者敢于异想天开
成功人士必须具备三要素：智商、阅历、苦难。
而做一个合格的“掌门人”，我崇尚应具备“九商”：心商、德商、志商、智商、情商、逆商、悟商、财商、健商。即:心慈、德高、志远、智超、情稳、逆恒、悟敏、财越、健康。
具备“九商” 当属睿智者，而睿智者又敢于异想天开。
太平洋建设就是从异想天开起步，靠的是“吃亏是福”的理念异想天开，最终实现无中生有。
（太平洋建设第一桶金：从亏损8万元之异想到盈利800万之天开。）
近10周岁的太平洋建设就是这样在踉踉跄跄中大步流星地一路走来，在不断自我否定中自我超越，在不断善败中从优秀走向卓越，实现了我们“以社会为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”的文化使命。
三、文化成就百年基业
一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。
太平洋建设能在短短十年不到的时间里，发展到中国民营企业的前几位。秘笈是什么？其实很简单，靠的就是企业文化。并购企业，做大企业，企业文化是核心。
太平洋建设两年并购几十家企业，死的救活了，小的做大了，弱的做强了，靠的就是企业文化。上市公司纵横国际，都是烂得不能再烂的，千疮百孔，弹尽粮绝。我们上手了，全部起死回生，脱胎换骨，面貌是天翻地覆。靠的是文化。太平洋建设在全国各地接那么多大单，2004年一年就是1100个亿，武汉的200亿、包头的117亿、沈阳的100亿，靠的就是太平洋建设企业文化，好多市长书记听了后嫌不过瘾，一定来“太平洋”亲身感受。我们没有一个单是什么上层路线，搞什么灰色交易。靠的就是太平洋建设企业文化。两、三个小时搞定。太平洋建设企业文化摧枯拉朽，所向披靡，无往不胜。
什么是企业文化？
企业文化是系统理论经过反复实践形成系统思想，再由系统思想升华而成系统理念。这便形成企业文化。
理论——实践——思想——理念，最终形成企业文化。
理论是将简单的东西复杂化；理念是将复杂的东西简单化。
太平洋建设集团企业文化全部都是个性化的东西。有企业文化基石：员工文化、老总文化、牛羊文化、苦难文化、九商文化……有一个企业文化发展体系图（见画册）。
相关独特理念：（企业哲学思想）疑人用人论；犯错提拔论；班门弄斧论；成功乃失败之母论；部下上帝论……
太平洋建设企业文化内凝一支精英团队，外树一面醒目旗帜。所以也非常期望我们各位走进“太平洋“，更多地了解太平洋建设的个性文化。这也是我们一起共同创业的一条重要捷径。
四、背靠大船好放帆
一个人一条路，一个企业一条路。走进大企业，走近高智商的企业家，是一条创业捷径。起码你走近我，我们能实现1+1=5。
太平洋建设是典型的社会化企业，“私有共用，私营共有，权力公众化，资产社会化”。
新一个5年计划中实施了“111”财富工程，在企业内部塑造100个亿元富豪、1000个千万富翁、10000个百万富商。从今年下半年开始，逐步将公司的股份无偿赠予集团的员工，今年拿出40%赠予250位中层以上管理层，明年再拿出25%赠予25位高层管理层，2007年再有10%赠予5位核心管理层，最后自己只留25%的股份。让一大批能人从自由人到道德人，为社会创造更多财富。
谈创业，80年代靠胆量；90年代是胆量加智慧；进入21世纪，光有胆量、智慧还不够，还得加上资本。在各地演讲，经常有人提问苦于无资金怎么起步？全民创业，钱从哪里来？现 有的投融资环境，给中小企业的只能是杯水车薪，僧多粥少，洒露水，解决不了问题。与大企业联手，便是全民创业的一条最好捷径。
一条捷径：直接进。你自认为是优秀的人才可以直接进大企业，那里空间大，舞台大，平台多，可以直接同步实现自身价值和社会价值。我们常常拿出几百万、几千万来用于优秀人才的创业孵化基金。有一大批优秀人才走进了企业，又产生了人才裂变效应，也促进了企业本身的加快裂变。
二条捷径：带项目进。手头有项目，可以直接找大企业联手开发。好的项目、资金、人才不会从天上掉下来，这就需要创业者勇于自我推销，攀高亲、登龙门，特别是在目前自我积累不足的情况下，更要千方百计借梯上楼，借船出海。
三条捷径：创造机遇与大企业联。要甘做凤尾，在细分的市场中找到适合自己的生存和发展空间，为大企业、大集团当好配角。只有当好配角，将来才能当上市场的主角、名角。
功到自然成！通过实战砺炼，提升自身素质，创业的路就会越走越顺畅，越走越宽广。
严介和：文化成就百年基业
一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做项目、做产品
文化是企业生存和发展的核心,这一点是我苦心经营太平洋建设集团这些年来领悟到的真谛。
一、文化是团队精神的厚重积淀
什么是企业文化？
企业文化是系统理论经过反复实践形成系统思想，再由系统思想升华而成系统理念。这便形成企业文化。
理论——实践——思想——理念，最终形成企业文化。
理论是将简单的东西复杂化；理念是将复杂的东西简单化。
我们的团队精神主要涵盖员工精神和老总精神这两个层面。
太平洋建设员工文化：
毋忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。
太平洋建设老总文化：
1、塑造亦儒亦商的文化品格；
2、追求卓越的心理素质；
3、崇尚有中国特色的伦理观念；
4、3600 方位交朋友；
5、绝妙生存时代的自我完善；
6、管理当管则管；
7、决策一言九鼎；
8、敢立潮头弄大潮。
太平洋建设企业文化体现团队精神，自成独具特色的文脉体系。
太平洋建设理念：“行之以躬，不言而信；非知之艰，行之惟艰；知足常乐，知不足常新；博学笃志，切问而近思；以至诚为道，以至仁为德；事在四方，要在中央；大成在德，小成在智；思：要壮志凌云，行：要脚踏实地。”层进式铺陈了太平洋建设做人做事做企业的观念，精确表达太平洋建设人的诚信观、创业观、创新观、学习观、道德观、管理观、事业观、实践观等八大价值取向。
太平洋建设文化辞典中牛羊文化、苦难文化更是独具个性。
牛羊文化是太平洋建设标准的影像：方毅、刚勇；柔忍、圆通。
太平洋建设以“苦难文化”为精神之本，为的是让员工磨砺心志，直面苦难。因为昔日的苦难，是我们终生进步的阶梯；昔日的苦难，是我们终生进取的不竭动力；昔日的苦难，是我们阶段性成功的必由之路。
太平洋建设企业文化如海、如洋，从企业形象识别到行为理念系统，从文化总纲到醒世警言、创业金典直至包括疑人用人论，方圆做人论，犯错提拔论，成功乃失败之母论，吃亏是福论，班门弄斧论，企业创新论，企业管理论，部下上帝论，成功企业家论和系列“三流”论等在内的太平洋建设思辩哲学，形成了极具内凝力和扩张力的太平洋建设个性企业文化模式。
二、文化是企业之魂、老总是企业文化之旗手
企业家是卖炭翁。可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒。
企业家不是资本家，也不是实业家。资本家围着钞票转；实业家围着企业转；企业家围着社会转。从赚钱的角度看，遍地是黄金，到处是钞票，谈企业如数家珍，做企业行云流水，一切围绕社会转，这才是真正的企业家。
我是26岁做企业“掌门人”的，做了19年企业法定代表人，国企9年，35岁开始做民企，又做了9年多，可谓辛苦了19年，也思索了19年，实践了19年，又创造了19年。我的感悟是：做一个企业家必须经历过三千三万，练就四大功夫，读破五本全书，扮演好六大角色。
所谓“三千三万”，一是吃尽了千辛万苦，这正是饿其体肤、劳其筋骨；二是承受了千委万屈，这正是苦其心志；这还不够，还要经历了千风万险，企业会面临若干次生死存亡的考验，终于活了下来。练就“四大功夫”，即：扎实的理论文化功底、过硬的实战操作经验、对突发事件的应对与驾驭是从容的，对机遇与危机是高度敏感和警觉的。读破“五本全书”：即政治学、法学、经济学、哲学和社会学，这些与企业相关的学科都得精通。另外，企业家还要不断地去探求未知，“知不足而常新”。要能抓住机遇、寻找机遇，更要善于创造机遇。
企业家还要扮演好“六大角色”：企业战略的执行者、企业文化的传承者、企业变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效益的承载者、团队力量的凝聚者。企业家既要方毅、刚勇，又要柔忍、圆通，既要激情、梦想、跨越，又要年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容得下百虎呀。
成功人士必须具备三要素：智商、阅历、苦难。
而做一个合格的“掌门人”，我崇尚应具备“九商”：心商、德商、志商、智商、情商、逆商、悟商、财商、健商。即:心慈、德高、志远、智超、情稳、逆恒、悟敏、财越、健康。
老总要有“闻过则喜”的胸襟与心态。不断地打倒自己是为了不被别人打倒。在不断的打倒自己中实现不断的自我超越。企业家站着是座山，倒下也是座碑。
企业家的行为风尚：45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
对内，应该问：我能为您做些什么吗？应该做到我不受委屈谁承受委屈，理直而气不壮；对外，既要3600 方位交朋友，又要在永恒的老师——生活面前班门弄斧，虚心实践企业文化，完善企业文化。
三、唯有实践才能成就独具个性特色的文化
以人为本是企业文化建设的核心。企业管理的关键在于管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人最终又在于做人。
企业从零学历、零职称、零资力的“三零”标准，到零血缘、零情缘、零地缘的“三零”架构，（既是零家族制，又是零家长制）打造零内耗、零腐败、零亏损的“三零”企业。
太平洋建设的用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资力更讲贡献；太平洋建设用人标准：方毅、刚勇，柔忍、圆通；太平洋建设的用人风尚：六分人才，八分使用，十分待遇；太平洋建设的用人魅力：待遇诱人，文化感人，事业留人。占小善者率以录，名一艺者无不庸。
在培养人才方面，太平洋建设集团更是不惜代价。太平洋建设是典型的社会化企业，“私有共用，私营共有，权力公众化，资产社会化”。
新一个5年计划中实施了“111”财富工程，在企业内部塑造100个亿元富豪、1000个千万富翁、10000个百万富商。从今年下半年开始，逐步将公司的股份无偿赠予集团的员工，今年拿出40%赠予250位中层以上管理层，明年再拿出25%赠予25位高层管理层，2007年再有10%赠予5位核心管理层，最后自己只留25%的股份。让一大批能人从自由人到道德人，为社会创造更多财富。
一个企业，所处的业态和环境也许某一天会改变，但企业文化却能永远灿烂，照亮企业的前途。一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。
始建于1995年的中国太平洋建设集团有限公司经过10年超常发展，一跃为以公路、市政、水利基础设施投资与建设为核心产业，同时从事机械、新材料、建筑、园林、房产、电子、装饰、酿酒、消防、橡胶等多元化经营的大型企业集团。目前下辖工程、工业、投资三大集团以及东北、华北、西北、西南、华中、华东几大区域。
集团继2000年荣获江苏省第一先进私营企业，2004年再次被江苏省委、省政府授予优秀民营企业，且位列全省第一，同时还荣获“江苏省建筑企业10强”、“最佳建筑企业”称号；2004年底在全国民企500强排位中名列第八，并获得十年“中国企业文化建设先进单位”称号，本人也荣幸地在北京被授予了“中国经济十大新闻人物”、首届“中国企业十大杰出管理人物”等荣誉称号。同时集团因高速发展而入选2004年“江苏十大新闻”。
十年的历程，是在不断自我否定中自我超越，在不断善败中从优秀走向卓越。在不断地劣汰、优升、裂变中，不断地走出异常，超越超常，回归正常，实现我们“以社会为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”的文化使命。
严介和：文化激活城市性格
我们围绕文化对城市个性的影响谈谈城市建设。去年，在南京首届国际名城会上，我与国际国内一批被称着一流的学术权威们进行了一次碰撞。一位大师级导师，谈到苏州城市保存的很好，新的有了，老的又传承下来。从这引发传承与创新问题。我说，对一座古老的城市，老祖宗智慧的结晶，要不要传承？无疑的要传承。但这座城市在改革开放的热浪潮中，要不要长高，要不要长大？这就形成了我们的发展观和传统观，这就容易形成矛盾。那么这个矛盾，苏州有这个能量，其他中小城市再搞一个城外新城，再搞一个工业园区，怎么都有这种可能呢？那么这座城市不能因为老祖宗智慧的结晶需要传承，而这座城市就不能让他长高，也不能让他长大。怎么样解决这个问题？我觉得这需要一种哲学和社会科学。允许对立，但这种对立不要始终在呆呆地对恃在那里，还是要用一种球形的思维，乒乓球、篮球、保龄球，让它滚动起来，在运动中解决这问题。一旦滚动起来，对立矛盾马上变成顺时针。我觉得，从发展是第一要务来理解，发展还是第一位的。发展对任何一个国家，对每一个城市来说，还是最重要的。 这里又提了一个哲学和社会科学。南大一百校庆时，我和大家一起探索这个问题，包括2000年在北京一起探索这个问题，我的感悟，未来真正的核心文化，具有真正核心竞争力的是哲学社会科学，这就是无形的文化，从人类诞生以来，体力劳动产生了行为科学，脑力劳动形成了自然科学，未来真正的第一生产力是什么？我认为是意识形态领域的科学，体劳动，脑劳动，最终要折服于心劳动。
所以，我们围绕文化，谈城市个性，谈城市的个性化建设。我做了19年的企业，有这么个感悟。我觉得谈文化，这个内涵深得不得了，那么核心的文化应该就在这里。
谈城市，主体是市民、企业和政府。城市的性格是市民、企业和政府的人性化展现。
企业是城市竞争的核心，是城市经济文化硬实力的重要标志。深度体现企业个性风格的企业文化，作为城市文化的中坚，集中展示城市价值理念，成为凝练和展现城市性格最为活跃的动力源泉。
一、文化彰显城市特色性格
一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做项目、做产品。现代一流的企业都已集中精力倾心于文化建设。
与市民文化、演艺文化、行政文化等方面城市文化相比，企业文化源于市场实践，久经市场凝练，更能深层展现城市的个性风格特色。就我们太平洋建设企业文化来说，在市场大潮中生存、发展和壮大，独具个性特色，是团队精神的厚重积淀。
我们说，什么是企业文化？企业文化是系统理论经过反复实践形成系统思想，再由系统思想升华而成系统理念。这便形成企业文化。
理论——实践——思想——理念，最终形成企业文化。
理论是将简单的东西复杂化；理念是将复杂的东西简单化。
我们的团队精神主要涵盖员工精神和老总精神这两个层面。
太平洋建设员工文化：毋忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。
太平洋建设老总文化：1、塑造亦儒亦商的文化品格；2、追求卓越的心理素质；3、崇尚有中国特色的伦理观念； 4、360度方位交朋友；5、绝妙生存时代的自我完善；6、管理当管则管；7、决策一言九鼎；8、敢立潮头弄大潮。
太平洋建设企业文化体现团队精神，自成独具特色的文脉体系。
太平洋建设理念：“行之以躬，不言而信；非知之艰，行之惟艰；知足常乐，知不足常新；博学笃志，切问而近思；以至诚为道，以至仁为德；事在四方，要在中央；大成在德，小成在智；思：要壮志凌云，行：要脚踏实地。”层进式铺陈了太平洋建设做人做事做企业的观念，精确表达太平洋建设人的诚信观、创业观、创新观、学习观、道德观、管理观、事业观、实践观等八大价值取向。
太平洋建设文化辞典中牛羊文化、苦难文化更是独具个性。
牛羊文化是太平洋建设标准的影像：方毅、刚勇；柔忍、圆通。
太平洋建设以“苦难文化”为精神之本，为的是让员工磨砺心志，直面苦难。因为昔日的苦难，是我们终生进步的阶梯；昔日的苦难，是我们终生进取的不竭动力；昔日的苦难，是我们阶段性成功的必由之路。
太平洋建设还有九商文化、愉悦文化等等。企业文化如海、如洋，从企业形象识别到行为理念系统，从文化总纲到醒世警言、创业金典直至包括疑人用人论，方圆做人论，犯错提拔论，成功乃失败之母论，吃亏是福论，班门弄斧论，企业创新论，企业管理论，部下上帝论，成功企业家论和系列“三流”论等在内的太平洋建设思辩哲学，形成了极具内凝力和扩张力的太平洋建设个性企业文化模式。
企业文化在不同性格的城市中都能揉进城市性格，表现出自己的独特风格，形成城市的重要看点。太平洋建设企业文化在南京这座文化古都里成长、成熟，本土气息浓郁，与南京博大开放、内敛自信的城市性格相近相亲、相融相通，从许多方面来看，都有那种生于斯、长于斯的感觉，都明显带有文化古都不可磨灭的烙印。 温州企业表现出便是温州城市性格。杭州企业透出厚重的文化秉性。大连的“大化精神”、“大港形象”，我们巢湖的皖维股份、巢东股份、华星化工，也都能折射出城市的个性特色。
二、文化引领城市个性风格
一个企业、一个企业集群往往标志一个城市。倍受世人瞩目的“青岛现象”，是企业文化引领城市个性风格的突出典型。
青岛，是中国最早拥有世界品牌的城市，也是我国名牌企业和名牌产品最集中的城市之一。
海尔的企业文化管理模式写进了哈佛的教材。
青啤企业形成了独具特色的“青啤模式”。
还有海信、澳柯玛、香格里拉创立的企业文化体系，都有着自身浓郁的个性特色。
青岛是新兴的工业城市，是前工业化的中国在选择优越地理位置时形成的。青岛“海纳百川、和谐卓越、善为人先”的城市性格，80%与青岛企业集群创造的企业文化相关。青岛的张扬高傲，青岛的争强好胜，青岛的敢于创新、追赶时髦，都与这批强立于市的企业集群直接相关，是她们渗透出的灿烂企业文化最为直接的表达。
在一个城市，在特定的环境之下，一座大院就是一个小社会，像北京的大院文化；有的一所大学影响一座城市，像哈佛；有的一个标志性建筑物也能引领一个城市个性风格，像莫斯科的红场、维也纳的音乐厅、悉尼的歌剧院。
一个企业，一个企业集群铸塑出极具影响的核心文化比起大院文化、大学文化、建筑文化更具引领性。个中关键还在于作为文化旗手的企业家的个性张力。
企业家不是资本家，也不是实业家。资本家围着钞票转；实业家围着企业转；企业家围着社会转。
我是26岁做企业“掌门人”的，做了19年企业法定代表人，国企9年，35岁开始做民企，又做了9年多，可谓辛苦了19年，也思索了19年，实践了19年，又创造了19年。我的感悟是：做一个企业家必须经历过三千三万，练就四大功夫，读破五本全书，扮演好六大角色。
所谓“三千三万”，一是吃尽了千辛万苦，这正是饿其体肤、劳其筋骨；二是承受了千委万屈，这正是苦其心志；这还不够，还要经历了千风万险，企业会面临若干次生死存亡的考验，终于活了下来。练就“四大功夫”，即：扎实的理论文化功底、过硬的实战操作经验、对突发事件的应对与驾驭是从容的，对机遇与危机是高度敏感和警觉的。读破“五本全书”：即政治学、法学、经济学、哲学和社会学，这些与企业相关的学科都得精通。另外，企业家还要不断地去探求未知，“知不足而常新”。要能抓住机遇、寻找机遇，更要善于创造机遇。
企业家还要扮演好“六大角色”：企业战略的执行者、企业文化的传承者、企业变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效益的承载者、团队力量的凝聚者。企业家既要方毅、刚勇，又要柔忍、圆通，既要激情、梦想、跨越，又要年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容得下百虎呀。
企业家的行为风尚：45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
对内，应该问：我能为您做些什么吗？应该做到我不受委屈谁承受委屈，理直而气不壮；对外，既要360度方位交朋友，又要在永恒的老师——生活面前班门弄斧，虚心实践企业文化，完善企业文化。
企业家的这种个性文化张力，往往成为一座城市文化个性的缩影。
三、文化激活城市性格原动力
企业文化整体激活着城市性格。改革开放的窗口城市深圳最为典型。深圳城市的代表文化是“企业文化”，这种企业文化有五种核心的因素，即法治的精神、公平的理念、理性的思维、开放的心灵和开阔的国际观。凭借这些，深圳向世人展示出大度、开放、开拓、创新的个性特征。苏州人本身含蓄而精致，有了苏州新区、苏州工业园区，一大批企业全面激活了这座古城，苏州的城市性格也就随之明显增强了开放色彩。
从发展层面上看，企业文化与城市性格直接对接，激活城市性格。这里最重要的是引入一个企业文化关键词——设计理念。巢湖是一座美丽的山水城市，环湖襟江，有山、有水、有岛、有泉、有洞，市里将城市定位为旅游和体疗特色，这就得从设计理念上对城市进行整体包装，从图饰化，到形象化；从视觉传媒效应到行为对象，包括城市标识图案、标志性建筑、广场、步行街、园林绿化、市政设施以及滨江、滨湖、滨海空间界面的展示，都集中体现一个设计理念。连城市色彩定位也都要显现这一点。
企业塑造社会，企业对社会生活面貌的改造本身就是通过它的文化使命实现的。在一个城市中，企业所展示出的个性文化从不同的层面、不同的角度全面激活着城市性格。城市中拥有个性文化的大企业越多或者越典型，这个城市的性格就越能更为突出地彰显。像青岛、深圳、大连。城市性格由来已具，有着历史文化渊源，也有着后天的铸塑。企业文化作为现代城市最为活跃、最具实力的文化载体，对城市性格的铸塑、发掘和张扬都起着极其重要的作用。企业文化是激活和凝练城市性格最为直接、最具实力的动力源泉。
