领导人员，实行领导，一是，靠话语，另一个是，靠行为，这就是，中国古代所说的言传、身教。
话语，是很重要的，通过话语，才能，进行思想引领，才能，把人的认识，提到相应的高度——但，作为企业领导，光有话语是不够的，还要靠行为。
日本著名企业家，松下幸之助认为，要提高商业效益，首先，老板就要以身作则，起好带头作用。让部下，从刚一开始，参加工作，就培养敬业的好习惯。
“禁胜于身，则令行于民”这句话，就是我们常说的“只要以身作则，就能令行禁止”。此语出自，春秋初期，政治家管子。
管子，在论法时说：“不法法，则事无常，法不法，则令不行，令而不行，则令不法也，法而不行，则修令者不审也，审而不行，则赏罚轻也，重而不行，则赏罚不信也，信而不行，则不身先之也。故曰：禁胜于身，则令行于民矣。”
员工们，也会模仿一个经理的好习惯。例如，有人习惯在下班前，把办公桌清理一下，把没干完的工作，装进包里带回家，坚持，当天的事，当天做完。尽管，他从未要求过，他的助手和秘书也这样做，但是，她们现在每天下班时，也常提着包回家。作为一个经理，重任在肩，职位越高，就越应重视，给人留下好的印象。因为，经理，总是处于众目睽睽之下，所以，你在做任何事情时，务必要考虑到这一点。以身作则的好处是，过不了多久，你的部下，就会照着你的样子去做。
促进下属，对于，示范过的“自我管理”的回忆，并且，鼓励他们，以亲身体会的方式，来练习这些行为，为他们，提供，动力，强化，示范作用。以上所说的，加强管理者的示范，目的在于，让下属，产生良好的“自我管理”的欲望，不能，时时，都要管理者紧盯着。只有，调动员工的积极主动精神，发挥他们的创造性，才能使，管理工作卓有成效。
美国，大器晚成的女企业家，玛丽·凯，在榜样激励问题上，有着自己独到的见解。她认为，领导的速度，就是众人的速度，称职的管理者，应该以身作则。例如，所有美容顾问，都必须，对自己的生产线，了如指掌，这项工作，并不复杂，它，只是一个，如何做准备工作的问题。但是，一个销售主任，除非，自己是商品专家，否则，是不可能说服，他的美容顾问成为商品专家的。
无法想像，一个不熟知商品知识的，销售主任，怎样开好销售会议，因为，这样的销售主任，只能在会上，要求众人“照我说的，而不是照我做的那样去做”。“经理，不但，应该在工作习惯方面，而且，应该在衣着打扮方面，为员工树立一个好榜样，经理的形象，是十分重要的……
例如，某一位经理，只是，在自己的形象极佳时，才肯接待客人。他认为，自己是，一家化妆品公司的，创始人，必须，给人留下好的印象。
因此，与其，不能给人，留下好印象，不如，干脆闭门谢客。他认为，要是，让他们公司的人，看见，他的身上，沾满了泥浆，那多不好。他的这些做法，已被传扬出去了。有人告诉，我们的全国销售主任中有许多人在学着我的样子，都穿得十分漂亮，成了各自地区成千上万的美容顾问在穿着方面效法的榜样。”
玛丽·凯非常注重企业组织中，经理的榜样作用，因为，她非常清楚，经理，作为一个部门的负责人，她的行为，受到整个工作部门员工的关注。她说：“人们，往往模仿，经理的工作习惯和修养，而，不管其工作习惯和修养，是好还是坏。假如，一个经理常常迟到，吃完午饭后，迟迟不回办公室，打起私人电话来，没完没了，不时，因喝咖啡，而中断工作，一天到晚，眼睛直盯着墙上的挂钟，那么，他的部下，大概也会如法炮制。
你的下属之中，不乏，才能出众的人。有的技术水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能。适时、适度地，选拔人才，提升一些有能力的人，不仅，有利于，本部门、本单位的发展，还可以，利用这些被提升的下属，借以了解，其他下属的思想状况，并，据此，有的放矢地，做好下属的工作。
你所提升、选拔的下属，多少，会对你有些感激，至少，对你有信任感。当你的领导工作，遇到困难的时候，他们，会首先伸出手，帮助你渡过难关。当你的工作，万事俱备、只欠东风的时候，他们，也往往会，身先众人，助你一臂之力，起到率先示范的作用。
被提升的下属，往往，比你更容易接近，其他下属，而且，他们之间的关系，通常也比较密切。所以，当你的某项正确决定，不为人理解，而难以贯彻实施时，被提升的下属一带头，大家，也许就跟着一起干了，被提升的下属，如果，和大家解释，你所决定的其中道理，大家，可能会马上明白和理解。在这里，被提升的下属，无疑，已成为你的得力助手。在下属之中，选拔人才，加以提升，并不是胡乱的选拔、胡乱的提升，一定要建立，在有所根据的基础上。首要的一条，被选拔、提升的下属，必须是德才兼备，令，其他下属所信服的。
一些下属，在业务能力、技术水平等方面，的确，高人一筹，出类拔萃，但是，他们，却缺乏起码的职业道德，经常违反工作条例，不能给予其他部下以好感。这样的人，是有才无德，如果，被你不加分析地，选拔、提升上来，很难说服其他下属，弄不好，大家还会产生不良情绪，给你的领导工作，带来麻烦。
一些下属，善于拉拢人心，待人接物，甚是可圈可点，工作上，从没有违反过工作纪律，对同事、上司和其他人，都是一团和气、八面玲珑。但是，这类人，在实际工作中，却是水平低、能力差，一个工作任务勉勉强强能够完成，且质量极差。这种无才之人，尽管，其他下属，都能给与一些好评，但，绝不能提升。如果，他真的被提升上来，新的更重要的工作，会使他，因招架不住而败下阵来，既影响了本部门、单位的工作，也会，让你这位选拔者感到难堪。
更重要的是，这种下属，虽然，因为，善于团结人，而受到其他下属的好评，但是，如果，他真的被选拔提升了，那么，其他下属，就会有意见。他们会认为，这种人，只是人缘好，才能，并不比别人高，反而，要差一点儿，为什么提升他，而，不提升我们呢？再说，他，根本就胜任不了新的工作。这种意见的存在，无疑也是不利于工作的。
蜀国名相诸葛亮，因误用马谡，而痛失街亭，导致，北伐失利，诸葛亮，挥泪斩马谡。回朝后，又表彰了，唯一没有折兵损将的赵云，然后，向后主刘禅上疏，请求自贬三级。当时，因蜀国后主刘禅昏庸，国势减弱，但，诸葛亮，仍能以身作则，“禁胜于身”，使得，国家法令，畅行无阻，方能，使蜀国一直能与魏、吴抗衡。
在明朝，朱元璋，杀婿灭亲，更是，以身作则的榜样。明朝的茶叶，是国家和西域人交换马匹的主要物资。为此，朱元璋制订了“茶法”，并在茶叶产地和主要关隘，设立了专门的机构，管理，茶叶贸易事宜，严禁，贩卖私茶。可是，朱元璋的三女婿，欧阳伦，仗着特殊的身份和地位，目无法纪，贩卖私茶，谋取横财，还怂恿指使，家人巧取豪夺，大量收买茶叶。地方官员，对其作为十分不满，意欲告发。
而，欧阳伦，不但不收敛自己，反而，仗势欺人，对，意欲告发者严刑拷打，逼其屈就。朱元璋，知道后，龙颜大怒，查明情况后，即刻将自己的乘龙快婿欧阳伦赐死。同时，对那地方官，敕令嘉奖。这件事的处理，朱元璋，虽然失去了一个女婿，但，他却赢得了天下的人心，使得“茶法”，更加得以顺利施行。真可谓是“法立令行，则民之用者众矣。”
北宋，开国初年，社会混乱。虽然，颁布了“盗窃律”，但，由于官吏，昏庸腐败，而，法令贯彻不下去。于是，君主赵匡胤，把贪赃枉法的商河县令李遥，逮到京城，当着，文武百官的面，活活打死，在朝廷上，紧接着，又连续承办了一批贪官，连大将军桑进，也因受贿赂被处死。正是，由于，北宋初期的统治者，如此大刀阔斧，惩治贪官污吏，使所有官吏，不得不有所顾忌，不敢妄为，才使，北宋初年出现了繁荣的局面。
在企业中，也是如此，领导者，同样需要以身作则。有这样一个老板，当他告诉下属，要加班赶点时，而，自己却在下午五点，准时下班，然后，是去打高尔夫了；还有，这样的一位主管，当，他在为其它人，因上网浪费工作时间，而批评不已时，自己，却在，下午上班正忙时间里，在线“淘宝”。也有，一位首席财务官在刚提出裁员，以节省不必要的开支的同时，自己，却购买了，整套崭新的豪华办公室家具。
相信，你肯定，没少见过这样的人吧？在公司里，没有比一个“说是一套，做又是一套的”这样的领导，更为糟糕的事了。当，这样的事，确实发生了时，你完全可以想象，在他们之间，已经失去了工作的激情，以及美好的愿意。无论，是在什么情况下，用什么标准衡量——当，看着人们，说一套，做又一套时，总是会，感觉，那是一种背叛。如果，这种情况，恰好发生在你身上，你一，定清楚地记得当初，那种失望与沮伤吧。
试想，在甘地身上，若发生了，这样一件事，哪怕就是一次，暴力反抗他的敌人。那么，他的非暴力不合作信念，在后来将很难让人相信。他的随从们，开始以怀疑的眼光，看他，并不再相信他。这样，他们有了暴力证据，或者导致暴力行为的急剧增加。你会不会想到，亚历山大大帝，在战士们在顽命点头时，是否，会自己，只站在旁边，安全的山顶上观望？
那是不可能的。那样，我们伟大的历史，将会被改写为，另外一个成功领袖了。如果，你身处领导位置，应该清楚，对这个团队的责任义务——他们期待，你的指导，并附以力量，这也是，一个领导的职责之一。作为企业领导，你，还有另一个更大的责任，就是引导他们，以自动自发。那，为什么说，领导以身作则很重要呢？
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