一、
(一)
1.
(二)
1.
2.
二、
系统覆盖项目施工建设的所有主要业务流程
三、
过程四项控制
四项管理
四、
五、
六、
项目管理的目标是什么？项目管理有三大目标：工期目标（进度）、专业目标（质量、功能）、资金目标（成本、费用）,也就是说，项目管理的目标是在有限的时间内，以有限的资源（人力、材料、设备）和费用的的情况下，在保证质量的安全的原则下完成项目任务。
项目管理系统整体设计遵循以成本控制为核心，以进度为主线，以合同为纽带，基于全生命周期的项目管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）和四项管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理）以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路，形成计划－实施－检查处理的闭路循环。以解决房地产开发过程中项目管理的目标不明、职责不分、核算不清、监管不力等问题，加强对项目的事前控制和分析决策能力。
七、
这里，
计划（Plan），指网络进度计划、成本计划、资源需求计划、质量保证计划、安全保证计划
实施（Do）,指计划实施、成本实施、资源需要实施，以及质量和安全保证实施。要求严格按照进度计划实施，严格执行工作流程规范，如实记录工作过程
检查（Check），指计划检查、成本检查、资源需要检查，以及质量和安全保证检查，通过这一过程，实时统计分析，及时纠偏；全面统计，全面掌握工程进展情况；准确统计，数据真实可靠；三算对比，成本分析；按质量控制点，及时检查
处理（Action）,指网络进度处理、成本处理、资源需求处理、质量保证和安全保证处理，通过这一过程，调整计划,处理质量、安全事故，同相关方及时沟通
八、
八-1、
八-2、
合同管理功能
合同生命周期管理
八-3、
物资管理的重点：
掌握整个物资从预算到应用的全过程，保证受控，保证成本的可控
八-4、
成本管理框结构图：
成本管理主要功能：
月度实际成本归集：
成本分析：
工程预结算流程：
企业定额管理流程：
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