一、前言
施工现场大堆料包括砂、石、砖、瓦、灰等，除了钢材水泥之外构成工程实体的主要材料。一般占工程总投资的20％左右，可见它对工程质量的保证、工程成本的控制有着很大的影响。加强大堆料的管理是非常必要的。
二、大堆料管理的地位和现状
施工现场物资管理是基层物资管理的基础，是管供、管用、管节约的重要场所，而对大堆料的管理又是施工现场物资管理的前提。可是，这部分材料往往被人忽视，管理难、漏洞多、浪费大，是施工现场管理的薄弱环节。如采购无计划，进料无验收、消耗无记录、事后不核算，盈亏谁也说不清，谁都有责任，谁都没责任。最后是一笔糊涂账，只好不了了之。
三、大堆料管理存在的问题和解决的途径
1．提高领导认识水平，强化职工参与意识。由于大堆料价格便宜、使用量比较大、进出工地比较频繁，领导往往只抓进度而忽视了这方面的管理工作，也就造成群众参与管理的意识薄弱。因此，加强大堆料的管理工作，要从领导做起，调动物资部门以及其他部门，要齐抓共管，实行全面全过程的管理工作，才能从根本上提高大堆料的管理工作。
2．加强大堆料源头控制。
大堆料质量控制是保证工程质量的关键，从源头控制大堆料的质量，会达到事半功倍的效果。基层物资部门在开工前就要对大堆料的料源处进行考察，应选择大型料场集中供应。杜绝随意选择一些质量差的材料。项目部还要定期对料源处设备、生产工艺、储存等情况进行检查、监督和控制，从料源处直接取样进行试验。地材取样检测不合格时，要求生产单位调整筛网和加强冲洗，合格后方可使用。
3．加强大堆料收料管理及验收环节的监管。
大堆料的验收质量对控制混凝土质量和控制工程成本起着直接性作用，所以加强对大堆料的收料的管理是至关重要的。大堆料进场后，先要对其外观进行验收，看看是否有杂草、石块之类的杂物，然后取样送现场试验室进行检测。例如砂子检测其细度模数、含泥量等是否达标。碎石检测其针片状含量、含泥量、压碎指标等是否达标。合格后收料人员按照要求量方或者过磅验收，并做好验收记录。开具收料单，要求双方签字，最终的结算依据就是双方签认的收料单。
4．加强大堆料运输环节管理。
运输环节也是大堆料质量控制的一个重要环节，为防止运输司机到一些质量差的料源处拉料。大堆料厂出具的随车发料单要在拌和站备案。发料时，大堆料厂开具发料单。收料人员收料时，核对发料单，如果随车发料单与存根不相符且大堆料质量差时，拒绝收料。
5．健全岗位责任制，做到责、权、利现结合。
完善各种规章制度和奖惩条款，做到人有专职，事有专管，奖惩分明。施工单位可从资金总额中提取一部分资金用于岗位责任奖、节约奖。对管理混乱，超耗严重的单位和个人追究责任。这是搞好施工现场大堆料管理的有效途径。根据施工的具体情况，物设部制定详细的大堆料管理制度。明确各自责任，明确各自的义务。在收料时必须坚持两个人收料，互相监督，坚决打击卡、拿、吃、要的行为。而且必须经试验室检测合格之后方能收方。对于在收料过程中不遵守制度或者是有违纪行为的坚决处罚。对于表现良好的给予奖励，做到奖罚分明。严格控制大堆料的收料管理。
6．加强大堆料保管工作。
进场的材料都要在工地上有一段时间的停留，这个环节也是大堆料管理不可忽视的一个环节。大堆料进场前就要建好料场。大堆料料场应设挡墙，硬化地面，不同规格、不同产地材料分开存放。对已检验合格的材料存放在合格料仓内；对未检的材料存放在待检料仓内。大堆料场必须加棚加盖，棚外存放的大堆料要采用篷布进行覆盖，避免造成污染。大堆料场要设专人负责料场的清洁工作，及时清理抛洒的砂石料和残料，保持料场干净。做好地材标识工作。大堆料采用标示牌标示，标识应明确材料名称、规格、产地、检验状态等内容。标识内容要及时更新，并与实际相符。
7．合理组织备料，做好市场预测。
(1)应根据施工设计安排和需用量，编排出“大堆料平面布局图”，并注意场地的平整，减少二次倒运。
(2)正确推算预计现场大堆料可利用量。
(3)做好需要与料源的平衡，按工作程序提出大堆料分期需用量，必要时编制月计划的同时编制出周计划需要量。
(4)对不受场地限制的小工号大堆料用量，可按计划，一次性进齐，做到一次到位。
(5)对于工号大，大堆料需用量大的工程，可按照工程进度，适当提前进料。
(6)根据市场的需求情况及时备料。
8．搞好大堆料的核销工作。
大堆料的列销，必须按工程进度，陆续摊人成本，不能一次性列销。每个月及)时和技术部门沟通，及时按照当月的工程完成量核算材料的消耗量，当月进行列销，做到账、物相符。月、季末要尽量进行盘点，短时问内不能查清的，可组织有关人员估算，支出与实际消耗量无误后，按工程项目编制物资报表，经领导审核、报财务计入核算对象。
9．做好现场大堆料的清场工作，尽量做到工完料尽。
竣工清场，必须有计划进行，如果处理不当，会造成很大的浪费，大堆料更是如此。竣工清场，不是在竣工之后，而是在竣工之前。在这之前，就要求物资管理人员，做到心中有数，正确计算预计现场大堆料可利用量，随着工程竣工的收尾，哪些该少进，哪些该停进，逐步清场，做到工完料尽。
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