各位领导、各位代表：
大家好！
上半年，在公司各级领导和广大干部职工的共同努力下，公司的安全质量环保管理逐步步入了良性发展轨道，为公司的生产经营起到了保驾护航的作用。借此机会,请允许我代表安全质量环保部感谢公司领导及各位代表对我部工作的关心、支持和帮助，同时也对坚持工作在生产一线的安全质量环保管理人员说一声辛苦了！下面我将公司上半年的安全质量环保指标完成情况、存在的主要问题及下半年的工作打算向各位代表汇报如下：
一、上半年各项指标完成情况
1．安全方面：公司未发生安全生产事故；无机械设备事故、火灾事故及重大交通事故，职业健康安全管理体系持续有效运行。
2．质量方面：公司共完成单元工程13850个，单元工程合格率为100％，其中585个单元工程参加了优良率评定，优良个数为560个，优良率为95.7％。未出现严重质量缺陷或质量事故，质量管理体系持续有效运行。
3．环保方面：各项环保指标均在控制范围之内，重要环境因素得到有效控制，环境事故隐患整改率达到92.3%、未发生环境污染与破坏事故，无环境污染投诉，环境管理体系持续有效运行。
二、存在的主要问题
上半年在各单位的共同努力下，公司的安全质量环保工作整体保持了平稳向好的局面，较去年相比有了一定进步。但由于公司现在履约项目越来越多，项目的管理形式也不尽相同，工程的施工难度也越来越大，使得公司下半年所面临的安全质量管理形势依然十分严峻，不容一丝怠懈。通过上半年的工作，我们发现公司在安全质量管理方面还仍然存在一些问题，必须引起高度重视。主要表现如下：
1.对危险源的辨识、评价、控制工作认识不足，工作流于形式。部分项目部未紧密结合工程实际和施工特点对危险源进行辨识评价，危险源辨识不充分，风险等级划分不准确，编制的重大风险管理方案和应急预案内容空洞、无操作性。
2.危险作业安全技术交底工作不够到位。部分项目部针对危险作业编制安全技术措施后只交底到项目部管理人员和作业队管理人员，并未对操作层人员进行交底，造成现场实际操作人员对危险源缺乏认识而导致无知者无畏，这给项目的安全管理工作埋下了极大的安全隐患，也是安全事故发生的根本原因。
3.火工材料的管理有所松懈。主要表现在部分项目部火工材料领用后不能及时退库，现场领用、消耗与实际情况不相符，无现场爆破记录等。
4.特种设备管理极不规范。部分项目部没有按照公司要求建立特种设备档案，特种设备检验不及时，其运行、维护、保养、检查记录不全，安全保护装置及有关附属仪表未进行定期校验、检修。特别是对外协队的特种设备基本没有纳入管理，交由外协队自行管理，这也给设备管理留下了安全隐患。
5.公司专职质检人员严重不足。目前公司大部分项目部从事专职质检的人员很少，绝大多数由施工员兼任质检员，造成了 “施工带质检”的管理模式普遍存在，这种状况非常不利于项目的质量管理工作，这也是“质量三检制”无法真正落实的根本原因。
6.节能减排工作开展情况不太理想。大部分项目部对此项工作不够重视，对各项能源和污染物指标的监控、统计工作不到位。
三、下半年的主要措施
以上问题是导致发生安全质量问题的根本原因，必须采取有效措施进行解决。下半年，公司将围绕年度工作目标着重做好以下几方面的工作。
（一）加强安全质量环保教育培训，提高全体人员的安全质量环保意识。
上半年，公司组织各单位结合各自实际扎实有效地开展了一系列教育培训工作，取得了较好效果。下半年公司要求各单位结合“安全生产年”及“质量年”的活动要求，继续对员工开展形式多样的教育培训，尤其是要组织进行安全质量环保法律法规的教育培训，重点要组织学习《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《产品质量法》、《环境保护法》、《集团公司安全生产管理办法》，以此提高全体员工安全质量环保意识及知法、守法能力。
（二）深刻吸取卡基娃事故教训，加强对合作型项目的管理，降低此类项目的安全质量管理风险。
卡基娃事故不仅给家属造成了巨大伤痛，也给公司造成了巨大的经济损失，使公司的社会形象受到了损坏，这与公司和诣共进的发展理念格格不入。我们一定要以此为戒，从事故当中学到经验教训，从严格执行安全管理制度入手，确保规范化施工，消除安全隐患，将坏事变为好事。对合作型项目的管理人员配备要慎重，其中的技术人员及质安管理人员一定要进行资格审查，必须要有从事过相同类型项目施工管理经历的人员才能使用。对于刚刚毕业或没有类似施工经历的人员，公司一定要进行岗前教育培训，培训重点要放在施工安全风险及控制、施工质量控制点及控制方法、主要施工技术等等方面。通过合理的人员配置，确保项目施工过程的有效监控，真正化解此类项目的施工安全质量风险。
（三）加强对重点监控项目及管理型项目的监控。
年初公司确定了安全质量环保重点监控项目，并出台了《管理型项目实施细则》。在下半年的工作中，公司安全质量环保部将继续实行分片管理负责制，定期收集、分析重点监控项目的安全质量环保信息，及时掌握重点监控项目的安全质量环保管理状况，指导或督促项目部及时解决存在的安全质量环保问题，确保重点监控项目安全质量环保管理始终处于受控状态。同时对风险较大的管理型项目将进一步加强监控力度，除定期收集管理信息外，必要时还将组织人员深入施工现场检查、指导，尽量将管理风险尤其是安全风险降到最低。
（四）加强基层班组的安全管理，夯实安全生产基础。
基层班组的安全管理好坏将直接影响公司的安全生产形势。下半年，公司将着重加强基层班组的安全建设，通过组织班组开展“三工”、“安全日”、“危险预知”、“标准化创建”等活动，逐步强化基层人员的安全意识及遵章守法意识，提高基层人员的自我保护能力，克服安全生产的多发病、常见病。上半年安全生产暴露的问题，仍然集中表现为习惯性违章。因此，下半年必须继续整治习惯性违章，把这项治理工作作为“安全月”活动的延续，成为“安全发展、预防为主”理念的重要承台，从上到下都保持安全管理的高压态势，重点推动基层班组的安全管理走上健康发展轨道，努力打造本质安全型企业。
（五）督促项目部做好危险源的动态管理及安全技术交底工作。
施工现场的危险源由于施工内容、作业环境、施工方法等等的不同而有所不同，因此危险源的辨识必须坚持动态管理原则。下半年，公司要求各单位根据施工生产实际开展新一轮的危险源辨识评价工作，辨识要充分，评价要准确，对辨识评价出的重大危险源要制定切实可行的管理方案。对危险作业，各单位制定的安全技术措施必须报公司技术中心审批，措施实施前项目部技术人员要组织层层交底至作业层，对交底情况公司将在“质量月”活动专项检查中进行验证。
（六）加大对在建项目的质量管理力度，杜绝质量缺陷及质量事故。
上半年公司在建项目的质量管理工作取得了较好成绩，未发生质量事故，也无质量投诉。其中开封火电项目喜获中国电力优质工程奖，汉源两桥项目已通过四川省“天府杯”优质工程奖审核。这些成绩的取得大大提升了公司的品牌实力，为公司树立了良好的外部形象，有力地促进了公司的投标签约工作。
下半年，公司将进一步强化在建项目的质量管理，通过督促项目部配备专职质检人员，促使在建项目真正落实质量“三检制”，将质量问题切实消灭在施工过程之中，为在建项目争创优质工程打下良好基础。在九月全国“质量月”活动期间，公司还将组织开展一次全面的质量大检查工作，主要检查各在建项目的质检及试验人员配备情况、试验检测工作情况、质量“三检制”落实情况、隐蔽工程验收情况、实物外观质量等方面。通过开展质量大检查工作，进一步促使在建项目认真做好项目质量管理，杜绝质量缺陷及质量事故的发生，为工程创优打下良好基础。
（七）继续做好安质环系统的人才培养工作，造就高素质的管理队伍。
公司安质环系统目前已经实行了垂直化管理，引进、培养系统人才已是公司安全质量环保部义不容辞的责任。上半年在公司人力资源部的大力支持下，从黄河水院招收了12名试验及安全管理专业的学生，其中8名试验专业的学生已在汉宜高铁及内遂高速两个工地试验室进行了顶岗实习，在此我代表公司向汉宜高铁及内遂高速项目部表示衷心的感谢！目前所有分配到安质环系统的大学生都已走上了各自的工作岗位，我要拜托各位项目经理们，要保证这些学生在安质环岗位上的稳定性，为他们创造良好的工作和学习环境，安排有经验的人员进行“传、帮、带”，让他们尽快将所学知识转化为实际工作能力，尽早在项目管理上发挥应有的作用。通过这些培养措施，几年以后公司一定可以造就一支素质较高、能力较强的安质环管理队伍。
（八）启动公司具有独立法人资质的试验检测公司的筹备工作。
随着公司做大、做强的需要，建立一个具有独立法人资质的试验检测公司已迫在眉睫。通过近几年的准备，公司目前已基本具备了申报交通部、水利部、建设厅试验检测资质的基本条件。下半年，公司将着手准备启动建立具有独立法人资质的试验检测公司的前期筹备工作，希望能通过两到三年的时间将公司项目管理所需的试验检测资质申报成功。
以上工作，希望得到大家的支持。相信在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，只要大家坚定目标、团结一心、强化责任、争抓实干，2010年公司一定能够实现安全质量双丰收的目标！
最后，祝大家身体健康、万事如意、工作顺利！
谢谢！
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