这本书是由弗兰克·赛斯诺 这位记者，艾美奖获奖作家、国际著名记者与主播，拥有逾40年的全球采访报道经验，所写而成的书。
主要是在从事采访的过程，自已在访谈用的套路，写下他的套路与感悟。
个人不是很推荐阅读，因为是他在记者的角度去访谈，我们个人应用生活或是工作的埸景不是很适合。
比如我们在使用手机拍照，有一个拍照软体后制应用。
这软体的名称我们给他ask11.app
那么这个ask11.app后制软体有11种的模版可以套用。
但是操作起来介面不是很友善，而且应用的模板有点模糊。
会让你感觉到使用体验不佳，有点不是很好上手使用的感觉。
其他的软体也可以使用照片后制，这个ask11.app什么不同的呢？
《提问的力量》是比较有很多的风格场景可以使用。
《学会提问》则是相机的基本功能的说明使用手册。
《提问的力量》的内容会让你提升自已的能力，当然也有可能作者写的不错，但是表达的内文无法有效的连结应用。
在《学会提问》这本书里，我们提到学会提问是要自已学习在这个世界里如何的思考。
若学会提问是系统内建照相功能来说的话，这本就是一个照相后制软体的应用app。
最终的目标，主要还是你要了解怎么操作，应用在生活中。
本书有11种的模版可以参考，以下做一下简介可以参考一下：
诊断型问题：护士特里萨·加德纳如何在美国最贫困的地区帮助不愿开口说话的病人诊断病情？
战略型问题：就像地球上空想象出来的卫星， 初见是轮廓， 将镜头拉近后一切细节清晰可见。
共情型问题：治疗师贝蒂·普瑞斯特拉如何拯救罗杰因出轨而面临崩溃的婚姻？
桥接型问题：人们处于认知放松的状态时， 会感到自己能为听众所接纳。如果在此时鼓励人们开口说话， 那么桥接式问题效果最佳。
对抗型问题：脱口秀主持人奥普拉·温弗瑞如何让自行车冠军阿姆斯特朗承认服用兴奋剂？
创意型问题：特拉维斯·卡兰尼克如何用“像百万富翁那样出行”的想法来创立优步（Uber）公司？
任务型问题：本·科恩与杰里·格林菲尔德如何用价值5美元的冰淇淋制作函授课程建立福布斯100强企业Ben & Jerry's？
科学型问题：科学家托尼·福西如何对抗艾滋病病毒并把患者的寿命由8个月延长到50年？
采访型问题：吉姆·戴维斯如何将新百伦（New Balance）从6名员工发展成为拥有逾6000名员工、价值40亿美元的跨国公司？
娱乐型问题：灵感进发的主持人，在电视上的主持人都问什么？寻找不同层次 的经历和意识，决定你的目的地和你想到达的最远处。
以一个开放性问题开场， 然后询问事例， 激发他人讲故事。 为反思、 幽默和情绪制造空间。
遣产型问题：人生的教训，反思带来成长，你的过去与现在发生了什么阻止你进前的问题。它们帮助我们识别成就、 表达感激、 设定优先次序或者是填写遗愿清单。
《提问的力量》如同拍照的特效模板一样，你在什么地方，想用什么模板。
阅读《学会提问》后可以来翻阅一下这本，建议直接看第13章是提问的总结与引导。
提问才有可能改变人生，如同东野圭吾写的《解优杂货店》，每个角色都有自已的问题，投入信箱求得答案。
对自已提问就是好象一信箱的那端一样，给你问题的解答。
你的信心来自于对问题的确定性，也是提问的力量。会引导你走向正确的自已道路。
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