刘秦朱、王跃红 | 2009-11-23 | 阅读 次
班组是有效控制事故的前沿阵地,也是实现安全目标三级控制的基石。近年来,于都县供电公司高度重视班组建设工作,狠抓班组安全管理,采取各种有效措施,确保了企业安全生产基础牢固,安全目标得以实现。
一、夯实安全生产基础,加强劳动保护监督
落实安全责任,从公司到班组到个人,层层签订了安全生产责任状,明确了各级各类人员的安全职责,形成了良好的安全生产工作氛围。每月坚持召开安委会及安全网例会,出好一份安全生产简报,及时对上级有关文件精神、事故通报进行宣贯,并结合公司生产实际,针对安全管理中的薄弱环节,制定并落实好各项安全生产工作。同时为了更好地维护企业职工在安全生产劳动过程中的合法权益,加强工会劳动保护工作,公司工会成立了劳动保护监督检查组织,各班组设立了劳动保护监督检查员。
二、引导班组开展每周安全日活动
推行班组安全日活动的“六个一”标准。即:每周组织一次活动,每次活动一个主题,每次活动至少邀请一位专职或领导参加,活动中至少发现一项存在的问题并相应提出改进措施,每月有一份活动计划,每季有一份活动总结。同时,公司对活动情况进行定期检查评价,由公司领导或职能部门签字评语,把活动情况纳入安全工作整体考核内容,有效地促进班组安全管理整体水平的提高。
三、建立健全制度化、经常化的安全性评价机制
公司为开展好安全性评价工作,成立了以经理为组长、专业技术骨干为成员的评价工作领导小组;发放了《县级供电企业安全性评价》及《查评依据》等书籍到各班组,分期分批对班组长及安全员举办评价培训班;采取“自下而上自查”和“自上而下复查”的方法,对所有班组进行全面评价,实事求是编写《安全性评价报告》。通过评价,对全公司安全状况进行系统的“诊断”,从中找出薄弱环节,明确今后反事故斗争的重点和方向,提高了防范控制能力和安全管理水平,对杜绝各类事故的发生,确保人身、设备和电网安全起到了重要作用。
通过提高企业的班组安全管理水平,有效的防止了各类事故发生,确保了安全生产持续稳定,促进了公司安全和谐发展。今年,江西省电力公司授予于都县供电公司罗坳供电所“2008年度农电安全生产工作先进集体”荣誉称号,为树立标杆班组打下基础,大大提高了公司班组建设整体工作的推进。
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