前言
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。
狄更斯的这句话，不知被多少人引用过，2016年，中国互联网进入资本寒冬，大公司裁员，小公司倒闭，甚至有小道消息称，部分于2015年募集的天使基金花光几亿资本后，再无募资，VC们不是放假就是裁员，但也是这批人，见证过中国互联网澎湃发展的12年，冬天何时会过去？春天何时会再来？直至2017年初，我们仍陷于迷茫。
中国互联网仿佛已经进入“最坏的时代”。
这一切，本·霍洛维茨于2000年已经历过，1999年时，他成为LoudCloud的CEO，这家公司只用了6个月的时间，公司人数便扩展到了200人，8个月时，便签下一个价值2700万美元的大合同。紧接着，纳斯达克指数只用一个月，便从5048点跌破1200点，互联网泡沫吓坏了所有人，LoudCloud却准备上市……
“担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”
图为本·霍洛维茨，曾任LoudCloud、CEO，现为硅谷顶级投资人，先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype
本·霍洛维茨的创业经历与在资本寒冬中苦苦挣扎的中国互联网人有太多相似之处，以至于15年出版的《创业维艰》，在16年又火了一遍。但本的痛苦经历，只占书全文五分之一不到，从第四章开始，本在书中回答了一个又一个令中小企业者头疼的问题，比如：“如何裁掉高管”“如何给好友降职”“如何管理人、产品、利润”……
即使你不是创业者，读这本书，也会惊叹：原来再耀眼的CEO光辉下，也藏着伤疤。如果你恰巧是创业者，那么恭喜你，《创业维艰》一书中，写有太多公司处于逆境时的运营策略。
在此试举两例：
一：公司陷入绝境时，CEO应该怎么做？
本·霍洛维茨提出了几条很中肯，却也很难做到的建议：
除了面对绝境，公司也常常陷入前途未卜的迷茫期。重压之下，本·霍洛维茨观察到，CEO常常会产生两种极端观点：1. 都是我的错；2. 和我没关系。他的建议是：盯紧你的目标，而不是那些你要躲避的东西。这条建议听起来非常鸡汤，实践起来却又是另一番风味。
二.当公司具备一定体系，应该如何进行有效的人力资源管理？
本·霍洛维茨建议从以下五个方面思考
书中还有不少类似这样的结构性思考方法，在此不一一举例了。
现如今，大多数经济管理类书籍，都透着一股成功学的味道，相比之下，《创业维艰》简直就是一本“如果你创业会踩多少坑”的负能量合集。鸡汤/成功学最大的问题，是它们总透露出一股“只要做到一二三四点，你就能成功”的味道，这说明，鸡汤/成功学忽略了一个我们应当正视的事实：
失败是常态，成功是例外，抱着“撑过去就到明天”的心态，往往撑不到明天。
如同作者在书中所写：“真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。”
如何化解噩梦，或许这才是资本寒冬中我们需要的内容。
再次推荐《创业维艰》这本书。
只是需要主义本书的三个小问题：1. 翻译的不太好，很多句子读起来仍然有英文从句拗口的感觉。2.书中大部分内容来自本·茨洛维奇的博客，因此章节和章节之间的逻辑性有些怪。3.头三章的故事由于翻译的烂，不太耐读。
因此，纳什空间小编将书中精华书摘做成了PPT
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