三流财务给数据，二流财务给分析报告，一流财务给......

恕我直言，90%的财务都是三流水平。

为什么这么说？

你从他们给出的财务分析就能看出来。

三流财务：给数据

一说到财务分析，大部分人觉得，不就是把数据核对正确、整合好吗？

所以你让他做财务分析，往往拿到手的是一张张光秃秃的表格。

你问他：“看出数据有什么变化吗？”

他回答不上来，因为他每天很忙，记账、核算、凭证、报销......陷在基础数据里，根本没有时间停下来思考，给出的东西自然也是最基础的。

这样的财务，不但职位不能晋升，还会随时被人工智能取代。

二流财务：给分析报告

当然还是有很多财务想要晋升，所以他们会花更多的时间琢磨、精进技能。

比如Excel，把数据图形化，还会加上各种比率，让老板更直观地看到公司经营情况。

不得不说，这样的报告确实大气漂亮，也很用心。

但是，财务也往往陷入一个误区，就是把大量的时间放在图表的美化上，生搬硬套各种比率，反而没有去思考数据变化背后的原因，以及如何去改善问题。

而且，时间久了，还会认为，报告越厚越好。

我经常收到底下财务给过来的报告，动辄二三十页，但是老板真正关注的数据可能只有两页。

这样没有重点的报告，只是在浪费时间。

抓不住老板的需求重点，又怎么升职加薪呢？

一流财务：给解决方案

那么一流的财务会怎么做呢？

可能他的分析报告不会做得多么漂亮，但一定是有重点、有全局观的，能够站在老板的角度考虑问题：看每个部门费用是不是哪里高了？或是有哪些敏感数据有变化？业务要怎么调整？......

也就是做好老板的“军师”，通过分析，发现数据背后的经营问题，找出原因，并提出解决方案，帮助老板更清楚地了解企业的经营状况，从而更有效地布置战略，做出决策，最终推动业务的发展。

这才是一流财务所要具备的能力——“经营分析”。

那怎么才能成为一流的财务呢？

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