杨雯翕 /文
近日，任正非在接受BBC故事工场纪录片采访时再次提到了当下公司的干部选拔标准。他强调：要用“上过战场、开过枪、受过伤”来确定干部有没有被提拔的资格，海外成功经验必须是一个指标。
任正非自身成典型
早年间，任正非长年累月在非洲、拉丁美洲出差，家庭往来和联系非常少。
任正非自己曾说：对这段历史我很懊悔，因为小孩正在成长时期，与小孩没有好好交流，没有做好父亲的角色。但这是为了生存，为了活下来。
2000年左右，华为才有机会在海外施展身手。任正非曾提及非洲为什么能接受华为？他说是因为战争，西方公司全跑光了，非洲要设备，华为就可以卖给非洲。还因为瘟疫、极端环境……。在任正非眼里，华为能卖一些产品，是因为积累了一些海外的成功经验。
所以，任正非在公司内部提拔干部，都是要求在非洲等海外艰苦地区工作过，用的是美国军队对军官的考核标准。
“三优先”和“三鼓励”
早在2016年，任正非就在公司内部制定“三优先”、“三鼓励”干部选拔规则。
三优先是：优先从优秀团队中选拔干部，优先选拔在一线和海外艰苦地区工作的干部，优先选拔有自我批判净胜、有领袖风范的干部。三鼓励是：鼓励去一线，鼓励走专家路线，鼓励国际化，职业化。
可以看见在三优先和三鼓励规则中，海外经验占有很大的组成部分。当然规则只是一部分，任正非更是行动派。2016年年底，华为在时隔十六年后又一次组织了海外拓展的远征军。这一次，华为从研发集结了2000名高级专家及干部，奔赴海外，力图抓住数字化及网络转型的时机。
发展至今，任正非可能不会再组织向海外拓展的行动。但拥有海外经验，却必须成为每个华为优秀干部的必备。
干部需要“鞋底磨得快才行”
此前，任正非发布《我们需要什么样的干部》一文。其中提到公司要求一般干部要有成功实践经验，承担全球责任的干部还要有海外成功经验，高层管理更要有跨领域的成功经验。
这也符合其所讲的“要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。”据说，任正非为了鞭策干部，曾经给华为某些干部送皮鞋，不满某些华为干部不愿下现场和一线，讥笑他们吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋给他们，年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快。
在此次采访中，任正非一再强调：不去艰苦地方工作，将来不能提拔你。否则海外的人艰苦奋斗回来，都让在“花前月下”的高素质干部把官职夺走了，这样的价值评价体系不行。
来源：运营商财经网
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