一、施工成本是指在施工项目的施工过程中所发生的全部费用总和，由直接成本和间接成本所组成。
1、直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人、材、机和措施项目费等。
2、间接成本：是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入实体工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员的工资、办公费、差旅交通费等。
二、施工成本管理：就是要在保证工期、质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，包括组织措施；经济措施；技术措施；合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节：
1、施工成本预测－是施工项目成本决策与计划的依据
2、施工成本计划－是建立施工项目成本管理责任制开展成本控制和核算的基础，一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开始到竣工所必需的施工成本，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
3、施工成本控制－应惯穿于施工项目从投标阶段开始到项目竣工验收的全过程，它是企业全面管理的重要环节，施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制，在项目的实施过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
4、施工成本核算－包括两个基本环节：一是按着规定成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出实际费用的发生额；二是根据成本核算对象采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
5、施工成本分析－是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的有效途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析惯穿于施工成本管理的全过程，成本偏差的控制分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因采取切实可行的措施加以纠正。
6、施工成本考核－是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
三、施工成本计划的编制方法：以成本预测为重要基础，关键前提是确定目标成本，一般情况下，计划成本总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上，编制方法：1、按施工成本组成编制；2、按项目组成编制；3、按工程进度编制。
以上三种编制施工成本的方式并不是相互独立的，在实践中，往往将这几种方式结合起来使用，取得扬长避短的效果。
