第 124 期
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性格决定命运，思路决定出路，
为何成功的企业都难以复制？
这就得看看老板的履历了。
■ 医馆界丨木槿
想吃中医这碗饭的人，十年以前或者行业还不太景气的时候就被别人当螃蟹吃了。做得好的企业越做越大，想挤开这条门缝的人也不少。1/3赢利，1/3盈亏平衡，1/3亏损，不知道你现在处于哪个阶段？
有人说，开中医馆基因要好、要懂行、要有情怀、要有好医生、好药.......可是决定一个品牌做大做小做响亮，还是基于领导者的方向与格局。
你努力了很久很久，最后还是学不会固生堂、和顺堂、圣爱，就像餐饮界从抄麦当劳肯德基的模式，到现在的海底捞你学不会。
为什么？秘密都在老板的履历里。
涂志亮
原爱康国宾创始人之一
帮助开拓了中国金融行业的健康管理增值服务市场。
2010年创办固生堂，3年完成4轮融资
梁冬
毕业于中国传媒大学、中欧国际工商学院
资深媒体人
曾任百度市场副总裁
宋钢
创办和顺堂之前
当过十几年国企老总
潘学才
金融投资出身
2011年杀进中医行业
刘琼
云南一心堂联合创始人
“中国企业家校长汇”12期校董会主席
《赢利模式》6期学员
细看他们的经历，都有一个共同的特点：开医馆前他们都是“外行”。但外行绝不等于把企业做大的秘密。
触类旁通，打通外行业和医馆界的接口，触角和视野更高一筹。这才是你学不会的秘密之一。
01
关于情怀：
做中医事业，没点情怀不足以谈人生。
宋钢之前因为接触津村药业，发现源于中国的中药文化却被日本占足市场份额，才立志还中医药之本色，做精品中药；刘琼因为耳濡目染中医故事，于是萌生中医梦。
情怀这件小事，有时候真的可以成为企业家的精神食粮。
02
关于资本
不久前，固生堂完成了D轮10.1亿融资，跃升为准国家队；君和堂也走了资本道路，B轮融资5000万。
说到资本，总是有人把它想得肮脏，总认为听起来别扭。但没有资本的推动，怎么让这个行业长大？商业社会没有资本的支撑，还有人愿意扎根在这个行业？吐槽之前，我们应该用理性的眼光看待它。
刘琼说，医疗机构企业家精神只赚钱就是犯罪。但她说的是“只”，而不是“不”。资本是天使还是魔鬼，取决的是运用资本的人，而不是资本本身。
03
关于学习和反思
各行各业常常谈升级，但对于中医这个行当而言，总有声音说，升来升去也没意义，还不是要有好医生。同行之间缺少沟通或不愿意沟通，总担心自己的医生被抢走......
有人说，医生也是认品牌和平台的，就像女人都想买大牌化妆品，去格调好的西餐厅一样的道理。
别人搞大了品牌，平台好，服务行，体验佳，借鉴着先进的管理模式，洞见资本的力量。于是，医生都想去他家。
做的大，不是有什么太大的手腕，是因为企业家的学习的欲望从不间断。
梁冬说，关于中医他说的都是错的，其实是想表达所有的一切都在变化之中，但唯一不变的就是反思和学习。
刘琼上总裁班，分享收获管理经验；涂志亮作为青腾学院第三季核心学员与明星创业公司小红书、贝贝网、轻松筹、西少爷、回收宝等创始人开启青腾游学之旅——“硅谷思路”。在学习的路上，他们从未止步。
“听硅谷设计教父Barry Katz的课，其设计是硅谷创新5大元素之一，设计是贯穿从需求到落地和规模化，大量的制造成本的降低，所以基于产品本身的设计已经不够前瞻，需要从体验角度去全流程设计，创新和落地。 ”涂志亮说。
医馆行业的初级阶段就是开医馆，高级阶级就是做公司。开医馆，拼的是医生，核心竞争力就是疗效、疗效、疗效；开公司拼的是运营组织的能力，拼的是管理水平。而经历的不同，造就了玩法的不同。
老板的性格气质、知识结构以及人生际遇左右着企业的格局与行动方略，企业的格局与战略决定着企业的发展。他们选择了行业尚未起色的时候入局，事实证明，行业没有绝对的红利期，你的格局和视野跟不跟得上节奏，想不想进步，这也很重要。
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