万类霜天竞自由。这个时代给予我们最大的恩赐就是：只要你有才，你就尽管来。
在你争我抢的行业竞争状态下，掌握核心技术，打造有品牌影响力的重点学科是很多医院能笑傲江湖的壮阳药。
教会徒弟，饿死师傅。所以伟人说了：关键核心技术，是花钱买不来的。
没有优质的医疗技术，再好的医疗服务不过是漂萍，再强势的品牌不过是空壳。
国之利器，不可示人。牢牢掌握具有竞争力的核心技术，不断强化形成竞争壁垒和优势，是很多医院院长的救心丸。
羡慕吗？
羡慕。
想学吗？
想。
可人家凭什么把自己的看家宝贝掏心窝的教给您？
不管医联体医共体什么如何闹腾，不管管理者如何一腔赤诚，对很多掌握核心技术的专业人才来说，自己千难万苦掌握的一门手艺凭什么教给别人？
这种小斗争，除了对知识的尊重和对自己的尊重，更多的是放不下，是不自信。
放不下眼前的既得利益。
不自信自己能不被超越。
可是，在信息充分的大时代，您挡得住，留得住，瞒得住吗？
真正的强者，他们的生存理念永远是两个字：共赢。
大家好，才是真的好。
大家强，才是真的强。
这种自信和魅力所带来的品牌影响力，才是所向无敌的。
我们举一个荔枝。
大河滔滔，中原腹地的郑州市，医疗行业竞争激烈到烫手，在全国数的出名字的明星医院就一大把。创建于1979年的河南省直第三人民医院就站在这高手云集的竞技场中。
一所年轻的医院要想生存，要想发展，只能苦练内功，打造独步武林的核心技术，形成品牌影响力。
这一年，医院疼痛科主任周红刚在中华医学会骨科学术会议上第一次见到了“椎间孔镜下椎间盘摘除术”，他被这种先进的治疗方法震撼了。
和传统治疗脊柱疾病需要20cm的大切口相比，这种新技术微创、精准、愈后好、适应症广，周红刚主任回来后立即向医院领导进行了汇报，认定脊柱超微创治疗将是脊柱外科的发展趋势。
对这个当时看起来还存在一定风险的“新鲜事物”，医院领导给予了积极的支持，一批专家由此开始四海奔走，拜师学艺。
2010年，周红刚主任带领团队成功开展了首例“椎间孔镜下椎间盘摘除术”，万里长征有了良好的开端。
这时，他给全科室的同事们下达了一个“奇怪”的命令：
每一位医生都必须在规定时间内学习掌握椎间孔镜下操作技术（椎间孔入路和椎板间入路），能独立开展椎间孔镜下椎间盘摘除术。
否则，走人。
生活不易啊，大家被逼着通宵达旦的学，没日没夜的练，科室里一位女医生就这样被逼成为了国内早期椎间孔镜技术掌握者。
一个人人都能独当一面的技术军团由此诞生，成为当时国内脊柱微创领域的“黑马”。
在此基础上，医院将疼痛科和骨科、康复科等科室的部分病区进行了整合，成立了椎间盘中心，进行重点扶持。
天时地利人和之下，椎间盘中心的业务量增长迅猛，每年仅椎间孔镜下椎间盘摘除术就超过了1000台。局麻下经皮内镜治疗胸椎管狭窄症技术、经后路宽通道技术治疗颈椎病、腰椎椎体侧方间融合和椎间孔镜复合技术等填补国内空白。
渐渐的，学科的品牌影响力形成了。提起河南省直第三人民医院，吃瓜群众们首先想的就是医院的椎间盘中心。
名气越大，责任越大。越来越多的患者慕名而来求医，越来越多的同行慕名而来求教，越来越多的竞争者将医院树为目标，这让医院鸭梨山大：
是敞开门欢迎，让病人塞满走廊？满负荷运转来收获可观的业务？
还是把绝活教给同行，引领行业标杆，夯实品牌影响力？
选择前者，盆满钵盈，皆大欢喜。
选择后者，累死累活，贴钱出力。
医院经过再三考虑，选择了后者。
因为这不仅仅是公立医院扶助基层医疗机构的责任，更是为了医院发展的长期考量，体现的是医院管理者的战略雄心和满满的品牌自信。
2016年4月9日开始，医院派遣椎间盘中心的专家分批次到全省各地进行技术传帮带。他们从周口开始，历时两年，跑遍了全省18个地市、110多个县区，上百家医院参与了专项技术培训，培训骨科医生2100人。
同行们口口相传，北京、上海、内蒙、新疆、甘肃、浙江、江苏、湖南、广西、广东等地的医务人员纷至沓来，在大家的要求下，医院开始举办全国脊柱实体操作培训精品班。寒暑数易之间，医院椎间盘中心已然成为全国重要的脊柱微创培训基地。
为让各地的同行们学的开心、学的放心，医院多个部门密切配合，外联办、门诊部、社区服务部、办公室、后勤服务部、信息科全体总动员，衣食住行学，无不体贴入微。有的外地同行带着孩子前来听课，医院各部门的同事们就当起了“临时妈妈”，陪孩子们玩耍学习。
有这样好的学校和老师，您能不感动吗，能不铭记于心吗？
行为让人认可尊敬、技术让人心悦诚服，服务让人心存感激，品牌便能一呼百应。
2017年4月，由河南省直三院牵头的跨省域的椎间盘病专科联盟正式成立。包括安徽、甘肃、山西、广西等多个省份的40家医院签手在一起，实现了“医院立品牌、科室结对子、医生交朋友、患者得实惠”的品牌初心。
无我方成大我，
大家赢才是真赢，
品牌亦然。
联系客服
