撰文： 好心情 韩玉东
题 记
中建一局集团公司于2017年下发了“安全隐患排查清单”及“安全生产责任清单”，要求各单位、各项目学习贯彻。
中建一局集团北京分公司丽东苑二期项目，利用不同形式，学习宣贯集团公司“两个清单”及北京公司“安全生产验收”、“安全生产检查”等安全制度，项目安全管理收到一定效果。
笔者对中建一局集团北京分公司丽东苑二期项目安全检查时看到，安全隐患整改单已经不在是安全部门的“专利”。以往项目安全隐患整改通知单的下发，都是由项目安全部签署。而且隐患整改要求比较原则，如：要求按规范、按标准或按照相关方案整改，整改措施不十分具体。
丽东苑二期项目通过学习“两个清单”及公司相关安全制度后，迈出了全员安全管理的可喜一步。工程部、技术部、机电部等部门依据两清单要求，在加强现场安全验收工作的基础上，认真履行“责任清单”规定的责任范围，在依据“隐患清单”梳理责任范围内的安全隐患。至此，相关部门对自查的安全隐患，直接签发隐患整改通知单，要求隐患单位进行整改。 而且隐患通知单整改措施准确明了，有文字叙述、有详图要求。整改人一目了然整改到位。加快了整改速度，缩短隐患存在的时间。项目安全部依旧监督整改结果，对整改的安全性、可靠性进行查验。
安全隐患整改单，不再只是由安全部门查出问题在下单整改，而是各责任人通过自检、自查对违反方案或施工工序导致的安全隐患，对隐患单位提出整改要求进行消项。做到及时发现隐患及时整改。提高整改效率。同时也为安全部门大量的检查工作减少了压力 。
北京分公司丽东苑二期项目，7号塔吊的拆除工作，是在集团公司下发“隐患排查清单”和“安全责任清单”后需要拆除的第一台塔吊。项目相关部门根据“两个清单”要求进行核实排查，确认各种手续齐全及现场处于安全状态后，公司安全部及项目技术部、工程部、安全部三方确认批复拆塔指令。目前7号塔已经安全拆除。
综上所述，项目宣惯“两个清单”内容后。丽东苑二期项目已经收到立杆见影的效果，各职能人员已经进一步认识到各自安全责任和义务，以前部门及人员之间因安全工作主体责任不清出现的矛盾，在“两个清单”的制约下得到很好解决 。项目正在改变着以往的工作方式。向全员化安全管理的格局迈进。
安全工作绝不只是安全部门的事，而是项目各部门有序配合的一项系统工程。
相信北京公司各项目借鉴丽东苑二期项目经验，通过“两个清单”和相关安全制度的学习，自我监督意识、自我纠正行为一定会形成常态化。项目安全管理一定会达到本质安全之目的！
作于：2017年6月
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