打麻将要领是看住上家，卡住下家，盯住对家。这和做生意中产品品牌之间的竞争是一样的。打麻将的牌技再精，也会受运气、心理、对手等因素影响，总会有赢有输，最好的无非是赢多输少。这还和做生意一个道理。所以说，我们做生意首先得学会认识输赢，不论赔赚都应坦然接受。如果赔了，知道其所以然就是成功。然后就是成功之母了。
虽然说做生意有赚有赔，但我们还是都要找稳赚不赔的生意，那到底有没有呢？我说：“有。”
先看打麻将，谁是场场稳赢不输的呢？谁是最大赢家呢？那就是开麻将馆的。我们管它叫庄家。不管你是赢还是输，每个参与者都得给它交钱。麻将码来码去，钱来来去去，最后都到庄家手中。
现在我们再看做生意，谁是场场稳赢不赔的呢？谁是最大赢家呢？那就是开商场的，准确地说做行业市场的。和开麻将馆的性质一样。我们管它还叫庄家。
我们先看国美电器，和海尔、海信、美的、苏泊尔、格力等家电企业比较，国美可以说什末也没有。只是提供了一间房子（大多还是租来的）供海尔海信美的等去竞争，打牌的人互有胜负，但是最大的赢家是一无所有的国美。现在每年国美电器的产值恐怕是海尔等名企几家之和了。所以黄光裕靠三千元起家成为中国首富就不足为奇了。我想黄光裕的好赌性格才成就了他的致富传奇。在赌场悟出了道，从打麻将的变成开麻将馆的了。坐收渔翁之利。
就像美国管理大师杰克。韦尔奇说的：现代企业的竞争，不是产品的价值和价格的竞争，而是企业的盈利模式的竞争。国美的成功不是偶然，更不是个例。可以肯定地说是游戏的规律和必然。大家可以再看张近东创办的苏宁电器。和国美一样，只靠收租就赚的盆满钵满。据维多利超市张俊峰总经理去苏宁参观回来说，苏宁电器办公大楼20多层，光财务室就占三层楼。全部是传送带各办公室间传送各类单据等，流水作业。可见苏宁电器业务的庞大。
再看看我们身边的例子，维多利商厦、东鸽电器城、利丰汽车城，短短几年，都发展成集团公司了，都奔着创业版上市呢。它们的租金目前可谓寸土寸金。还有呼市的国际商贸城现在一个摊位的租金已经涨到10万了。浙江义务小商品批发市场每10平方米的年租金是40万，北京大红门服装批发市场每10平方米的年租金是30万。这就是各个庄家的利润。
马云的阿里巴巴网站，他定义是中国最大的网上贸易平台。和国美苏宁一样，出租地界，他当庄家。他的阿里巴吧一年的租金收益为300多个亿 ，不算广告费，页面上好位置的一个链接最贵的也要20万左右。
让我们也记住杰克。韦尔奇说的：现代企业的竞争，不是产品的价值和价格的竞争，而是企业的盈利模式的竞争。也学着去做庄家吧。
君子生非异也，善假于物也。 荀子
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