文/胡汉阳
日常工作中,管理者往往时常犯这样的错误。即:希望得到A,但却得到了B,原因是管理者往往不经意地奖励了B。以下十种错误,您是不是似曾相识:
1、希望得到有价值的成果,但时常去奖励那些看起来很忙,却没有产生价值的人和事;
2、希望有过硬的质量,但却制定了引导员工拼命追求数量的考核制度,或者是设下了不合理的完工期限;
3、希望对问题有一个根本的解决,但却去奖励了一个治标不治本的行为;
4、要求员工对公司要有忠诚感,却不提供必要的工作保障和营造良好的工作氛围;
5、希望事情简化,但却奖励那些使事情复杂和制造琐碎的人;
6、想得到一个和谐的工作环境,但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人;
7、需要有创新的人,但却奖励那些墨守成规的人;
8、号召大家要节俭,但有时却奖励了那些所有资源都耗得精光的人;
9、要求团队合作,但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人;
10、希望最有能力的骨干能发挥最大的价值,却常常付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的人。
如果您有以上类似的错误,千万要小心,切不可在奖励问题上“张冠李戴”和“草率行事”。
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