近一个多月来有传闻，吉利对营销架构进行了重大调整。今日的深港澳车展上，吉利集团副总裁、销售公司总经理刘金良先生向媒体证实了这一消息，吉利将原来帝豪、全球鹰、英伦三条垂直的纵向营销结构调整为营销总部带领下的北部、中部、南部三个区域营销事业部结构（详见：《吉利营销架构调整 成立三大区营销事业部》）。
消息一出，引起了业内人士和资深媒体人的关注与讨论，有人将吉利此次调整称为并网，并表示赞同。
为此，汽车产经网在第一时间就此电话采访了刘金良先生。
刘金良表示，此次调整并非大家理解的分网、并网，不存在分、并一说，而是一次完全不同的营销架构调整。实施这次调整的初衷，正是为了加强吉利的品牌战略，以便于进一步精耕细作。首先，吉利将品牌管理提升到营销总部的高度，由营销总部来统一规划品牌的定位、统一管理、统一部署。既然要进行精准的再定位，这一举无疑加强了三个品牌的整体性，也不用担心某一个品牌在不同的区域间产生定位差异，同时还可以将如区域性巡展等这样的一些地域性的具体工作，交由区域自行负责。其次是正如之前提到的，结构的改变有利于组织结构和人员的下沉，品牌的重定位和强化实施正是需要这些基础强大的前端来保证。
他举例道：“例如原来某区域有帝豪、全球鹰和英伦三个品牌经理，各自管理一个品牌，而在现在区域模式下，他们只需要负责原来区域中的一个区域，这必然达到精耕细作的效果。”但对于渠道来说，则不会出现变化，对于经销商来说，负责区域管理的人员都没有出现变化。
此外，对于一些“这次调整是品牌合并的前兆”的猜测，刘总也给予了否定。他说：“品牌的规划需要审慎，也需要投入巨大的力量，我们既然将品牌提到营销总部的层面来统一规划，他们会有不同的定位，因此也不存在合并品牌一说。”
从外部评论来看，吉利此次对营销架构进行的调整，获得了比较一致的肯定，希望吉利此次调整，能为多品牌自主车企的发展点亮一盏明灯。
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