2015年11月13日，参见庄主刊登了木尧的文章《农庄，不是乌托邦》，文中写到：
“老张四年前还是某事业单位的中层领导，由于内心一直肿胀着、肿胀着、肿胀着，终于辞掉工作，奔向了让自己魂系情牵的田园，开启了回归农夫的奢侈和任性。
仅仅四年，老张投入500万，而且大部分都是借贷。除了几片并不茂盛的果林，就是三栋房屋。
仅仅四年，原本连水龙头下水都不会换的老张，居然学会了开挖土机，甚至是修挖土机。
仅仅四年，老张的头上，白色开始耀眼夺目。
老张，个人范十足的田园回归人士，不屑于策划、规划，不屑于文创，不屑于运用网络手段进行引流，不屑于构建团队，甚至不屑于推广！
当老张意识到自己错了的时候，老张已经没有钱了，甚至可以说是债台高筑，也明显疲惫了。
老张的未来究竟在那里，我也不知道。但我知道，在中国的大地上，有无数的“老张”们，他们放低身段，上山下乡，投入轰轰烈烈的乡建，或者说是圆自己的农庄梦。
当政策、风口、判断、机遇、自由、奋斗、炫耀、价值混杂在一块的时候，很多人注定无法淡定。很多人过于高估自己的能量，很多人相信通过拼搏可以改写自己的历史，很多人相信努力可以遇到一个更好的自己，很多人坚信农庄就是一个美丽的乌托邦。
是的，在风口，每个人都在其中。然而，风起，风落，又有几人可以笑傲风尘？”
一石激起千层浪，引起大家热议。
参见庄主智库成员云河老师：喜欢休闲农业和经营休闲农业是两回事，就像信佛和出家。如果你只是信佛，心中有佛就行了；如果你要剃度遁入空门，那就是另外一回事了。
元古道场 王庄主：不知有多小庄主被自已热爱的土地埋葬，不知有多小庄主满怀信心进来，灰头灰脸出来，错在自不量力？错在自大？不管怎样方向是对的，只要前进就有希望，往前走，慢没问题，一定要坚持坚持前进前进！
陌上花开：这（像老张这样）不好。我只是来生活的，最低的物质需求即可。我们夫妻二人志同道合，慢慢过，从不奢望看着农业赚大钱。我们回归只是一种生活方式而已，做一个有文化有情怀，有调调的农民而已。
甜心：导致老张今天这种局面的，是因为他只顾低头走路，没有抬头仰望天空！
济南中科庄园的李庄主：上帝的归上帝，凯撒的归凯撒；商业的归商业，梦想的归梦想。完美结合在一起的，古圣先贤尚不能，况乎吾等凡夫俗子？
参见庄主的评论员大宽同志，更是洋洋洒洒几百字，苦口婆心劝解老张：
可怜的老张，也是可爱可敬的老张。来，搬个小板凳，我们坐下来聊聊：根据相关调查数据表明我国大部分农庄的运营状况目前处于初级阶段（调查的农庄对象包括农家乐、300亩以下的农庄及农业观光园等）。
（1）85%的农庄的管理处于粗放式管理，没有形成规范性管理体系；
（2）85%以上的农庄没有信息管理技术运用方面的意识；
（3）85%的农庄的开发，没有进行详细的规划；
（4）85%的农庄很难控制媒体投放计划；
（5）80%的农庄老板在构建农庄营销网络时，不知如何着手；
（6）70%的%农庄的没有重视人才的引进和建立完善的培训机制；
（7）70%的农庄老板对科学的市场调查认识不深；
（8）69%的农庄不知道如何制定农庄的总体营销战略；
（9）65%的农庄不懂得制定销售政策；
（10）61%的农庄不知营销管理；
（11）65%的农庄不知道采取什么样的竞争策略，对竞争格局理不清；
（12）53%的农庄不能处理好农庄的长期战略和短期效益之间的关系；
（13）50%的农庄在整合应用广告、公关、网络、促销策略上有困难；
（14）50%的农庄对定位模糊，不知道自己农庄的定位该是什么；
（15）45%（大于）的农庄，对价格难以管理与控制。
这充分暴露了我国农庄的运营状况正处在一个初级的探索阶段,没有一套系统的总体营销与管理战略规划。其特点是：
（1）农庄的市场调查毫无章法与科学性,最后得出一些错误谬论。而多数农庄更是“拍脑袋”决策,根本不进行市场调查；
（2）选择目标市场,不考虑农庄自身的现状,盲目行动；
（3）无风险意识，盲目推出市场无需求的新产品或服务；
（4）营销部门组织管理不当，制定营销计划时欠缺长远规划；
（5）不认真了解市场，就给农庄、产品乱定位；
（6）销售人员销售业务管理不规范，使农庄由于人为的因素造成重大损失；
（7）对营销基础知识、理论掌握得少,农庄营销行为被动；
（8）对传播(广告、公关、网络、促销)的认识肤浅，资金浪费严重；
（9）营销技术和管理水平薄弱，市场实操能力和执行力水平欠缺；
（10）竞争意识淡薄、简单、竟争决策混乱。
以上十点话虽然不好听，但值得我国农庄认真反思。 老张呢，还在吗？别睡着了！
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