做休闲农庄，要顺势而为，不能和国家政策法规背道而驰；要有清晰的思路，不能人云亦云、盲目跟风；要慎重对待各种时髦的概念，不要被虚无缥缈的概念、理论、模式所忽悠。
休闲农庄涉及的项目太多太多，你的一亩三分地首先未必能容纳，其次能容纳也未必能在短期内完工（考量资金实力），即使你都实现了，却变成了大杂烩。
庄园经济时下很火，各地纷纷增建、扩建农庄，其发展势头可谓如火如荼！
农庄可以理解成一个平台，农业、农村、农民三要素在这个平台汇集，实现了资源的最大化配置和增值！这是农业经营体制的创新，也是农村经济发展到一定阶段的必然产物。
庄园经济的出现与繁荣成为了新型经济模式的代表，它让资金、管理和技术等现代生产要素以资本的形式进入农村，从而为“资本下乡”开辟了绿色通道，它的兴起无疑是对传统低效农业向现代高效农业转变的一个有效途径。
农庄，尤其是休闲农庄，成为许多农业创业者的首选，然而，就休闲农庄建设和运营中需要关注的核心问题，却被很多庄主有心或无心的忽略了。大致说来，休闲农庄必须注意以下五大核心要素：
一、产业支撑
所谓的依托，就好比向身体输血，人的确可以靠输血存活。有的农庄主依托优质的资源，的确活的很舒服，但是，归根结底，人要具备自我造血功能。否则，风险太大。
参见庄主木尧认为，休闲农庄要想获得长续发展，必须要有产业支撑。产业的功能就是给农庄造血，让农庄获得自生能力。
有的庄主纠结在农庄增加什么样的项目上，或者纠结在开发什么样的产品上，再不就是哪里建木屋、哪里挖池塘，这是只看见了细枝末节，忽略了农庄的主体、主线。这好比只顾给身体穿衣打扮，却根本不顾身体是否健康。
老实说，农庄里的娱乐、体验、餐饮、住宿、购物，都是附加值，都是锦上添花，不是主体，更不是农庄的支撑。
农庄的根本仍是农业生产，这是永恒的主体，也是永恒的支撑。
二、依托资源
所谓依托，就是靠什么吸引人来。很多人也许会说，肯定是靠自己的特色啊。这口气猛一听，好像很牛，其实，特色从来都是给没有依托的人设的竞争机会。真有依托，那叫皇帝的女儿不愁嫁，那是不屑任何雕虫小技去讨好男人的。
一个独立的休闲农庄，如果周边没有其它吸引人的资源作为依托，其发展难度可想而知。这么说吧，你可能单单给顾客说明农庄坐落地址，就要费老鼻子劲。这也就是很多休闲农庄选择建设在知名风景区周边的原因，借着景区的知名度以及人流量，来给自己引流、导流。
当然，绝大多数的农庄是依托不了景区的。那就要寻求以下依托模式：抱团依托、跨界依托、特产依托、复兴依托、稀缺依托、品类依托、位置依托、自我依托等。
三、运营管理
规划只是初级工作，建设更是基础工作，决定能否胜出的一定是运营，是今后持续不断的操盘！当前的休闲农业、乡村旅游领域，不缺规划师、设计师，不缺施工方、材料供应方，更不缺到处忽悠的培训师，缺的恰恰就是操盘手！
操盘手要做的就是团队建设、日常运营、品牌塑造、持续销售、服务升级、危机公关。
四、量力而行
做休闲农庄，要顺势而为，不能和国家政策法规背道而驰；要有清晰的思路，不能人云亦云、盲目跟风；要慎重对待各种时髦的概念，不要被虚无缥缈的概念、理论、模式所忽悠。
其实，参见庄主木尧想说的是，不要迷信定位、特色、众筹、农业+、互联网+、品牌等概念，因为，随便一个词都是系统工程，根本不是拍拍脑子就能玩转的。
如果理解不了闭环、系统、生态、平台、产业链、B**、C**。。。。。。就不要打肿脸充胖子，有些词就是不好好说话而已，故意整的很高大上，你陷进去就是给自己难堪。
休闲农庄涉及的项目太多太多，你的一亩三分地首先未必能容纳，其次能容纳也未必能在短期内完工（考量资金实力），即使你都实现了，却变成了大杂烩。
总之，你要量力而行！
五、服从领导
休闲农业涉及范围大、波及领域广，需要多方协调才能搞好基础配套设施和基础配套服务，比如水域的治理、道路的修建、水电的架设、文物的修复等，任何一项工作都不是个体可以轻松办到的，更不是个体有限资金愿意做的。
因此要和政府处好关系，服从党的领导。
从另一方面来看，有了政府的引导和政策扶持，可以形成聚合效应、规模效应，大家抱团发展，相互借力，可以最大化形成市场影响力。
考虑到休闲农业的健康长续发展，离开政府的协调和扶持，可谓寸步难行。
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