以前曾经听过一位哥们聊起过人力资源和薪水的事。
他告诉我，毁掉一个人的未来，在人性的角度上，有时候其实很简单，只需要不太多的钱，就能够办到。就是给一个职场新人，发放很高的薪水，他的学历和能力都配不上的那种薪水，比如他在人才市场的薪水价值就是5000，给他发到一万五。发上几个月，让他只做一些很日常的活儿，轻轻松松就拿到了高薪，然后果断裁员。
有了这一段工作经历以后，这个人无论换什么工作，他都很难再摆正心态，蹉跎几年，高不成低不就，最后差不多一生就毁了。—— 类似的案例，在一些失足女性身上，道理也是相通的，躺着就能够赚到钱，怎么可能安心回头上岸，去赚流汗的钱呢？
这话听得我后脊有点发凉。后来因为工作的关系，接触到了一些IT产业的巨头，也曾经作为主考官参与公司的员工招聘，由此还知道了当年不少IT巨头的人力资源套路。
很多IT巨头（特别是外企），在资金比较充裕的时候，会提早锁定名牌大学里的优秀大学生，即使眼下人力暂时用不了那么多，也多招聘一些人，一方面作为后备人才培养，另一方面即使很平庸日常的职位，也要招聘顶级大学的优秀学生（这一点尤其体现在早年的外资企业上），而且开出相当高的薪水。—— 而其目的，也并不是需要这么多优秀人才搞研究，也是一种人才制度体系了。
招聘优秀的人才，然后把他们变成大企业的螺丝钉，这是IT产业巨头们心照不宣的默契。这样，一方面把人力成本抬高，让二线的竞争对手很难追赶；另一方面，也有效阻止这些人出去独立创业，以免有朝一日搞出什么新东西来，威胁到巨头的地位。
这几年，很多国际IT巨头在中国的竞争力下降，大量裁掉中国本土员工，而应聘上岗的时候，很多人力资源主管才发现，这些当年优秀的985高材生，在外企多年，很多人居然沦为了废柴，并没有很强的技术能力。
和外企的玩法不一样，中国的IT巨头们，后来又玩出了996的新花样。其实多数IT产业巨头，并没有那么多工作要做，996的工作岗位摸鱼的也不少（比如某度内部，摸鱼划水者众）。大家彼此消耗，员工们用大量的加班，换一份过得去的薪水，老板用差不多的高薪加裁员威胁，把员工锁死在岗位上 —— 既没有时间去充电学习新知识，也没有机会去建立自己的人脉网络，甚至没有多少精力经营爱情家庭，直到青春燃尽，这样对老板的潜在威胁最小。
所以，大公司对中年员工的裁员，想起来挺残酷。但是，反过来想，可能还是应了一句话：所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。我们中国人常说，无功不受禄，一个人拿了不该拿的好处，早晚还得吐出来的，或者说，会让自己受之有愧。IT行业的高薪，也要支付巨额的对等代价。
一个人拿了自己能力不及的好处，或者身处自己能力镇不住的位置，换一句话来说，叫做“德不配位”。中国人常说，“德不配位，必有灾殃”。
推而广之，如果一个群体，在某个特定的历史时期，赚了海量的钱，多半情况下，他们也会把运气当实力，认为是自己努力的成果。一旦过了这个特定的历史窗口期，一切回归正常，他们再也拿不到那么多的好处。这个群体，并不会在检讨自身，反倒会怨天尤人。如果舆论被恶意引导，还会迁怒他人。—— 比如说H-K，失去了大陆对外开放的窗口地位，后来就是各种幺蛾子。
现在在集成电路领域，美国也在拼命扶植TW的集成电路产业，比如说台积电，大概的道理也是相通的，让那些人赚到远远超过他们的地位的钱。一旦事过境迁，比如梧桐树种下以后，这些人再也赚不到这种钱了，心态上就会很怨恨，迁怒于人，以后治理起来麻烦就很多。
所以，这也是一种利用人性弱点的挖坑方式。按照美国人的尿性，大部分发出去的钱，又可以用收取保护费方式，回流回去，玩的就是操控的把戏。
那么，如果有一家企业，赚到了自己实力不匹配的钱，那会有什么结果吗？没错，我说的是互联网企业，更直接一点地说，就是最近科创板IPO失败的蚂蚁。赚钱多吗？够多。估值够高吗？非常够高。德不配位吗？一定的！
一家企业，跨界进入金融放贷其实是很危险的事情。为什么危险？因为金融业务和日常业务的关系，很难处理好平衡好。这么多企业，其实也就是TX这方面关系处理得比较好，这是因为TX主要是做风险投资股权投资，主打业务而非放贷。
放贷来钱容易，供应链金融也会好，销售贷款也好，甚至于炒自己公司的股票也好，来钱都会比其他部门快得多。对于大企业来说，这会带来企业组织结构的变化，资源总是往最赚钱的部门倾斜，而最聪明的人最有关系的人最有能力的人，都会削尖脑袋往公司最赚钱的部门挤进去，包括各种关系户，也会尽量往这种部门安置。
每一家大企业，能够成长壮大，靠的都是一些独特的东西，可能是资源优势，更大的可能，还是得靠产品技术。来自金融的力量，可以说是锦上添花，但是绝不是企业的核心竞争力。光靠钱就能够解决问题的话，那么芯片和航发，现在就不是中国卡脖子的领域了。光靠钱就能够强大的话，中国的房地产行业可以做成宇宙第一强大。
如果一家企业的金融部门太赚钱，或者企业的利润越来越依赖于金融，那么如前所述，企业的资源都会向金融部门倾斜。即使是在其他领域比如产品研发，也在继续投资甚至投入海量资金，毕竟优先级比金融部门低了一个层面，地位自然也低了一等，很难在公司得到最高程度的重视和支持。
很早年我曾经在H-W的一个重大项目中，当过外聘工程师。因为项目重要性极高，所以公司很重视 —— 项目直接挂帅一位副总裁级别的人物，项目失败，这位大人物要么降级，要么离职。听起来很残酷，但是确保了项目能够得到足够的资源来支持。
A里的这种案例，在国际企业上，类似的例子比比皆是：
—— 美国B音公司，二十多年前开始玩金融，企业的主要方向，居然是维护和抬升股价。一方面大力削减研发费用，另一头把企业留存的利润，甚至包括政府援助的资金，都拿来回购股票。一来二去，产品力极度下降，公司也招不到什么优质人才。到最后，不仅产品型号竞争不过空客，而且还从天空上往下掉飞机。
—— 美国通用电气，在杰克.韦尔奇担任CEO期间，大力削减研发费用，大力扶植金融事业部，短期内利润报表非常好看，甚至整个企业一半以上利润来自于金融事业部。几轮金融危机之后，不仅金融事业部亏损累累，主营业务也越发竞争力下降。连最重要的中国市场，也没有把握好机会。最终被剔除道琼斯指数。
—— 还是美国通用汽车，不过这一家是汽车企业，而且在中国投资很成功。一位很懂汽车的朋友告诉我，现在的通用汽车，其实已经算是一家汽车金融投资公司了。在中国的主要业务，大部分都是中国员工完成的，美国再也无力往中国输入多少先进汽车技术。这几年包括通用汽车在内，美系汽车在国内竞争力下降，也算是明证。
......
所以，很长时间以来，我都在看衰A里这家企业。甚至我很早在知识星球里，就给马某人看了面相，结论是此人是一个黑洞。看来果然有一些道理。
其实，国内玩金融暴雷的企业，也是越来越多，近期暴雷的蛋壳公寓，也是一个例子。这也算是一个启示，一家公司如果想赚金融的钱，其实很难长久。金融创新，说来说去，还不就是放高利贷吃利差，所谓的创新点，无非就是杠杆玩得更高，风险玩得更大而已，或者是风险转移给了第三方，还有就是绑架股民、社会和国家。
说穿了，人、企业、国家......按照人性的弱点来分析，道理都是相通的。
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