华清池发展

（本文是2013年1月23日在华清池的谈话）

    1、发展格局

    华清池是“老景区走出了新路子”，从单一观光的景区转向了复合型的企业，这个发展格局超出了我想象。2.5亿的收入在国内的景区里是一流的，现在国内的景区里，九寨沟大体有5亿收入，河南的云台山有4.3亿收入，可是你们这儿只有168亩地，所以这确实应该有一个充分的评价。关于华清池的发展格局，我归纳几句话：

第一句是“华清池影响，长恨歌弘扬”，华清池有千年历史的影响，但是通过长恨歌的歌舞和山水实景演出，真正得到了弘扬。

    第二句是“综合性运作，规模性扩张”，你们现在已经不是一个景区的概念了，这样整体的运作是综合性的，景区是一个基础功能，去年接待游客213万人次，歌舞演艺、精品酒店，再加上梨园文化，这是一个综合性运作，也是一个现实的竞争。规模性扩张如果能够和骊山有深度的合作，就真正达到了规模性扩张，那就不是现在这个格局了。历史上的骊山花样无数，这些东西要做起来真的是可以做出一个大的东西。

    第三句是“复合型企业，精品化发展”。总体定位不是景区，是复合型的企业，但是谋求的是精品化发展的道路。尤其是这个院子，我真的很赞赏，包括长生殿的那套东西，也是精品，按照精品的路子往前走就够了。但这可不是微型的精品酒店，精品酒店没有大的，你们这一百多间房在精品酒店中属于规模比较大的了，所以“微型”这俩字可以去掉，就是精品酒店，而且是以唐文化为主题的精品酒店。

    2、从历史到未来发展

    如果从历史到未来发展的角度，我归纳了四句话：

    第一句是“传统基础，创造管理”。是把传统事业单位调整成企业，包括员工的调整、观念的调整、管理模式的建设和制度的建立。

    第二句是“文化基础，创造市场”，或者是“历史基础，创造市场，”而且这个市场是可以维持的。去年西安“世园会”对旅游市场有一个挤出效应，凡是国内搞大活动对旅游的发展都有挤出效应，包括2008年的北京奥运会，把北京的旅游市场挤出了。2010年的上海“世博会”，让全国的市场格局往那儿集中了， “世园会”也有这么一个效应，但这都是阶段性的，所以下一步市场的长期持续是可以的，而且最重要的一点是在不断出新东西，不但新客人要来，“老客人”也要来。

    第三是“品牌基础，创造效益”，你们现在的效益是相当可观的，因为有了新模式，所以才创造了效益，但是最基础的是品牌。

    最后是“遗产基础，创造新产”，你们这儿是一个文化遗产单位，但是你们这一套的做法是在遗产的基础上创造文化新产，所以这样的一个创造就会开拓出一个新的天地。

    我们的调研主要是了解情况，像这条路这么往下走，我是挺有感触的，包括华山，陕西旅游接手华山，华山的面貌已经大变，效益也有很大提高。华阴县每年有三千万的收入，等于财政净增收三千万。总体来说，省旅集团的这个基础这几年在不断发展，但是如果省旅集团能接着把这个事儿做下来，那会是一个很好的格局，但现在很可惜，华清池能保留下来真是一个好事，虽然很难，但也走到今天了。我上次来这个小院就非常有感慨，没想到陕西西北这个地方能做出这样的文化精品，历史上这个地方的文化是最高端的，甚至是全世界文化最高端的地方，所以还要追求这样的目标。