中国旅游报》， 2005年5月23日第8版
王旭科
开发模式
花卉是一种重要旅游资源。山花烂漫、碧野花丛，是谁都抵御不了的视觉盛宴，春光明媚之时的花卉盛放之地更是踏青郊游、休闲放松的绝佳去处，因而应运而生许多花卉旅游地。
就花卉旅游而言，当今游客的心理已经悄然变化，已不满足于走马观“花”的简单观光。“观花意为掠影，闻香不过一时”，从花卉地旅游产业深度发展来说，需要把观光、参与、休闲、度假、教育等结合在一起，增加花卉产品的内涵，提高花卉旅游地综合实力和经济社会效益。
要适应客源市场的这种变化，增强花卉资源的利用效能，笔者认为可以采取一种三层次结构的旅游产品开发模式，即将旅游产品开发层次划分为一般基础层次、延伸活化层次和综合拓展层次。三层次结构是一个递升的结构，由简单到复杂，由单一到综合，由浅层到深度，由孤立到协调，由平面到立体，每一层次伴随着相应的旅游产品和旅游市场功能。
1、一般基础层次。以花卉自然景观为产品特色，侧重于单纯的视觉观光角度，利用花卉生长地天然的资源禀赋，展现花卉田园风光，这是大部分花卉旅游地的开发现状。
2、延伸活化层次。通过对花卉游览内容的多元延伸和文化内涵的活化，由单调的观光功能上升到旅游综合功能，增强花卉旅游的活力，带动综合经济效益的增长。这个层次包括四个方面，一是意境环境，即根据花卉品种的特性，优化组合花卉品种和空间结构，创造出花卉旅游地独有的游览氛围。二是主题场景，每一种花卉都有着丰富的文化内涵，应将其整理归纳并融入到景观设计中，建设单元化的主题场景，既能增强花卉旅游产品的特色性，又使得花卉文化得以发扬光大。三是要素活动，通过将花卉文化渗透到活动设计、听觉设计、味觉设计、触觉设计、季节性设计等旅游产品开发各个细节之中，进行系列化发挥花卉资源休闲、参与、愉悦等多种旅游功能，完善旅游六要素结构。四是生态设施，花卉产地本身就是生态环境优越、乡村气息浓郁的地方。景区内的旅游服务设施(餐饮、住宿、交通等设施)的建筑风格都应强化生态理念，进行生态化建设，与花卉本身的环境融为一体，不可盲目引入现代化、城市化的建设模式。
3、综合拓展层次。对花卉资源地的山岳、温泉、河湖、林果、乡村民俗、农业生产等相关资源进行地域整合，将相关资源要素渗透到花卉产品开发之中，相互协调与融合，开发具有旅游吸引功能的属地和周边地，拓宽花卉旅游的载体空间，弥补和丰富旅游资源内涵，向休闲度假深层次方向拓展深化，提高花卉产品的整体吸引力。
在这三个层次基础上，还要进行旅游形象的整体塑造。一是旅游形象定位，即从视觉层面入手依据花卉的风格特性，结合所在地的地脉文脉、区位进行旅游形象的基本定位。二是形象系统设计，即在旅游形象定位的基础上，对延伸活化层次和综合拓展层次的内容进行形象提炼与整合，在营销口号、促销方式等方面予以系统反映，设计、推广和建立花卉旅游地系统化的旅游形象。
经营模式
从旅游经营角度来说，花卉旅游地经营传统上分为两种形式：一种是单一的花果式的生产，花卉生产地被农民承包或占有，采取个体经营性的农业开发模式(集体经营的方式已经很少见了)；另一种是园林事业式，由于一些花卉的级别高，属于珍稀景观资源，被政府行业部门(多为园林部门、农业部门)围合建设成园林景观。
但是，单一的花果式的生产，农民经营分散、各自为阵，其经济效益主要来源于林果的销售收入，对花卉资源旅游功能缺乏相应的重视，花卉资源利用率低。园林事业式管理，由于采取部门事业型的经营，部门独享，缺乏市场开拓意识，大多开发为具有游憩功能的城市公园，附加的人为痕迹较浓，品位不高，加之内部经营机制不活，花卉资源的综合效益徘徊在低层面。因而，必须摈弃这两种传统的经营运作模式，开拓产业化经营的思路，推动花卉资源资产化、产品市场化的进程，实现企业公司化的运作模式，打造具有地方特色花卉旅游品牌。
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