□本报驻江苏记者雷琛烨 通讯员张理佳闫梦华
既无名山大川，又缺名胜古迹，更少旅游品牌，上世纪末之前能与旅游沾上边的，仅有屈指可数的公园、寺庙、道观等，几乎是旅游空白之地，常州，这座众人眼中传统旅游资源匮乏的江南制造业城市，10多年间却“无中生有”、“借题发挥”、“虚实结合”，将弱势变优势，匮乏变富足，大手笔打造出了一个个“名利双收”的旅游产品、景区度假区，接待游客数增长了近10倍，旅游总收入增长了10多倍，一跃成为享誉全国的“创意旅游之城”，创造了令业界称奇的“常州模式”。今年的十一黄金周，常州更捧出了这样一组数据：全市62家旅游景区共接待游客595.75万人次，同比增长25%，实现营业收入3.02亿元，同比增长67.22%。
游客何以纷至沓来？常州的奥秘究竟在哪里？记者近日走进龙城常州探寻答案。行走街头，满目皆是中华恐龙园、春秋淹城旅游区、环球动漫嬉戏谷等景区的旅游宣传广告和交通标识，就连城市中心地带也竖起了153.79米高的“神州第一佛塔”天宁宝塔，站在塔顶俯瞰，城中具有深厚历史文化底蕴的红梅公园内休憩的人群、停歇的小鸟，微动的水面，一派怡然。这彻底颠覆了人们对于常州的印象，传统的制造业城市已经脱胎换骨，凤凰涅槃，展露出她既温婉灵动又动感欢乐的一面。
“当年的常州旅游就像一张白纸，你涂上什么色彩就是什么画面。”常州市旅游局局长蒋锋见到记者如是说，很多人可能认为常州没有资源，旅游几乎无从谈起，但正因为是资源洼地，起步较晚，常州也就能放下包袱，轻装上阵，常州人意识到不能“等”、无所“靠”、无从“要”，唯有打破旅游发展的常规思维，变“资源依赖型”为“市场导向型”，创意领航才能闯出一条新路。
常州旅游的转型要追溯到10多年前，而恐龙便成为这转折过程中不可或缺的元素。1997年一次机缘巧合，凭借从国土资源部借来的3具国宝级恐龙化石，这座没有恐龙的城市建成了恐龙博物馆，随后的中华恐龙园在一片争议声中破土动工，并于2000年正式对外开放，实现了常州旅游“无中生有”的突破。围绕“恐龙文化”，通过建设鲁布拉区、库克苏克大峡谷等主题区域以及恐龙谷温泉、恐龙大剧场、三河三园亲水之旅等项目，今天已成为中国最大的恐龙主题旅游区——环球恐龙城。
蒋锋表示，恐龙园的成功，提升了公众对常州旅游的认知，创响了城市旅游品牌，也让政府坚定了常州旅游发展的信心，让所有人意识到原来旅游也可以从无到有，也能这么玩儿。
从此，常州旅游发展模式风生水起，我们在常州旅游的土壤上看到了春秋淹城旅游区、太湖湾旅游度假区等一批景区的诞生和成长，旅游市场和产业规模被迅速激发、壮大起来。
历经2700多年风雨的春秋淹城遗址，是常州历史文化的精髓，可“千里迢迢看淹城，却不过几个土墩墩！”一句话形容出过去的尴尬境地。“人家说春秋看淹城，我们为什么不能反向思维，透过淹城看春秋呢！”当年的头脑风暴诞生了“小淹城大春秋”的思路。春秋淹城旅游区管委会主任王才中在接受记者采访时曾表示：“春秋淹城给谁看？不是各级领导，也不是专家学者，是百姓、是游客。春秋淹城谁说了算？是市场。”在这个知识信息爆发的时代，以城内立足原生性保护、城外开发利用为理念，打造展示+体验、文化元素结合时尚互动的主题公园成为最佳方案，“借题发挥”以至“点土成金”。如今，这个全国首家春秋文化主题公园，让沉睡几千年的土墩变成了文化旅游的“金山”，2012年接待游客392.8万人次。
2011年5月1日，位于常州太湖湾旅游度假区的环球动漫嬉戏谷的开园引起业界轰动，集聚了近千个全球动漫品牌、形象和经典动漫影视内容，“虚实结合”、“化虚为实”将虚拟世界的一幕幕场景转变成“现实体验”、“现场参与”，“虚实互动，线上线下打通”的核心理念让其开园一周年就接待游客230万人次,营业收入突破3亿元，再次演绎了主题公园界的“传奇”。
在“无中生有”恐龙园、“借题发挥”古淹城、“虚实结合”嬉戏谷三件作品创作成功的同时，在“借题发挥”理念下，天目湖、大佛
塔、盐湖城等景区及全市200多家乡村旅游点，共同形成了常州以主题文化乐园为特色，度假旅游、乡村旅游、宗教旅游、文化旅游同步发展的多元化的旅游产品体系。
机制变革先行，产业发展由小到大
如果说创新思维模式，让常州旅游从无到有，那么，体制机制的变革，就助推常州旅游产业由小到大。
蒋锋告诉记者，常州旅游景区建设主要走的是一条规划引领、政府主导、企业运作、文化创意的模式，通过深化改革，锐意创新，发挥市场“无形之手”的基础性作用，发挥政府“有形之手”的关键性作用，解决旅游景区投入大、见效慢、其他资本不愿进入的难题，实现了旅游景区建设高起点、高品质、跨越式发展的目标。
在推进环球恐龙城、天目湖旅游度假区、淹城春秋乐园、环球动漫嬉戏谷等项目建设中，常州坚持高起点规划，在土地、融资等方面各级政府予以大力支持，充分发挥了政府集中资源办大事的优势。旅游业发展的大势掀起来了，自然引来其他资本的聚集，多个投资额亿元以上的项目纷纷上马。而在管理运行方面，常州则通过设立天目湖旅游度假区管委会、太湖湾旅游度假区管委会、春秋淹城旅游区管委会等管理机构，实现以政府统筹区域性旅游业发展的运行机制，通过设立具有特殊权限的管委会，打破行政区划和部门权属的界限，实现了旅游资源一体化，开发和分
类管理，较好地解决了政出多门、多头管理、重复建设、恶性竞争，在该体制下，辅之以企业的市场化、商业化运作促进了区域性旅游业快速、健康发展。
刚刚拿到5A金字招牌的天目湖旅游度假区就是这样的典型。2003年，面对景区范围不断扩张的压力，溧阳将天目湖管委会下属的旅游公司从天目湖管委会、天目湖集团公司完全剥离，转企改制为江苏天目湖旅游股份有限公司，公司建立股权和经营权分离的现代企业制度，全面负责核心景区的开发运营，打破了地域分割，释放了发展潜力，推动了区域整体建设，形成了拥有一家5A级景区，一家五星级酒店，一家大型旅行社，在编员工1200多人，年收入3.2亿元，上缴税收6000余万元的大型民营旅游集团公司。
植入文化创意，资源创造由浅入深
今年五岁的南京小朋友胡瑾言已经连续三年拉着爸爸妈妈到常州过假期了，恐龙园、春秋淹城、嬉戏谷已经玩遍，下一站就是天目湖。小朋友的妈妈胡梦雅告诉记者，小瑾言还到幼儿园分享了自己的旅行体验，很多小朋友都纷纷去了。常州有恐龙、有孔子，还有动漫游戏，每个景点都是一个文化主题乐园，不仅吃喝玩乐一条龙，还寓教于乐，而且距离南京开车只要一个半小时，是举家假日出行的不二选择。
显然，常州旅游如今的成功并非一蹴而就，除了创新的思维和灵活的机制，文化一直是贯穿常州旅游发展的主动脉。蒋锋表示，旅游发展就要遵循市场规律，抓住时代主题，恐龙、春秋、动漫，这都是不同时期的文化元素，常州正在做“小手拉大手”这篇创意文章，让不同的景点都注入文化的力量，让不同的文化都有了形象的展示，让游客能够感受到不同层次的文化娱乐休闲活动，“小手拉大手”还会衍生出“小手拉小手”、“大手拉大手”。
采访过程中，记者发现，常州很多景区的成长看似偶然，却是必然。拿环球恐龙城来说，从国家地质博物馆分馆中华恐龙馆，到国内一流主题乐园中华恐龙园，再到旅游综合体环球恐龙城，这一次次裂变是如何形成的？常州恐龙园副总裁陈辉告诉记者：“当初建设恐龙博物馆初衷原为科普教育，带给人们一种新的感觉，但这种新鲜感随着时间推移而减弱，于是我们开始创新发展思路，探讨怎么将博物馆盘活。”在经过长期调研和多次激烈的思维碰撞后，认定要“变资源导向为市场导向”，而那恰逢“侏罗纪公园”等恐龙题材疯狂的年代，于是有了“把恐龙拟人化，搬到你我身边”的决定，从规划设计开始，恐龙园就策划了用恐龙文化为主题串联的故事脚本，先后要建立恐龙国王的家、恐龙与人类共生共长、恐龙军队训练等内容，今天的一期穿越侏罗纪、二期鲁布拉区和三期库克苏克大峡谷都是随着情节走的。据介绍，
恐龙宝贝的生活将在四期的“梦幻庄园”中得到展示，预计明年建成开放。
春秋淹城旅游区更是以文化为根，游客进入园区，就犹如开始了一段春秋文化的“探秘”旅程。王才中表示：“相比其他主题乐园，我们不一味追求游乐设备的卖点，因为硬件设备最容易随着时间的推移而被淘汰，但文化的力量却是永恒。”春秋淹城充分运用现代科技，对春秋文化、故事、人物进行再创作，运用网络及游戏、现场演绎、小剧场、竞赛等热门方式，将春秋文化形象而生动地展示出来，使现代时尚与传统文化相互交融。诸子百家园内孔子造型仿真机器人的应用、国内第一台拥有自主知识产权的空中飞行岛（孙武点将台）、“烟雨春秋”水影秀等就是最好地例证。
用持续创新赢得未来
记者走进恐龙园时临近万圣节，园内正在举办主题狂欢，十多年的主题公园居然在一个稀松平常的周三也能人声鼎沸，配合节日刚刚对外开放的“医学实验室”前更是排起长龙。“我已经来恐龙园好几次了，迎新季、恐龙季……每次都有新花样，感觉很新鲜很刺激！”游客孙先生兴奋地说。
这样不间断的推陈出新似乎成为常州旅游的“长青秘籍”，在嬉戏谷的办公区，大家正在研究着下一次游客参加任务活动的主题，景区常务副总经理王北晴告诉记者，所谓任务活动，就是园区在售票时同时派发任务单，请游客根据单子上面的线索和要求在园内完成任务，并可以参加幸运抽奖。今年十一黄金周，园内举办的“找四张不同的数字卡片算24点”的任务活动，就吸引了万余名游客参与，孩子、家长齐上阵，一派欢乐景象。“这让我们看到了体验的重要，完全冲破了主题公园器械项目、设施景观不易常换常新的局限。”
“用持续创新的精神赢得未来”，已经成为常州旅游人的共识。
在恐龙园入口处，记者见到了对外展示的2年后的环球恐龙城愿景，作为核心部分的中华恐龙园的内容更为丰富，而它的周围，简直可以用惊艳来形容。陈辉告诉记者：“周边都是围绕恐龙主题建造的配套服务设施。因为盈利模式的单一，除了大门票就是园内的二次消费，让不少主题公园遇到发展瓶颈。还是基于市场，我们选择了产业链经济。我们做过统计，让一个客人逗留6至7小时，可以花费200元，但如果能让他留一晚上，消费将会增加5倍，因此我们提出了‘恐龙复活’战略。”眼前，形式各样的主题酒店、恐龙谷温泉、恐龙城大剧场、三河三园水上休闲游、迪诺水镇……占地3.2平方公里，集观光、度假、文化、休闲、商业、人居于一体的国家5A级旅游景区——环球恐龙城不断升级。不仅如此，他们还将从“贩卖快乐”向“销售专业”转型，实现品牌、管理、创意、设计、服务的全面输出，自主研发的恐龙动画也在央视播出，“很多游客都是带着孩子来找动画中的主角的！”
蒋锋表示，常州早已把旅游业放到了至高的战略地位上，将旅游列为十二五三大突破性产业。除了恐龙园、春秋淹城、嬉戏谷这三大主题片区外，常州还在武进利用18万亩花卉苗木基地打造永不落幕的“花博新城”，在市中心打造文旅结合的古运河风光带；在茅山东麓，常州下辖金坛市正利用独特的盐矿资源、茶叶资源、山水资源和道教文化资源，打造国际一流养生休闲旅游目的地和道文化体验中心，占地27.8平方公里的土地上将建成“茅山盐泉小镇·道天下”和国家养生公园区、山地运动公园区等一批主题旅游体验项目，计划2015年建成开放。届时“大手拉大手”的养生康体之旅必将成为常州旅游新亮点。
回首十余年的发展，按照“发展大旅游，开拓大市场，形成大产业”的思路，常州旅游已如同城市心脏般融入了常州的经济命脉，源源不断地供给这座城市和整个行业创新、想象和活力。在未来的日子里，我们有理由相信，常州旅游将走向更加广阔的天地，与城市和谐共舞，与行业共创辉煌。
（图片来源：常州市旅游局）
联系客服
