社会上流传着这样一首顺口溜：“正职是绝对真理，副职是协调真理”其正确与否暂且不论，但说明了协调是副职的一项重要职责。有的副职深有感慨地说：“现在工作容易搞，就是关系难协调。”由此看来，协调关系确实成为副职工作中的最大难点。因此，讲究协调方法和艺术至关重要。
1、目标分解式协调。
副职把领导系统的总目标，按照各个层次子系统的职能和任务，以及需要协调的内容，逐级分解到各个层次的子系统，一直到个人，定期考核，并且与个人的奖惩和升降结合起来，以促进各层次各类人员的协调配合，保证领导目标的实现。
2、主题例会式协调。
由副职牵头，组织有关部门，以定期召开例会的方法，来协调各平行部门之间的横向联系，解决面临的新问题。例会是解决横向管理中的“例外事件”的专门性会议，而不是研究各职能部门，责权以内的例行工作。点击阅读：从政必读书篇
3、合署办公室协调。
根据工作的需要和问题的性质，将有关的几个职能部门，联合在一起办公，集中解决一些必须通过协调，才能解决的复杂问题。
1、借力法。
凡关系到全局，又涉及面很广、难度非同一般的问题，可以请正职出面主持协调。正职由于其有着更大的职权、更高的威信，对全局更高的把握度，出面协调，往往可以化难为易。当然，这种方法不宜使用太多，不然会增加正职的压力，削弱正职协调应有的力度。
2、突破法。
有些事情，虽涉及部门多，但其中往往有一两个部门，是起主要作用的，只要重点把这一两个部门的工作做通，其他部门的问题，就可以迎刃而解。
3、研讨法。
协调不是强迫命令，而是感情与信息的交流。因此，协调要发扬民主，可以召集有关部门负责人举行会议，副职提出问题，交大家研究讨论，在研讨中，统一对协调问题的认识，明确各自的义务与责任，最终形成各自的决心，使各方在研讨中统一，在统一中明确，在明确中表态。
副职对人的领导，一个重要的方面，是协调各方在认识上的分歧，和利益上的冲突，正确处理人与人之间的关系。如何协调人际关系，是一件复杂而细致的工作，形式多种多样，常见的有三种：
1、“彼此谦让”的方式。
就是迫使争执双方，各退让一步，达成彼此可以接受的协议。这种解决办法，关键在于找到协调双方的适度点。
2、“接受时间”的方式。
这是指解决冲突的条件，还不成熟，需要维持现状，等到水到渠成的时机，再给予解决。因为每个人的观点、立场的改变，往往需要一个体验的过程，如果采取强加于人的做法，常常会使矛盾激化，隔阂加深，产生不良后果。
3、“迂回前进”的方式。
当正面解决冲突有困难时，可采取侧面解决，通过另外的途径，或者通过外部环境，施加某些压力，使冲突缓和，以至最后解决。另外，在特定条件下，对一些无原则的纠纷，可采取含糊处理的办法，而不必追根究底，或者对某些冲突的解决，适当地作一些必要的退让和妥协，以缓和矛盾。
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