21世纪市场竞争的核心是企业文化，所有企业，几乎都
场竞争的战场上启用了“文化武器”。企业文化
要能贯透到企业组织结构的各个
，整个组织才会有强盛的生命力。
电力体制改革的
，供电企业
了客户经济时代和品牌经济时代，政策环境、市场环境、生存环境都在
着
，面对如此严峻的
，企业要生存，要发展，
要有
。内无
，外则无竞争力，
发展战略，
文化自觉性，培育企业
价值观，
符合市场经济特征和企业
的企业文化是当前企业发展的当务之急。
以企业独特的文化品牌来凝聚职工队伍，才能为企业的发展夯实基础，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 企业文化融入了企业管理的各个环节。她用文化的
和文化价值去管理企业，为企业、为社会
价值。把企业的经营理念和企业的价值观贯穿在企业经营活动和企业管理的每
环节和整个过程中，并与企业环境
相
，总结、整合了公司多年来积淀的文化
，
了面向未来的理念升华，贯透到了企业的每
组织
，
强盛的生命力和
。为新
下企业
文化与管理，文化与市场，文化与品牌，文化创新与企业创新的
关系指明了方向。
原文来源网址：http://www.csmayi.cn/xycl/whcl/201102/117507.html企业文化建设的
目的是把员工塑
“企业人”，
自然人、社会人塑
“企业人”，
经历一番用优秀的同一文化内化员工思维模式的过程，要让每
员工都明白企业文化是
，为
要
的企业文化，个人与企业文化的关系，如何体现企业文化等。
企业全体员工都从内心认识、认知、认同了本企业的文化，才能内化为员工的价值追求和自觉行动，
企业的文化力，营造
强大的文化
，潜移默化地
与
员工的
，
了铸魂、育人的作用。 将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中，将公司核心价值观用
职业化
标准来
描述，
鼓励或反对某种
，
诠释公司核心价值观的目的；将企业文化与沟通机制相
，使企业的核心价值观
上下理解
，从而在员工心目中真正
认同感，
修订企业制度上与企业文化建设不相符合的
，用企业文化来
企业
管理制度的修订与
。
本土，
，以培育企业精神为
，以人为本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，
，精心组织，上下互动，全员
，内化于心，固化于制，外化于行，内强素质，外树形象，使
时代特征和本企业
的企业文化转化为企业的
、向心力和对外竞争力，
企业文化建设朝着先进文化发展方向迈进。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
