古狄逊定理…..(很多成功人士怎么死的）

古狄逊定理指的是，管理者应该放权给下属，集中精力做最重要的事，而不是做一个被累坏的主管。古狄逊定理是由英国证券交易所前主管N.古狄逊提出的。他认为，管理者是让别人干活的艺术，他曾经说：“一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。”

管理大师彼得.德鲁克曾经说过：“注重治理行为的结果而不是监控行为，让治理进入一个自我控制的治理状态。为了进入这种状态，治理者应该管好头和脚。”

杰克.韦尔奇也有一句经典名言：管的少，就是管得好。一个聪明的领导者不会事必躬亲，而是把权利放出去，并且正确利用部署的力量，发挥团队精神，互相协作，得到更好的管理效果。对管理者而言，把手中的权利分出去的好处显而易见。把精力从繁琐的小事中腾出来，转而思考企业的前进方向问题，价值要比解决具体的小事情高得多。管理者放下权利，一些事情让下属承担责任，不但能刺激下属的工作积极性，更重要的是锻炼他们的能力，让他们有机会成长起来。

管理的真谛不是要管理者自己来做事，而是要管理者帮助别人做事。

如何让合适的人去做合适的事情，是管理者必须要考虑的，在授权的过程中，必须讲究策略和技巧，在对权力一收一放之间找到运用权力的正确节奏。
第一要责任授权
管理者要根据下属能力的大小和其他个性特征等区别授权。
第二要当众授权
授权的时候一定要在公司内部公开表明，管理者授予了谁什么权利，权力大小和权利范围。
第三授权要有根据
授权不能只是口头上进行，必须有一定的书面依据。
第四授权不受责
管理者在授权后不要求被授权者承担对等的责任。

掌握好授权的原则方法和程序，管理者就能够充分利用授权提高自己的管理水平，从而做一个轻松的主管。