有人说,21世纪是“自主选择”的世纪。著名的管理学家彼得.德鲁克指出:“信息时代取代了工业时代,这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新,而是人类生存状况的重大改变。这个时代,人们将拥有更多的选择,他们必须积极地管理自己。”
所以,当下的员工,完全可以自己决定自己的行业、自己的老师、自己的老板、自己的公司,甚至还可以选择创业。这个时候,就需要管理者具备更强的认识人用人的能力,让每一位员工都尽可能的从事自己喜欢的工作,否则,就很难留住人。如何才能够知人善任呢?
要用好人,就要知道这个人能干什么。
一根人能干什么,不是由他自己说出来的,比如一个技术工人,说他熟练景泰蓝的制作工序,那么要能清楚他到底是否会作,就要让他说一遍做一遍,在说的过程中,关于制作工序中的各个细节,可能出现的问题,什么情况下最容易出裂痕、次品,如何规避这些问题,如果他都能够说的一清二楚,那么他至少是了解这个过程的。如果上手做,他真的能够做得很好,把各种可能出现的小问题很好的避免了,那么他就真的能干好这份工作。
要能清楚这个人喜欢干什么。
有很多人,一辈子都很勤奋,可一辈子都很无奈,因为终其一生,都在做自己不喜欢的工作,这就是为什么他们工作的不开心,想逃离工作的原因。所以,作为管理者一定要,能清楚员工到底喜欢干什么工作。
要能清楚这个人是否能够胜任自己所喜欢的工作。
虽然不值得定律指导我们只有喜欢才有效率,但是并不是所有的人都能够做好自己喜欢的事情,要喜欢,并且擅长,才能真正有效率。
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