“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。 不可胜在己，可胜在敌。”
——《孙子兵法·形篇》
01
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兵法智慧｜不败在己，君子自重
这是一个迅速变革的时代，商业领域运行的节奏非常快速，各个行业都在不断更新换代。如何在自己的赛道上立于不败？如何取胜？
《孙子兵法》给出了立于不败和获胜的方向性答案：“不可胜在己，可胜在敌。”也就是说，“是否会被击败，取决于自己；能否胜出，在于敌人是否有隙可乘。”
《孙子兵法》还指出两者的优先次序：“先为不可胜，以待敌之可胜。”做好自己、应对敌人。两者的顺序是：先让自己立于不败之地，再等待时机战胜敌人！
做一个商业项目或者具体的任务的时候，如何让自己立于不败之地呢？
（1）做好市场竞争分析，在战略上规划好自己。
（2）踏踏实实的经营项目和产品，做好自己的常规工作。
细细品味《孙子兵法》的指导。立于不败在于自己，而战胜对手在于敌方自身露出破绽。
真正能击败一个人的是这个人自己！攻陷一座城池，是从内部的腐败开始的！
这不禁让我们警醒：君子自重。
02
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兵法案例｜楚汉相争
历史上，关于自重而立于不败，以及迷失自我而失败的政治和军事案例都很多。这里以楚汉相争为案例。
《资治通鉴》记载了项羽与刘邦相互征战的历程。这个故事我们相对熟悉，主人公的性格决定了他们长期的成败。
（1）刚开始的时候，项羽占据局面的主导地位。但他与下属之间缺乏深刻的理解，给了对手可乘之机。
（2）刘邦在谋士的建议下，使用重金对项羽的属下实施反间。项羽因谣言逐渐疏远重要的下属，包括钟离昧以及范增等。
相比，刘邦的属下以死报答主公，使得刘邦多次逢凶化吉，转危为安。
项羽的下属，则不断地离开项羽。
（3）形势消长，项羽最终落败。
在刘邦和项羽身上，我们看到了不同的性格特质。
刘邦不断地与谋臣谋划形势、计谋。他有很强的目标感，理性、主动地转化形势。他对下属有很好的共情和深刻的沟通，多个下属，甚至以死相报。所以，“不可胜在己”。
项羽力量强大，但判断力偏弱。他心理判断和情绪都不稳定。在被挑拨时，容易情绪用事，赶走了最重要的谋士亚父范增。这也说明，项羽不能真正的了解和理解自己身边的人物。所以，“可胜在敌”。
这场战争是“不可胜在己，可胜在敌”的精彩演绎。
刘邦之所以不败，在于他的理性和稳步推进。项羽之所以落败，在于项羽露出破绽，从内部开始腐烂瓦解。
03
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从兵法中，我们学到什么？
《孙子兵法》的这条教导，告诉我们自我管理、自我成长的重要性。
所谓“不可胜在己”，就是要不断自我管理，不断自我成长，让自己立于不败之地。
首先，每天进行精力管理、身体管理，让自己的时间有效率。从而立于不败。
其次，不断进行形势判断和战略规划，抓住时机积极作为，让自己的付出有效果。从而取胜。
“不可胜在己，可胜在敌。”
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