改变无效努力 提升影响力
大学可能就读于同一院校同一专业；毕业可能任职于同一公司和同一部门。
然而，仅过了几年，就逐渐地拉开了差距，曾经的同学脱颖而出，可能还成了你的领导。
是哪些原因导致产生了这么大的差异？
而这些优秀人身上有哪些特征值得我们学习？
我们大部分人，依靠自己的惯性，重复地应付着生活和工作，活在自己设定的舒适区。
在对自己的职业规划没有深度思考之前，单纯认为努力就能改变命运，那绝对是一碗毒鸡汤。
这个世界不缺乏努力的人。
这个世界缺乏的是清楚自己想要什么，知道自己要学什么，然后再去努力改变和成长的人。
想要在职场中步步为营，刚猛精进，就要打造自己的影响力。
只有具备影响力，你才会获得团队和上司对你的认可，逐步跃迁，实现自己的价值。
我们不妨思考一下，什么动力燃料助推了你扩大影响力？
伊斯雷尔莫尔·艾瓦有一句经典名言：
你的领导力是由你的学习意愿助燃前行的。
对于上述问题的思考，我总结了“职场力”铁三角模型，分享给大家:
在保证身体健康的前提下：
职场力=动态对标 迁移技能 心智模型
身体健康这个前提的重要性毋庸置疑，没有健康的事业就像没有地基的高楼，岌岌可危。
铁三角之一 可迁移技能
可迁移的职业技能是你获得生存的基本条件，可迁移就是能适应不同行业和岗位的能力。
它能帮助你胜任当前岗位的工作和任务，更能帮助你适应新的行业和岗位。
学会把自己打造成复合型的T字型人才，你就慢慢具备了可迁移性。
T型人才是指按知识结构区分出来的一种新型人才类型，概念最早来源于IBM公司。
字母“T”能表示他们的业务结构特点：
“—”表示业务的广度
“ | ” 表示专业的深度
两者的结合，既有较深的专业技术，又有广博的业务能力。
这类集深与博于一身的人才，也是查理·芒格推崇的狐猥型人才，集敏感度和敏感力为一体：
既有执着的专研精神，不为外界所动
又有市场的敏锐觉察，快速调整方向
是什么特质决定这类人才在团队的不可替代性？
他们个人又有什么样的核心竞争力？
有以下三点原因：
01 有更大的视野
善于统筹和整合资源，接受别人的建议，作为信息和业务的中心枢纽完成复杂的跨部门难题。
不受限于单一的技能，视野比专家宽阔，能全面地评价方案风险和利弊，便于领导快速决策。
02 擅于团队补位
在团队管理和运营上：
有能力应对团队中棘手问题；可以把问题有效地进行表达或提出合理建议。
在具体问题的解决上：
他们的能力比较全面，能够及时为团队补位，又能在关键解决中统领全局。
03 善于沟通协作
自我修炼比较圆润，沟通协调能力也很强，可以和团队各种类型的人打成一片。
他们的能动性和解决问题的能力，为团队树立积极正向的榜样，会赢得更多人的支持和追随。
铁三角之二 动态对标学习
对标思维源于技术开发的常用思维，却同样适用于自我的成长。
找到优秀的人为标杆，正视差距，不断弥补，追赶他，超越他。
一个人能快速进步的法门可以是：
以身边优秀的人为榜样不断超越
但凡比你优秀的人，都有其过人之处。
差别在于认知的不同，也就是认识事物本质的底层逻辑。
我的成长经历是：
一年在身边找一个比我优秀的人作为标杆，我会去研究他为什么比我牛？
从他平常的讲话和分享中去探究其知识和智慧的来源。
是喜欢看亮剑还是雪豹；
还是喜欢看长征还是解放；
是喜欢读曾国藩和王阳明；
是喜欢读道德经和论语孟子。
了解清楚后，就要比别人更努力的去弥补这些方面的知识；
假以时日，你一定会发现再和你优秀的人PK，会在伯仲之间，甚至是超越。原因是：
对智慧获取的源泉要更高阶：
别人看的是王阳明，
除了王阳明，你还苦读道德经；
别人看亮剑学勇气，
除了看亮剑，还看长征学坚毅。
其实超越别人就是：
思想的深度和智慧的厚度的超越
你要是在知识的获取段位上比标杆要高，还比他更勤奋，哪有不能超越的道理。
铁三角之三 打造心智模型
如何利用自己的心智模型以不变应万变？
如果把人比作一个复杂的机器，心智模型就是机器的核心功能程序，行为就是机器的输出结果。
人要取得长久发展，不仅需要行为上的改变，更需要心智模型有效运转。
外界的物相大都相同，但是在每个人对信息的获取到最后的输出却不相同：
成果的输出不同决定段位的高低
这种段位的高低取决于人从获得信息开始到表述信息结束的循环：
“看”，“想”，“做”，心智模型就是指导你认知、思考和行动的那个地图。
“看” 指看清事物的认知能力
乱花渐欲迷人眼，看清真相，获取有用的信息已经是一种特别重要的能力。
善观察者，可见常人所未见
不善观察者，入宝山空手而归
这句话的中心意思就是说，善于观察的人能看见别人看不到和想不到的东西；
不善于观察的人，就算明了事理也看不透，就是有一座宝山在眼前也看不见。
电影《教父》有这样一段话：
花半秒钟就看透事物本质的人，
和花一辈子都看不清本质的人，
注定是截然不同的命运。
“想”指直击本质的思辨能力
看清事物需要剥开眼花缭乱的层层表象，直击事物的本质，是思辨能力的最高体现。
思辨能力就是思考和辨析的能力。
思考，是对大脑输入信息的深化处理。
辨析，是对处理后的信息的辨别分析。
“做”是指把事做成的执行能力
能不能把事做成衡量了一个人的社会价值。
如何把事情做到别人认为的靠谱？
年轻时做小事要做到力所能及的最好，是为极致；
成熟时做大事要联谊，相信他人的力量，是为借力；
团队处于困惑迷茫的关键时候，要扛事，是为坚毅。
在场景中打造心智模型：
既然心智模型是在漫长岁月中不断打磨而成，
要修炼我们的心智模型就需要沉下心来，
慢慢地积累，不断地将错误的认知剔除出我们的认知模型。
随后在实践中继续加深学习，并通过复盘自省不断的更新迭代。
终身学习本质上就是修炼我们的心智模型
这个世界所包含的信息实在太多，任何一个人都不可能完全领悟这个世界的奥秘。
在场景中动态循环
在职场会面临各种场景，不同的人看到的是不一样的信息：
有人只能看到表象，就会乱花渐欲迷人眼；
有人看背后的真相，就能探明事情的因果；
有人洞见背后的本质，就能掌握事物的规律；
有人能预判变化趋势，就能可找到前进方向。
亲爱的朋友，在你的职业生涯中，你是属于哪个层级？
优秀的人都是在各个场景下：
心智模型，进行深度的思考
动态对标，终身学习和成长
迁移技能，打造可迭代能力
只要路径能不断循环和迭代，就能适应社会动态和不确定性的需要。
本文代表作者个人观点，一起研习，一起精进，一起蜕变。
