身为领导者，要授权，更要善于控权，悟透这一定律，避免下属乱权。这一定律就是管理学中著名的“史坦普定律”，它是由管理学者彼得·史坦普所提出来，其内容是：真正高明的领导者，不仅是授权高手，更是控权的高手，能有效避免因为授权不当带来下属的乱权。
身为领导者，在授权时一定不能选错对象，要把权力授予真正能够胜任的人。具体而言，在授权之前，领导者就应该对授权对象进行充分的了解和深入的分析，不能乱点鸳鸯谱，否则，一旦把权力授给不合格的下属，导致下属乱权，那么，无论是对管理工作还是团队而言，都是自找麻烦，其结果有百害而无一益。
来看一个管理案例：
两名员工来到总经理的办公室：“总经理，我们是代表企划部的所有员工来的，想和您说说我们企划部新任部长的事情。”其中一位员工说道。
“哦，他怎么了，有什么问题吗？”
“总经理，经过这三个多月的共事，我们企划部的员工一致认为他并不适合当我们的新部长。”
“怎么会呢？他的能力可是很强的啊？”
“是的，他的个人能力是很强，但更适合在销售部做管理者，而且他本身也是销售出身。但是放在我们企划部就不太合适，这三个多月来，大家都明显感觉到了整个企划部的工作处于一片混乱当中，绩效也一直在下降，我们心里着急，他其实心里也着急，所以，希望您能重新考虑一下。”
“好的，你们反映的问题我会慎重考虑，并尽快解决的。”
在这个管理案例中，领导者所犯的错误就是授权不当，在没有慎重考虑，并经过严格筛选、测评的情况下，将权力授予了不合适的人，使得员工怨声载道，业绩不断下滑，影响了员工的工作质量和工作积极性，也影响了团队的整体发展。授权不当，这是管理者在授权时比较容易犯的错误之一。
当然，领导者也会有疏忽大意的时候，也可能会被那些善于投机钻营的人所蒙骗，将权力授给错误的对象。要想避免这种情况的产生，最关键的就是对授权对象进行严格的精挑细选。
对领导者而言，每一位下属的工作能力、工作方式都不相同，他们的专业技能和专业素养也不一样，这使得他们所能胜任的职位各不相同。所以，在授权的时候，领导者应当充分考虑下属的各个方面因素，将合适的权力授予合适的人，这样才能让授权更有意义。
要想将权力授予合适的下属，并做到控权，领导者至少应该做到以下三点：
一、充分了解下属。领导者在授权前要充分了解下属的专长、技能、性格等各个方面的情况，结合所授权力需要的人员特点进行综合判断。
二、做好授权前的能力评估。在授权之前，领导者要对被授权者进行相关能力的评估，确保被授权者是最为合适的人选，能充分发挥被授予的权力。
三、定期查看下属的情况。在授权之后，领导者虽然不能指手画脚，但也不能放手不管，要定期查看，了解被授权者的工作情况，以便及时调整授权工作。
总之，领导者在授权时，应根据团队实际工作的需要，选择合适的人选；要以被授权者的才能大小和知识水平的高低为依据，不能因人设事，更不能按个人的喜好来选择授权对象，否则，授权不仅不能帮助领导者，反而会导致下属乱权，给领导者带来众多难以收拾的麻烦。
