如何选择合伙人跟自己创业，先问大家一个问题，你们觉得以下谁最适合做合伙人？
一、亲戚，二、朋友，三、前同事
按平常的结果来讲，前同事是最适合做合伙人的。亲戚，他虽然跟我们有很强的信任关系，但是我们没有一起共过事，因为很多人在工作上和生活中他是两个人，很多人的价值观他不一定吻合。亲戚虽然有亲人关系，但是不一定适合做合伙人。
第二朋友或同学，朋友和同学都是我们在生活中和学习中接触比较多的，我们玩得好，可能是因为我们的兴趣和爱好相同，但这并不一定代表我们的工作价值理念就完全相同，工作的时候和上学的时候又是完全不一样的，所以朋友和同学也并不一定是最好的选择。
第三个就是前同事，前同事跟我们合伙磨合会更容易。因为前同事和我们一起共过事，大家一起做的事情都比较一致，我们大家对相互的这个性格以及行为的处事方式，做人方面，都比较了解，那既然还能在一起合作的话，磨合期就会少很多。
怎么来选择合伙人，其实有五大原则和标准的。
第一，价值观一致
在之前的文章里跟大家分享了公司内部最大的，最不好解决的矛盾，一定是股东之间的矛盾。股东之间的矛盾，其实就是价值观的矛盾啊，利润分配只是其次，价值观是第一位，如果价值观一致，那你们的利润其实也好谈；如果价值观不一致，那你们利润分配谈得再妥，也会出现问题。比方说有个股东，他说公司要稳妥发展，慢慢的发展，慢慢做大。另一个股东说：每年做个三五百万就行了，把赚的钱赶快分掉，不要把赚的钱再去搞什么投入发展。这就是典型的价值观不一致，大家可以参考这张图。
第二，有决策人
领导者加领导者的股权结构不是最好的结构：领导者加领导者，大家肯定会相互争着做老大，会出现一个没有人做决策的现象，要做的项目呢，会一拖再拖。领导者加追随者的结构是最好的结构，有一个拥护的大股东，但他可以迅速地做出决策。有一句比较调侃的话：有一个250的老大也比没有老大要强。有个250老大至少能做决策，但是有多个老大的话，做不了决策，那还不如没有。
第三，能力要互补
很多创业公司是：大家做营销的，就都懂营销，就没有技术人才；大家做技术的，就全部都是做技术的，没有管理人才。我们要找能力能进行互补的人，要不然就会造成能力拥挤。只有能力互补，我们大家才能相互依存，每个人都能体现自己的价值，企业也才会更好的发展。
第四，交钱才能交心
像我们在恋爱中讲过的一句话：能为你花钱的人不一定爱你，但不为你花钱的人肯定不爱你。股东之间也是一样的，如果一个人跟你合作，一分钱都没有投入，那你公司出现了矛盾，他随时想走就能走，因为他没有一点成本。但是如果他自己投入了自己的金钱，那相对来说他也是对你这个公司有一定的认可，他离开也会增加他的沉没成本，他的稳定性会更加强。
第五，能接受股权的同比例稀释
为什么这样讲？如果他们不能接受这条款，公司来一个人给10%的股份，那么如果来十个人，那你就不够分了，如果能进行同比例稀释，公司就是一直在做加法，你的股权价值会越来越被放大。所以一定要加上股权同比例稀释这个条款，他们也一定要认可这个同比例稀释。
如果合伙人能符合这五条，那我认为他的问题就不会太大，你可以参考一下你的合伙人是否符合这五条。
